摘要:HRBP要有对业务团队的归属感,才能与业务搭档,与团队紧密合作,与业务共成长。共同以业务部门的目标为导向,尽量实现人力资源业务在该业务部门的促益工作,有着大的突破。
职场番外53—位置的价值在于组织的明确与个人的实证
一、话题中业务领导与BP眼中的HRBP——要对BP的概念要统一认知
在本话题中其实很显眼的就是:
◆业务领导没有将HRBP当BP用。而主要是作为一个行政内勤或者商务助理在使用。因为他觉得,到业务来做专门的服务,自然就是为业务来减少麻烦的。
因此,理所应当的将自己觉得麻烦的一堆琐事,交给了BP做。
◆而这个HRBP呢?
认为自己做的事与人资部门里其他做模块的专员差别很大。似乎自己不是一个HR,更象一个部门领导的业务助理。
看来,在这个HRBP的心中:“一个HRBP,其实应该是在业务部门里。做与人资部门里模块专员做一样的事情”。似乎HRBP,其实就是去为一个业务部门做专职的人力资源服务。
所以,这样两种对BP的概念认知,显然是对BP有一种误解。
而BP是什么?
书上说是业务合作伙伴。
引申开来,HRBP就是要将人力资源业务做成企业其他部门的业务伙伴。
而伙伴是什么?
我曾在人力资源在企业业务中的四种角色的分析中,在人力四角之-《战略伙伴在于问题与解决的认知》一文中说过:
做伙伴关系,就是要在某个共同目标中形成双方协调、互补的共进退的关系
因此,要当业务部门的业务伙伴,人力资源在业务部门的HR,就要既能为业务拱火,还要能与业务做伴,一起攻坚拔寨。
你一个HR,如何为业务部门添柴加火,如何与业务一起攻坚拔寨?
很显然,要想成为业务的战略合作伙伴,就需要你这个HR能从人力角度去帮助业务解决问题,达成目标。这样才能让双方形成既是合作又是伙伴的关系。
二、人力资源业务合作伙伴,到底要做些什么事?——合作伙伴也要落地
既然要合作解决问题,自然需要在目标形成统一的认知。才能有效形成互补的战略关系。
因此,对于一个BP来到本部门到底要做些什么?如何才能形成合作伙伴关系?
其实双方应该要有统一认识。才能协调同步。
看过西游的都知道:
唐僧团队五人虽然进入团队的时间不一,但在后续的组织发展壮大过程中,除了赶走悟空那一次,导致业务无法进行,其他绝大多数时候业务都开展顺利没有乱套。
该团队从唐僧一人全职,到与悟空二人分担,再到后续有八戒、沙僧、小白龙的梯次加入,团队壮大。
在此过程中,该团队其实都分工明确,目标明确,将职责按业务需求到分解每个人身上,并一直执行到最后。
形成:团队管理(唐僧)——斗战(悟空)——驮行(白龙)——牵马扶鞍(八戒)——后勤挑担(沙僧)。
终功成名就。
在此过程中,他们的职责是清晰的,而且众人也都是照此执行。因此,才有团队后来的整体成功。
这其中成功的要素有两个:
一个是组织确责赋能明确。
二是成员间相互认知明确。
知道是组织是让做什么的,同时也知道该岗位责任人确实在做什么。
这是一对伙伴间能合作无间的前提——知道对方应该做什么,现在在做什么。
话题中的业务领导与HRBP,他们相互间知道么?同步么?
因此,要想实现HRBP的业务合作伙伴职能。
需要做成两事件:
一个是组织在设立该BP的岗位时,就必须要将BP的从属、责任、职能、业务内容等明确到位,并对组织、业务与HR都必须要让他们认知到位。
二是业务与HR都必须要对BP的岗位存在敬畏的心态。要尊重职责与专业,让其做应该做的事。
另就是,BP要有BP的行为与成果。不然就别怪别人对你指手画脚,做符合别人需求的安排。
三、HR的BP工作,是不是就不含助理业务工作?——其实是包含的
都说BP是来解决业务问题的。那么完成如行政、助理的相应事务,其实也同样在HR的业务范围之内。
但完成这样的业务,在业务领导指派与BP业务落地上却存在性质的不同。
HRBP是企业组织派去到业务部门做BP的。是属于合作者,是伙伴。是要从人力资源业务的角度去解决问题,共达目标的。
因此,HRBP,要做一个真正的BP,一定是要从自我的本职去思考:
“我在这个业务部门,要做什么?要怎么做?做成什么结果?怎样才能落地?”然后才是与业务领导沟通,并落地去做。
也许做的是同样的事,甚至可能结果也相同。
但对于业务领导的助理来说,往往都是在业务领导的领导下做事,在领导的指派下做事。“一般是按照接任务,然后才是考虑怎么做?然后才去做”的流程。
因此,也许HRBP的职责中是含有行政文秘类似的工作内容。但这些内容的出现与落地,是基于BP对于业务部门的业务开展中,看到的应该要提出,并去做的事情。
所以,HRBP应该是一个通才,要能做广义的HR业务。
同时HRBP要有对业务团队的归属感,才能与业务搭档,与团队紧密合作,与业务共成长。共同以业务部门的目标为导向,尽量实现人力资源业务在该业务部门的促益工作,有着大的突破。
所以,本话题中的HR,要想有着真正的BP地位,需要做三件事:
一个是让组织明确。二是让业务与自己都能认知并执行BP业务。三是你要有BP的能力和行动。
7楼 vicky0915
很多HR转为BP以后会不知道自己该做什么,又觉得现在的工作不应该自己做
13楼 紫龙83544
打卡
12楼 心想事成的音符17072109
是这样
11楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
10楼 Selinaliu
中小企业基本都是这样
9楼 YouIs
打卡
8楼 魅力陀
职责不够清晰
6楼 离开过后
大部分企业的HRBP岗位职责,都不一样。
5楼 ONlLY
学习了
4楼 S_1330407177
通才
3楼 樱桃小丸子09832
打 卡
2楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 盖聂39099
业务与HR都必须要对BP的岗位存在敬畏的心态。要尊重职责与专业