摘要:面对这样的情况,我们先不要悲观和抱怨,先理清思路。首先看自己的职业规划,明确方向;其次在目前岗位上积累经验、提升专业,干一天就要有一天的收获;再次,工作内容和HR直属上级还有业务部门领导都要去沟通、去影响,减少无效工作;最后适当的机会完成职业转换。
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一、问题剖析
1.中小企业的HRBP,虽然编制在人力资源部,但做的事80%都是由业务部门领导指派;
针对这一问题,我们需要了解这家公司HRBP岗位的定位是什么,设置的就是要干一部分业务助理的工作吗,那其他的HRBP(如有)也和你面临一样的工作构成吗。如果不是这么定位的,那是因为这个业务领导很强势,硬给你安排了活儿?那对你的考核权限是怎么设置的,是HR上级100%考核,还是业务领导占一小部分,还是业务领导占大头。先把这些问题理清楚,我们就知道目前面临的情况是系统自带的"bug"还是后天人为造成的。如果是系统自带的,那没办法了,很多小公司就是人少活多,一专多能,往好了想你可以多学习业务知识,了解业务,正向回馈你的BP工作;如果是人为的,那你可以和自己的HR上级反馈,寻求支持和改变。
2.工作内容:A预约主持会议、B整理业务部门相关数据、C组织培训、D招聘人员、E统计绩效成绩;
讲实话,C、D、E本来就是HRBP该做的,A和B你可以说应该是业务助理做,也可以是HRBP做,通过BP来做,你可以更多地熟悉团队和业务进展,对你的工作推进是有帮助的。当然如果占用时间太多,严重影响你其他HR工作开展那就另说了。
3.和部门里专职做其他模块的同事差别很大,更像一个业务部门助理。
其他同事本来就是做模块工作的,比如是COE或者SSC,亦或者是传统六大模块的分工,在你看来他们是更加专业和纯粹HR的事情,但是这是分工不同造成的,他们只需要负责这些工作,在你看来他们轻松,但是他们也有可能只是限于自己的专业,很难有其他的拓展和成长,说不定他们还羡慕你有机会去一线直面业务甚至参与业务呢。
二、建议
1.首先,明确职业方向。我们需要根据自己的性格、专业特长、兴趣明确自己的职业规划到底是往哪个方向发展,是想做HRBP、还是COE、SSC,这是前提。如果你的规划就是往BP发展,那不要羡慕其他做模块的同事,他们可能只会“闭门造车”,而你可以在一线战斗,成长更快。如果你的规划是做COE、SSC那趁早和HR上级管理者沟通清楚,争取调岗。
2.其次,积累经验、提升专业。BP的工作是复合型的,你既要对HR各模块的专业知识有较好的掌握和运用能力,同时还要对业务的策略、流程这些了解。所以抓紧时间去补充自己的知识盲点,给自己列一个学习计划,有步骤地、主动地去学习,这里的学习也涵盖了业务的学习,你现在做的会议主持和数据整理其实也是一种学习业务的途径。
3.工作内容的修正。如果偏业务助理的活儿占用你太多时间,影响了原本重要的HR侧的工作,你可以和自己HR直属上级去沟通,征求他的意见或者助力来改变现状;同时你也可以和业务领导沟通,让他了解HRBP的定位是什么,你怎样开展工作才能充分发挥BP的作用,更好地支撑业务的业绩达成(也就是让他了解你的价值所在,前提是你真的有价值)。而偏业务助理的活儿你可以建议是配置一个业务助理岗,或者是把工作内容分解成几个部分,让部门内的几个同事来分别负责一块。例如会议主持给到业务部门的小赵;数据整理给到小钱;这都是一种方法。对业务领导来说重要的是工作有人干,业绩能达成,至于是谁完成肯定不是最重要的,更何况你作为HRBP的管理考核权大概率在HR部门那边呢,他也没办法完全去控制你。
4.升级换挡。如果在这个公司你已经积累和学习差不多了,再多干几年也不会有进一步的成长,那完全可以考虑转换一个更大更专业的平台。实话说一般的小公司连传统的六大模块都还没搞清楚,更别提三支柱了,所以想在HRBP上有更多的发展还是要多看看大公司大平台的机会,择机而动,完成换挡。如果成功,你再回头来看现在的困境都不是问题,你也可以有更好地成长。那要如何成功换挡,肯定还是你现在要在目前岗位上多学习补充HR的知识和业务的视角,多参与一些项目积累经验。当然HR的专业积累大多不是靠时间,而是要打开视角,深入专业底层,找机会多和大平台的HR交流,你会发现不一样的专业天地。
总结来说,面对这样的情况,我们先不要悲观和抱怨,先理清思路。首先看自己的职业规划,明确方向;其次在目前岗位上积累经验、提升专业,干一天就要有一天的收获;再次,工作内容和HR直属上级还有业务部门领导都要去沟通、去影响,减少无效工作;最后适当的机会完成职业转换。
1楼 温情
学习了
David江维
@温情:谢谢
15楼 1172379998
学习啦!!!
David江维
@1172379998:谢谢
14楼 毅行
打好基础,展示才能
David江维
@毅行:欢迎打卡
13楼 大力水手21337
立场坚定,有自我判断
David江维
@大力水手21337:欢迎打卡
12楼 jellzone
打卡
David江维
@jellzone:谢谢
11楼 努力人生
很多时候HRBP自己都身不由己。
David江维
@努力人生:是的
10楼 赖皮虫虫
打卡学习中……
David江维
@赖皮虫虫:欢迎打卡
9楼 fuguangxianlan
老师这样分析感觉很有道理。
David江维
@fuguangxianlan:谢谢
8楼 青树流苏
打卡
David江维
@青树流苏:谢谢
7楼 棠棠4559
身边就没有一个HRBP是做得好的,首先企业自己都不专业,设置HRBP这个岗位很大可能是跟风设置的。
David江维
@棠棠4559:可不嘛,从根上就没有想清楚,照搬照抄,没法消化。其实很多公司并不需要三支柱。
6楼 新天地22
谢谢老师的分享!
David江维
@新天地22:欢迎打卡
5楼 lok666
言之有理。
David江维
@lok666:谢谢
4楼 独宠
不管在什么时候,在哪里,提升自身实力都是没错的。
David江维
@独宠:是的,打铁还需自身硬
3楼 嘘_低调
打卡
David江维
@嘘_低调:谢谢
2楼 大卡
江维老师——
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David江维
@大卡:谢谢大卡老师