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近日，接到了朋友社死后求疗愈的视频电话。朋友被提前一晚通知要负责陪同接待总部领导并负责撰写报道。出于专业的敏锐度，朋友当晚就做了巡查领导的履历背景功课。
因为有设置工作汇报环节，朋友考虑到巡察组组长有数字化学历背景，刚好现下公司在主推数字化办公的革新工作，于是就建议可以增加这方面的汇报内容，作为亮点。
没想到领导听后面带微笑，声音上扬语速和缓地调侃一句：“你在教我做事？”一个眼神就让朋友不寒而栗，周围人也半带笑意。
朋友非常困惑，明明是很好的建议为什么领导就不采纳？不采纳也就算了，为什么还要当众给她难堪？
现实中，是不是领导都不喜欢太有主见的员工？
领导喜欢百分之百的执行？
这点误区需要懂
看到一个网友的分享，虽然只有不到20个字，但却有1w多个赞。那位网友说：“领导不接受教育，领导要求百分之百的执行。”
如此高赞，显然是戳到了很多人的心坎里。但事实是否是这样呢？
之前在前东家那里我遇到过一个百依百顺的员工，真就是领导说往东200米，她一定要往东走，至于是不是200米都要拿尺子量一下的那种。但她很快被领导劝退了。
劝退前领导给她讲了一个故事。大概是领导让两个人去市场了解土豆的价格。回来后一个人只报价土豆一斤两块，另一个人不仅报上了那间市场的，还有周边的，零售和批量采购的，不同产地的……
在不同层级的架构中，都有不同的分工。但这并不意味着员工只需要无脑执行，不需要主动，更不需要有主见。
领导真正想要的是效果的无偏差。条条大路通罗马，领导不想知道每一条路怎么走，只想知道最快捷的那几条。
换句话说，只要实现预定目标，就是顶峰相见。
提主见本就在挑战人性
别轻易试探领导
如果你遇到了一个听劝还能欣赏爱建言献策人的领导，那么一定是你捡到了宝。但请不要以这样的标准去要求所有领导。
网红老师戴建业分享过他初入职场时的一段经历。他第一次被要求参加教研会就冒犯了别人。这种会的常规内容是评价其他教师的教学工作并提出建议。那次被评的对象刚好是个很有资历的教师。
期间带他的师父一直在用脚踢他。没想到他以为是别人不小心碰到了他，还问：“谁踢我？”会后，他被师父骂了个狗血淋头，说他是显眼包。
戴老师犯的错非常常见。在职场中，有一种隐形的PUA，只给建议不给方案，只谈问题不谈落地。
因为给建议是一件非常容易的事，但给到符合对方最真实的实际情况，按照对方的个性、习惯、经验愿意去执行，并且有一定落地的可能性的建议，不是一件容易的事。
主见，如果做主的是自己的事，没有半点问题。但职场中的主见，多数要波及别人。
如果再不加注意提出的方式，很容易把自己的有主见，变成对别人的有意见，让别人觉得自己被否定了，显得别人很无知，甚至是让别人认为自己被指责和控制，从而引发其他人对有主见人的反感。
做到这3点
轻松拿捏表达主见的分寸
1、功课做到前面，做好方案备选
职场中领导需要的可能是助手、资料库、备忘录，但一定不是杠精、老师。领导需要的不是一个在身边指手画脚的人，需要的是一个能落地执行的人。
在做一件事之前，一定不要先考虑自己的观点、立场。而是站在领导的立场试想他这样做的原因、目的、可能的困难。
最好在领导现有的框架下，细化具体内容锦上添花而不是画蛇添足，更不要另起炉灶。如果有更好的框架，可以提供对比方案，但一定要做到只给方案，不做决定。
2、开口注意场合，切忌张口就来
职场不争对错，但要考虑对方接不接受。同样一句话，说的场合不同，效果大有不同。
比如，拒绝领导安排的工作或者跟领导沟通细节最好放在一对一沟通的时候。
一如心理学家所说：“沟通不是语言上的进攻与防守，而是心理上的预判和引导。”公开场合下的谈话，人们更容易为捍卫自尊而产生戒备。
同时少用本能性的反应语，比如不把“我不会”“我觉得”挂在嘴上，而是用带有对方立场的开场词破冰，比如“您说的我有认真倾听，我在想如果xxx做会不会更好。”
3、遵循简单逻辑，提升讲话说服力
职场中表达主见的重要前提是把话讲清楚，减少信息差，避免发生误会。在表达之前有个重要的原则：不要直接说自己想说的，而是先说对方想听的。
职场中最简练的立场阐述可借鉴黄金圈法则，即避免混乱没有条理的说话方式，用三个同心圆把话说清楚。一是先说明为什么这样做，二是说明如何做，三是表达立场。
比如：“我们办这个活动的目的是为了用最小的成本，扩大品牌影响力（为什么）。
按照以往的策略在各大社交APP和电梯间投放广告不失为一种好的办法（肯定之前思路），但在此基础上我们可以通过派送优惠券的方式向社群宣传适当倾斜，巩固新老客户（如何做）。
这样做虽然是新的试探，但投入较少，如果做成了还可以提高我们社群运营力，希望大家可以考虑一下（表达立场）。”
老话说：“枪打出头鸟。”
很多人误以为所有领导都喜欢打压有主见的员工。但正确的表达主见本身就是一项需要修炼的技能。
在技能未修炼到位时，你确实要学会闭嘴；但技能满点时，你大可秀秀肌肉，博得领导的青眼赞赏！
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