三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

基于胜任力模型的HRBP职业规划

作者 李继超 2023-07-22 18:44 20188
内容来自 2023-07-26 打卡话题
【职场指路】HRBP有哪些晋升通道?
我是一家中小企业的HRBP,最近在职业规划上遇到了些问题,因为我们公司只有一个HRBP的岗位,直属领导就是人力资源部的负责人。听说在大企业HRBP有专门的晋升路线,那像我们这种只有一个单独岗位的HRBP应该怎样规划自己的职业生涯?
我是一家中小企业的HRBP,最近在职业规划上遇到了些问题,因为我们公司只有一个HRBP的岗位,直属领导就是人力资源部的负责人。听说在大企业HRBP有专门的晋升路线,那像我们这种只有一个单独岗位的HRBP应该怎样规划自己的职业生涯?
展开
摘要:一、方法论; 二、《 HRBP胜任力模型》(回顾、工具准备); 三、能级评估与规划; 四、职业规划路径

基于胜任力模型的HRBP职业规划

 

一、方法论

上一节我们做出了详细的《 HRBP胜任力模型》,在此基础上,我们仅需将各胜任力要素进行分级,再按照能级和逻辑顺序,便可做出符合人才能级规律发展路径的规划。

二、《 HRBP胜任力模型》(回顾、工具准备)

考虑到有的伙伴,并没有看过上一节的内容,咱们在此,再以辞卡的方式,置于此处。需要文字版的伙伴,可以回顾上一节哦。

HRBP胜任力模型(胜任力辞表):

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

战略思考(STG)

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

系统思维(SYT)

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

识人用人(STF)

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

计划制定(PLN)

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

计划推行(PLP)

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

激励(MTV)

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

指导与监控(GNM):

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

专业化(PRO)(人力资源事务基础能力)

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

三、能级评估与规划

能级评估与规划

 基于胜任力模型的HRBP职业规划

操作步骤与技术解析:

1、列出胜任力标识;(可随机、顺序不重要)

2、对各标识利用“比较法”做出粗糙的价值排序。(数字仅代表高低,数字越小,价值越高)

3、将所有标识要素按数字从小到大排序。(案例中的排序正好与价值比较一致。)

4、利用“特征归元法”赋值。(特征归一化:A、总和标准化(所有数据均在0-1之间,且总和为1);数学模型处理方法的一种。是价值评估中常用的一种方法。在之前的案例中,我们经常用到,如:绩效权重设定、岗位价值评估、经营性激励分配等)

5、利用“特征归元法”的数学特性,计算能值。并归整。

6、根据进阶式赋值,评出能级。

在最后一步应用中,我们也可以自由选择自己职业的关键能力进行培养, 并灵活测定能级。但需要注意的是,能阶越高,修炼难度越大,不要越阶。该表中,各能阶之间的逻辑关系,亦进行处理,建议按照自下而上的顺序进行能力获取。

四、职业规划路径

有了以上工具集,职业规划设计就非常简单了。都是之前咱们讲过的内容,仅是对顺序做出了规划。大家感受一下即可。

1、第一阶段:获得“专业化(PRO)(人力资源事务基础能力)”

招聘组织与实施:根据业务部门每月、季度的招聘需求,建立招聘渠道,组织招聘面试;

培训计划实施:跟业务部门的要求(主要包括:成交技巧、收付款规范、客户管理规范、销售报销规范等),各级、岗约定的职责,有序的组织培训活动;严肃培训纪律,规范签到,定期进行培训评估(包括:课业质量和学业考核)

薪酬实施:负责业务部门的提成核算工作。根据《薪酬管理制度》,完成日常薪酬调整工作,主要内容包括:各部《员工调薪申请》的初审、流程跟进、表单卡更新(核算表、工资单、岗位卡)、调整通知;

销售管理支持:协助业务部门领导,完成日常销售管理工作,主要包括:绩效管理(绩效设计、绩效辅导、考核统计、申诉处理、归纳分析、岗调流程)、文档管理(规划计划、客户信息、工作流程、技术文件、工作与检查记录)、制度管理(成交规范类和行为规范类)、会议管理(会议通知、会议纪要、会议流程、会议规范)。

【达成方法论】:勤奋、踏实;复制、模仿。

2、第二阶段:获得“指导与监控(GNM)”

业务支持:精通相关主营业务;能够根据工作进展,对可能出现情况的预测和计划执行过程中的问题,协助辅助对象向员工提供必要的知识技能培训、专业咨询和后台支持,解除疑惑,从而促进工作顺利推进。

追踪与反馈:在任务执行过程中,注意对工作进程的跟踪,能够利用各种手段,及时获得反馈,迅速调整方案和策略。

分享与提升:重视经验的总结和分享,并以此促进所辖部门及相关单位工作能力的提升和流程优化。

【达成方法论】:知识拓展、业务技能;复制、模仿。

3、第三阶段:获得“激励(MTV)”

激励意识:了解激励与提高销售员工的工作积极性、改进工作效率之间的关系,能够将“保护和激发员工的工作热情”作为企业、部门管理的重要目标。

尊重与认可:能够以各种形式认可销售员工的工作,使他们能够体验到价值感和成就感。

鼓励参与:通过职责赋予、机制保证等方法手段,使销售员工切实参与到企业、部门发展中来,从而获得强烈的参与感、成就感和主人翁感。

提升与发展:努力为销售员工创造更多发展机会和更大发展空间,使销售员工对自己和部门、企业可预见的未来充满信心。

【达成方法论】:主动、给予;熟能生巧。

4、第四阶段:获得“计划制定(PLN)、计划推行(PLP)”

意图领会:能够帮助辅助对象,从公司战略、各项工作规划以及上级布置的任务中,提炼出指导性要求,制定出恰当的业务目标和实现路径。

资源组织:能够帮助辅助对象,在最短的时间内,判断完成某项业务目标所需的人力资源、费用资源、工具资源的种类和数量,通过各种方法将其集中起来,统筹安排、统一调用。

方案设计:能够帮助辅助对象,完成销售管理中,客户画像绘制、业绩进度管理、销售预算、客户规范管理、销售费用管理、销售流程管理等日常工作的设计,并协助制定工作流程、细化步骤、落实细节,将目标转化成可执行的具体方案。

执行监控:对一系列销售管理计划的执行过程进行跟踪,帮助辅助对象,对计划的推进节奏进行控制,对暴露的问题及时处理,并根据具体情况对计划做出相应调整。

说服力:能够做好上行沟通,阐明意义,获得上级对计划的认可与支持,从而为计划的推行创造良好的条件。

协调力:能够做好横向沟通,在计划推行的过程中,得到有关部门及人员的大力配合。

推动力:善于组织各类资源,利用数据与事实阐明观点,利用各种方法施加影响,鼓动参与者的热情。

监控与反馈:重视结果但也关注过程,建立监控和反馈机制,整体把握计划实施的进程,随时准备应对各种障碍和问题,并根据情况迅速调整策略。

【达成方法论】:专注、公正;举一反三。

5、第五阶段:获得“识人用人(STF)、系统思维(SYT)”

则事格物:通晓人力资源领域或全境事则(正确的方法论)和物格(物之属性、边界),并能在具体场景中,选取适当的方法,做到以物制物、以人治物,从而达到事成或果成。

识人判定:通晓人属之道,能够看清、判定人之八境(至少具备识别心意的程度)。知:求知、求实。言:表达、逻辑。行:实践、方法。器:驭器、制器。意:思维、时空。

用人短长:治人以长,制事以短。以激励人属的方式发挥人之长处,以约束则事的方式规范人之短处。

善始善终:有缘则始,无份而终。既可同路同道,亦可同路不同道。缘聚则和,缘尽则分。善始,亦善终。

把握方向:善于排除业务管理者和员工的情绪干扰,抓住沟通问题的关键,清晰地把握、回归思考与决策的方向和目的。

打破常规:不固步自封,能够摆脱以往人力资源经验的束缚、打破事务约束性思维定势、建立开放性的思维模式,跳出原有的逻辑框架,创造性的、积极的解决业务协助问题。

全 面 性:在开展业务协助工作时,能够做到公司与部门、领导与员工、业务与支持、整体与部分的统一,既能考虑到全局的、有利的因素,也要考虑到个体的、负面情境发生的可能性,并制定不失原则应对方案。(建议建立“以人为本,人治司强”的理念和原则)

当机立断:对实际工作中出现的问题,能够比较快速的抓住关键,寻求可行的最佳解决方案,并尽快执行。

【达成方法论】:人心、认知;逻辑演绎。

6、第六阶段:获得“战略思考(STG)”

战略理解:对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解,并能用本岗专业正确的传达与解释;

战略分析:能够通过对公司战略的分析,清晰掌握机遇与挑战,并利用公司业务或部门业务的优势与劣势,探寻实现战略的机会,协助直接领导者制定实现战略目标的实施策略。

战略实施:结合公司实际的资源状况、业务模式、企业文化和团队文化特征,帮助直接领导者,制定与战略目标一致的具体行动计划,并在计划实施的过程中,不断校正计划与战略的偏差。

战略评估:协助直接领导者,总结战略实施成功与失败的关键信息,评估战略价值,并提出建设性的意见或建议。

【达成方法论】:经营、管理、组织意识;逻辑演绎。

五、拓展

大家回顾一下,咱们当初在设计该《HRBP胜任力模型》时,是将该岗位的天花板提升的,按照常规职务表达方式,亦有类似:HRBP、HRBP主管、HRBP经理、HRBP总监、HRBP专家、HRBP总师,之类的级别。

同样,叫什么不重要,是什么才相对重要。能过晋升至100级,其岗位、人才价值绝不低于当前人力资源领域高阶水平。

229

79

9

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
温情

1楼 温情

学习了

2023-07-26 08:19:23 回复 赞(0)
Vivian94325

9楼 Vivian94325

没有COE和SSC,还能存在HRBP吗?这个是我的疑问

2023-07-26 18:08:02 回复 赞(0)
蔷薇泡沫123

8楼 蔷薇泡沫123

老师的输出比较全面

2023-07-26 11:38:47 回复 赞(0)
一抹幽蓝

7楼 一抹幽蓝

要是能更聚焦一点就好了。

2023-07-26 11:31:49 回复 赞(0)
猪爱过猴子

6楼 猪爱过猴子

谢谢分享

2023-07-26 11:18:50 回复 赞(0)
jeff9999

5楼 jeff9999

关键是没有引路人

2023-07-26 11:11:16 回复 赞(0)
朵朵Emily

4楼 朵朵Emily

学习了

2023-07-26 10:57:18 回复 赞(0)
321123

3楼 321123

打卡

2023-07-26 10:30:38 回复 赞(0)
魔都暖心

2楼 魔都暖心

可以一一比对

2023-07-26 09:58:27 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
海南一女教师休产假期间被辞退?法院这样判!
54分钟前    热点资讯
HR真相局:如何看待面试后主动问结果的求职者?真的会优先考虑么
1小时前    其他资讯
员工提供医院病休证明,公司是否必须批准病假?
1小时前    其他资讯
如何制定人力资源战略计划?
1小时前    其他资讯
淘宝运营工作内容和职责是什么
1小时前    通用技能
用户运营和客服的区别是什么呢
1小时前    通用技能
用户运营策略有哪些,核心目标
1小时前    通用技能
社群运营和私域运营的区别
1小时前    通用技能
社群运营岗位职责和工作内容是什么
1小时前    通用技能
产品运营文档怎么写
1小时前    通用技能
产品运营流程是什么,怎么写
1小时前    通用技能
产品运营流程拆解步骤
1小时前    通用技能
产品运营中如何进行数据分析呢
1小时前    通用技能
运营助理无经验面试技巧是什么
1小时前    通用技能
直播运营中控的工作内容
1小时前    通用技能
直播运营助理的工作内容
1小时前    通用技能
直播运营面试问题和回答是什么
1小时前    通用技能
电商运营的工作内容有哪些
1小时前    通用技能
电商运营具体做什么工作内容
1小时前    通用技能
ESG理念是什么意思
1小时前    通用技能
供应链转行ESG
1小时前    通用技能
李舟安丨给老板的情绪价值
2小时前    热点资讯
去国外上班,工资翻倍,工作不累?
3小时前    热点资讯
年底了,跨部门沟通共识会:用这10种沟通策略
3小时前    热点资讯
供应链转型是什么意思
3小时前    通用技能
供应链计划岗位职责
3小时前    通用技能
供应链计划专员是做什么的
3小时前    通用技能
医疗供应链是什么意思
3小时前    通用技能
成本管理的措施有哪些
3小时前    通用技能
成本管理的目的和意义
3小时前    通用技能
成本管理的六个环节
3小时前    通用技能
供应链成本管理具有什么特点
3小时前    通用技能
委托采购和自行采购区别
3小时前    通用技能
集中采购和部门集中采购区别
3小时前    通用技能
比选采购和询价采购区别
3小时前    通用技能
集中采购与分散采购区别
3小时前    通用技能
间接采购和直接采购区别
3小时前    通用技能
跨境电商供应链流程图
3小时前    通用技能
跨境电商供应链包括哪些环节
3小时前    通用技能
跨境电商供应链采购模式有哪些
3小时前    通用技能
供应链工作总结与工作计划
3小时前    通用技能
供应链工作需要什么能力
3小时前    通用技能
价值链理论的主要内容
3小时前    通用技能
价值链是什么意思呢
3小时前    通用技能
价值链包括哪些内容
3小时前    通用技能
价值链和供应链的区别是什么
3小时前    通用技能
供应链销售专员工作内容
3小时前    通用技能
供应链销售岗是做什么的
3小时前    通用技能
供应链数字化转型是什么
3小时前    通用技能
物流供应链流程图
3小时前    通用技能
柔性供应链的竞争优势有哪些
3小时前    通用技能
柔性供应链是什么意思
3小时前    通用技能
柔性供应链的核心是什么
3小时前    通用技能
采购供应链管理包括哪些内容
3小时前    通用技能
采购供应链管理的核心目标
3小时前    通用技能
采购供应链是什么意思呢
3小时前    通用技能
供应链岗位职责有哪些
3小时前    通用技能
一站式服务是什么意思
3小时前    通用技能
供应链服务公司是做什么的
3小时前    通用技能
企业的供应链运营是干什么的
3小时前    通用技能
供应链运营专业就业方向
3小时前    通用技能
供应链计划系统中的具体功能模块
3小时前    通用技能
供应链计划系统五大模块
3小时前    通用技能
供应链数据分析包含哪些内容
3小时前    通用技能
供应链数据分析与运营
3小时前    通用技能
采购管理制度及采购流如何制订
3小时前    通用技能
采购专员的工作内容和职责
3小时前    通用技能
采购经理的职责和工作内容
3小时前    通用技能
供应链和产业链有什么区别
3小时前    通用技能
供应链hrbp工作思维导图
3小时前    通用技能
留学生就业,怎么选才能赚回学费?
3小时前    热点资讯
供应链hrbP的职责定位和工作内容
3小时前    通用技能
张丽俊丨走向管理岗,一定要狠练老大气质
4小时前    热点资讯
招聘时要问候选人的30+战略面试问题
4小时前    其他资讯
供应链hrbp是什么职位
4小时前    通用技能
交付运营专员岗位职责和工作内容
4小时前    通用技能
交付运营专员是做什么的
4小时前    通用技能
交付运营经理是什么职位
4小时前    通用技能
交付运营经理岗位职责
4小时前    通用技能
交付运营部门一般属于什么部门
4小时前    通用技能
交付运营部的工作内容
4小时前    通用技能
交付运营专员的岗位及岗位职责
4小时前    通用技能
交付运营是做什么的,工作职责
4小时前    通用技能
项目交付经理工作规划
4小时前    通用技能
项目交付经理的岗位职责
4小时前    通用技能
项目交付经理的能力要求
4小时前    通用技能
项目交付流程
4小时前    通用技能
项目交付是什么意思
4小时前    通用技能
项目交付经理的重点工作有哪些
4小时前    通用技能
项目交付包括哪些工作内容
4小时前    通用技能
交付经理岗位职责
4小时前    通用技能
交付经理与项目经理的区别
4小时前    通用技能
交付经理和项目经理哪个大
4小时前    通用技能
交付经理133标准工作法
4小时前    通用技能
交付经理是做什么的
4小时前    通用技能
跨境供应链公司的盈利模式
4小时前    通用技能
电商供应链工作内容及职责
4小时前    通用技能
电商供应链什么意思是什么
4小时前    通用技能
电商供应链流程的五个环节
4小时前    通用技能
跨境供应链指的是什么
4小时前    通用技能
今日打卡案例 4925 已人打卡
【薪酬管理】职能部门不满HR扣了他们业绩奖

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

今天 19:00 开播 118

经济基础第31-34章总复习

万红coco  

已结束 可回放 271

人力资源数据分析-考前串讲

齐涛、课程班主任、考证君  

已结束 可回放 689

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了