某物业公司办公室定岗定编项目成功案例纪实

作者人力资源管理项目... 更新于：2023-07-25 11:50 206

——量化工作饱和度，解决忙闲不均问题

办公室人员工作内容繁杂，且由于工作安排不同，总是存在有的人很忙，有的人很闲的情况，而在薪酬待遇上相差也不大，这样一来，工作忙的员工自然有所怨言。而作为管理人员，对于员工工作量、工作质量的评价仅是通过日常的观察来判断……一起来看看是如何解决这一常见问题的。

【客户评价】

通过激烈的竞标，北京人力资源顾问有限公司表现出了突出的专业性和工作高度负责、认真的态度，最终从四家咨询单位中脱颖而出。在项目开展的4个多月时间里，咨询专家团队表现出了出色的工作能力、严谨务实的工作作风、精益求精的工作态度、敬业奉献的工作精神。深深地打动了我公司参与项目工作的每一位成员。

在项目过程中，咨询专家深入企业内部，对各职能部门的负责人和主要员工开展了细致的访谈，探索企业职能人员工作忙闲不均、工作量难以确定的原因，并广泛搜集多方面的资料，多次沟通和确定，最终提交了工作成果。咨询顾问老师们提供的咨询方案具有较高的工作质量，我们已经认真阅读了此项目报告，它完全以我公司的现实情况为基础，调研工作深入而细致，项目方案分析有理有据，实操性较强，员工普遍反映其中提出的问题都确实存在于工作过程中，而且诊断中抓住了本公司的根本性问题，另外其中提出了解决方案非常实用，可执行性强。

目前项目方案已经逐步开始实施，咨询专家为项目实施提供了很多培训服务。愿能够与贵公司长期合作。

——某物业公司王经理

【客户行业】物业行业

【问题类型】定岗定编——办公室定岗定编实例

【客户背景】

某物业公司成立于2001年10月，主要服务于高档住宅、公寓、写字楼、别墅、酒店、商场、工厂、商住楼、学校、医院、综合市政等专业化领域，并且在各个领域都积累了丰富的经验和成熟的管理方案。

针对社会专项性的清洁服务要求，公司还提供包括家政服务、地毯清洗、地面打蜡、石材护理（晶面处理、大理石翻新）、及外墙清洗、二次供水设施清洗消毒、园林绿化维护及设计、垃圾清运等专项服务，且通过三体系认证。

为了给社会提供更高品质的服务，公司积极开展对外交流，吸取国外先进清洁服务理念和服务管理理念，获得了为客户提供增值服务的新机遇，为公司在行业的发展奠定了坚实的基础。

【问题集锦】

1、部门内部人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重；

2、员工工作量不确定，没有定量的方法加以衡量，所有人员都认为自己工作量饱满。

【部门问题现状描述】

办公室内人员工作内容有的相同，有的不同，但是类似于作为文员性质的岗位，总是存在有的人工作比较忙，而有的人工作比较闲的情况，但是具体的分工内容，员工们都各自完成了，忙的员工对于不忙的员工就会有一定的意见，毕竟在薪酬待遇上没有太大的差别。作为管理人员，对于员工的工作量没有量化核定的方法，仅是通过日常的观察来判断，这样，在对员工指出问题的时候，总是存在被动的状态。

【问题分析】

某物业公司办公室定岗定编项目成功案例纪实

1、科学地判断一个岗位是忙还是闲，应该采用量化的分析方式，而对工作量进行衡量的方法中，最合适的就是通过时间的确定来加以衡量，因为通过时间标准来进行工作量的衡量是最简单而又最有说服力的方法。

2、对于办公室岗位的工作而言，大多是从事的常规性的日常工作，用时间标准来加以衡量，不会出现太多的不确定性，例外事项较少的工作较适合采用时间衡量的工作量判断法。

【解决方案】

某物业公司办公室定岗定编项目成功案例纪实

首先，在确定了各岗位的工作内容之后，对各岗位的工作时间进行分析，主要是通过对日常工作量和阶段性工作量的分别核算，从而最终确定出该岗位的工作饱和度情况。具体内容详见下表：

某物业公司办公室定岗定编项目成功案例纪实

其次，对各岗位的工作饱和度进行比较分析，结合其他相关因素，确定出定编建议。根据办公室各岗位的工作饱满度情况分析，除了采购岗外，其他各岗的年工作饱满度并不是很高，综合考虑各个岗位的工作性质、人员素质、人员工作效率、岗位的重要程度以及兼容程度等多种因素，建议将档案管理员、文员、月报编辑这三个岗位合并为两个岗位，即文员岗和企业文化专员岗，共配置2人。

通过用时间标准对各岗位工作量进行分析，可以很清晰地鉴定出各个岗位的工作饱和度，这样对于管理人员在进行工作量的核定时，就有一定的依据可依。

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