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你是招聘,不是包办

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-07-24 15:41 21507
公司要给事业部新招一位HRBP,由我负责该岗位的招聘工作,但我对HRBP这个岗位最深的印象就是要对业务了解,能帮助业务部门完成业绩指标,推动人力资源管理在业务部门中的落地,但是怎么通过面试去评估候选人是否胜任完全没有方向。感觉自己不是在招HRBP,而是在跟招聘全盘主管。请问各位专家老师,招聘HRBP的时候应该怎样做?
公司要给事业部新招一位HRBP,由我负责该岗位的招聘工作,但我对HRBP这个岗位最深的印象就是要对业务了解,能帮助业务部门完成业绩指标,推动人力资源管理在业务部门中的落地,但是怎么通过面试去评估候选人是否胜任完全没有方向。感觉自己不是在招HRBP,而是在跟招聘全盘主管。请问各位专家老师,招聘HRBP的时候应该怎样做?
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摘要:新岗位招聘,用人需要/面试/测试/案例/背调等这些,只有HR是不够的,必须要“拉上”用人部门甚至公司领导,才能让招聘更加“对口”。

你是招聘,不是包办

新招HRBP,是事业部使用,题主只是负责招聘,那么,对其的招聘/面试/评估等工作,理当如下为之:

1,事业部的要求

事业部要招人需要人,肯定有用人需求申请的,不可能口头告诉招一个人,HR就给招的,一定要有书面依据,而且要有领导批准,更要有岗位的相关要求/条件/待遇/职责这些,如果不清楚,是可以相关人员沟通的,如果是开一个空头支票来HR部门,HR是可以拒绝招聘的,必须流程要具备,否则,HR的招聘就师出无名,要被领导骂的。

这是题主招聘的基础和前提,如果这些方方面面的情况都没有搞清楚,题主根本无法招聘,也不可能完全由题主一个人来包办/代替,即使题主多磨一些嘴皮/多跑一些腿,但也一定要有事业部负责人的意见和签字,还有公司领导的批准,绝不是题主一个在说/在写/在签字。

如果是第一次设置这个岗位,事业部领导也不太清楚有啥要求,那么,就需要相关的人员小范围商量,比如事业部领导/题主/公司领导等就招聘的相关要求/条件/招聘面试流程/评价手段方法等,要有初步的统一意见,否则,怎么招聘,怎么面试,怎么选择。

2,就是全盘主管

就一位通常的HRBP来讲,公司对其要求就如一位“全盘主管”那样,既要熟练HR各方面理论知识/操作与解决办法/技巧等,还要熟悉服务于部门的业务制度/流程等,也要善于与公司各部门/中高层处理工作内外的各种事务,还需要与公司外部相关部门或人员保持畅通的关系。

这样一梳理,与主管的职责和要求无二,甚至还略高一些,要求的全面性更多。如果没有这些能力,是难以胜任的,或者说难以达到公司所期望的程度。

但是,对于“新”招聘的岗位,是不是一下子就拥有以上的职责或要求,我认为通常是不会这样的,应当有一个逐渐的过程,甚至连公司和用人部门管理人员也不一定能够提出那些具体的全面要求,对于一个新人,即使能力再强,也会逐渐放开权限和手脚的,不可能一下子就给予放拳,毕竟信任有一个相互的时间过程。

3,梳理招聘要求

根据用人部门用人申请,以及与相关人员沟通后达成的招聘条件/要求/待遇/职责等,题主可以梳理一个招聘要求,然后送给用人部门看看,再给公司领导看看,这样,没意见后,就可以发布招聘简章的公告了。

渠道嘛,就是题主经常使用的,网站/内部公告等都可以,然后定期去查看有否意向人员,在这个招聘过程中,可以根据了解到的其他条件或要求,适时的修改招聘简章,以更加适合公司和事业部要求。

4,筛选相关简历

各种渠道获得的求职者简历,题主先要依据招聘要求进行初步筛选,不合乎条件的放弃,合乎条件的,作为备选。

然后将备选人员简历,给事业部相关管理人员查看,交换相互看法和意见后,确定哪些人员为通知面试的,再进行电话初试。

从经历/业绩/待遇要求/问题解答/公司基本情况等方面沟通后,如果没什么问题,再约面试时间,并反馈给事业部人员,以准备面试的时间以及工作安排等,避免届时抽不开时间面试。

5,设置面试环节

对HRBP来说,大家都比较陌生,到底怎么来面试和识别人才,同样,需要题主与各相关人员商量。

包括面试流程/笔试题目/面试问题/案例设置/性格测试等,既可以大家商量着编写,也可以网上查找,几个方面结合起来,基本没意见后,再送公司领导审核一下,或者通过多几次的碰头,最终形成一致的方案。

这样的操作,看起来比较麻烦一些,但对于新岗位,为保证更好落实与选出适合公司要求的人才,这些麻烦是必要的。

6,优中选优

对于侯选人,公司还是要选择一下,如果没有较多的合格候选人,那就需要再进行一段时间的招聘,让合格候选人适当等待一些时间,除非用人比较急,才会让勉强合格的候选人入职。

不管谁入职,流程一定要遵守,也就是相关面试人员签字认可/公司领导批准后再发出OFFER,包括职位/职责/待遇等方面都必须先行得到确认,不能在入职甚至入职后再来商量或改变,否则,对新员工的打击和信任感会大打折扣,更显示出公司管理的非常不规范。

 

总之,新岗位的招聘,需要与相关人员明确招聘要求,再共同参与到招聘的所有环节,不是招聘HR包办所有事情。即使是平时熟悉的招聘岗位,也需要类似的做法,只是用人部门参与的程度与形式略有区别。

 

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2024-09-26 11:11
温情

2楼 温情

学习了

2023-07-25 09:06:24 回复 赞(0)
婉儿529

15楼 婉儿529

行业不同,企业管理方式不同,老板思维不同,对这个岗位的要求就不同。不过老板都希望招到全才。

2023-07-28 08:52:33 回复 赞(0)
小禾的寂静与欢喜

14楼 小禾的寂静与欢喜

不是说了嘛,关键是招聘能力

2023-07-25 13:24:21 回复 赞(0)
侯立冬

13楼 侯立冬

学习了

2023-07-25 12:58:00 回复 赞(0)
开拓人

12楼 开拓人

BP这个岗位还挺关键的

2023-07-25 12:52:22 回复 赞(0)
PHYONA

11楼 PHYONA

打卡

2023-07-25 12:26:41 回复 赞(0)
找HR师傅

10楼 找HR师傅

主要是看性格

2023-07-25 12:15:11 回复 赞(0)
已是风尘中的叹息

9楼 已是风尘中的叹息

打卡

2023-07-25 12:02:52 回复 赞(0)
susancindyv

8楼 susancindyv

多挑挑

2023-07-25 11:39:19 回复 赞(0)
拿破仑卷

7楼 拿破仑卷

和其他岗位没啥区别~

2023-07-25 11:17:56 回复 赞(0)
lidandanzcc

6楼 lidandanzcc

感谢分享!

2023-07-25 10:54:12 回复 赞(0)
盐咖啡

5楼 盐咖啡

打卡学习了。

2023-07-25 10:52:04 回复 赞(0)
surral

4楼 surral

打卡

2023-07-25 10:48:34 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-25 09:48:07 回复 赞(0)
瑠囿一縷淸稥

1楼 瑠囿一縷淸稥

您好,可以分享《HRBP面试参考题》吗?
感激不尽,谢谢啦🌹

2023-07-25 01:12:47 回复 赞(0)

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