摘要:假如你是一位老板,因一名员工业绩相当出色而准备奖励他,此时,你是一下子发给他5000元奖金,还是每月给他增薪400元?
假如你是一位老板,因一名员工业绩相当出色而准备奖励他,此时,你是一下子发给他5000元奖金,还是每月给他增薪400元?
对此问题,你是如何看法呢?可以留言区交流讨论。
个人认为一次性发放5000元奖金的好处有一下三条:
- 突如其来的奖励会大大刺激获奖者的情绪,从而进一步激发其工作的动力。
- 奖金是非常规性“薪酬”,在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下,发放奖金以体现员工价值是合情合理的,而当员工退步或企业效益下降时,不发奖金则可避免企业成本过度上扬,所以这种一次性发放奖金的方式有利于企业控制劳动力成本。
- 由于是一次性的奖金,老板既可大肆宣扬以激励其他员工,也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾。
每个月加薪400元的好处也有三条:
第一是改“短暂刺激”为“长效刺激”,易使员工常常感念“喝水不忘挖井人,加薪不忘老板恩”。
第二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”,这对于奖励面较大的企业来说,可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况。
第三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。
那么上述两种奖励方式究竟那个更符合你们企业呢?下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的:
一、企业的规模及收益
这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力,特别是企业的盈利能力,不能“今朝有酒今朝醉”,缺乏可持续性。当然,还得考虑奖励政策的可延续能力,已制订的政策应避免“虎头蛇尾”,无法承兑,成为“空头支票”。
二、员工对现有薪水的满意度
如果员工对现有薪水不满,那么加薪远比奖金有用,有利于增加员工的“向心力”。
三、奖励面可能涉及的最大范围
无论是加薪也好,一次性发放奖金也好,都须考虑受众面的大小,这当中有一个平衡点,必须“精算”才行。
四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重
对一个月薪3000元的员工来说,一次性发放5000元奖金,对他的“刺激”肯定远比每月加薪400元来得深刻。
总之以何种奖励形式为佳,还须结合自身企业问题具体分析。“钱有时可能是万恶之源”,处理不当,加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
7楼 干杯朋友
第一反应是加薪哈哈,看完才发现自己想得简单了、、
吴飞强
一起学习进步,加油!
6楼 hktian
收藏备用,有需要的时候跟老板建议,显示自己思虑周到嘻嘻
吴飞强
是的,说的没毛病,一起学习进步!
5楼 showme
很有启发,感谢老师分享
吴飞强
感谢参与,一起学习交流
4楼 ggangela
学习,打卡
吴飞强
共同学习交流
3楼 依依依敏
打卡
吴飞强
感谢支持,一起加油!
2楼 乖乖鼠
还是得分析权衡之后再做决定。
吴飞强
感谢参与,一起加油!
1楼 风悠扬
确实,要具体问题具体分析。
吴飞强
感谢参与,一起进步!