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一份干部管理方案的诞生记(一)

作者 九安周丹 2023-08-09 17:09 21227
内容来自 2023-08-11 打卡话题
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摘要:关于如何进行干部队伍管理的思考,一份干部管理方案的诞生始末,没有比这更干的干货了。

正在跟老板汇报一个人才培养项目,听我讲完,老板低头沉思,然后说:我不想要只单独做培训,我们是做人才培养。一个员工为什么要来参加你的培训呢?参加了培训后有什么好处呢?他的职业发展跟这个培训有没有关系呢?

 

我正想回答,他马上接着说:我觉得必须要有。比如,你不参加这个项目,就等于你放弃了公司给你提供的培养机会,以后晋升就没你的份。晋升必须有考核,有条件,不是说领导让谁晋升就晋升,要有标准。培训就是我们的标准之一,当然还可以有其他的条件。而且也不是晋升上去了就一本万利,坐不坐得稳还要看本事……总之,人力资源部琢磨琢磨。

 

我心想,你这不就是要做干部管理了嘛,于是回他:了解,老板,我研究一下。

 

我佩服老板的智慧,问的都是题眼,把的都是命脉。

 

这提醒我思考:

  • 培训不是单一存在的,怎样让培训发挥人才培养体系内的价值?
  • 干部管理打的是组合拳,是体系化的复杂管理,人才培养只是干部管理中的一环。
  • 不能只就干部管理谈干部管理,他必须要有很多基石和后台保障,比如企业文化。
  • 一个公司要到一定体量,业务及团队管理到达一定的复杂程度,才需要做体系化的干部管理。
  • 既然叫干部管理,那么就不是人才培养,也不是人才管理,不是干部晋升,也不是干部考核。干部管理,就是干部管理。

 

答案呼之欲出:我们要做的,是一个关于干部群体的全生命周期管理。

 

所谓全生命周期,这么讲至少要包含:干部引入、干部选拔、干部考察、干部任用、干部培养、干部退出。这些干部职场生涯的关键节点,共同构成了干部在公司里的生命线。梳理出这条线,对线上的每个节点去做拆分管理,方向就更加清晰了。

 

写到这里,或许有的伙伴会发出疑问,或许有的伙伴暂时还没有,但我都邀请大家跟我一起思考这个问题:是什么来支撑这个看似庞大的体系落地呢?

 

要解决这个问题,答案之一就是:

这个体系首先要完善,或者说,必须要逻辑自洽,逻辑闭环,自身完整。只有这样,才能让管理干部的生命周期变成一个首尾相接的圆。因为我们要明白,干部的管理,是管理“干部”这个群体,他既不特指某一个人,也不特指某一群特定的人。你可以把这个圆理解为一个空心的甜甜圈,谁准备站进去,谁站进去了,你想让谁站进去,想让谁跳出来,那个谁就是我们要关注的人,至于这个人或这些人叫什么名字,本质上来说不重要。

 

打个小结:接着,我们就要聊这个方案本身的构成部分,也是想要跟大家分享的干部管理体系的核心部分了。篇幅有限,下章继续。

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2024-09-26 11:11
温情

1楼 温情

学习了

2023-08-11 07:35:23 回复 赞(0)
毅行

13楼 毅行

期待分享!

2023-08-11 22:05:27 回复 赞(0)
333311

12楼 333311

是不是就是干部的选育用留?

2023-08-11 12:13:01 回复 赞(0)

九安周丹

@333311:可以这么简称

2023-08-12 08:48:22回复
jessicaa7

11楼 jessicaa7

学习

2023-08-11 11:47:07 回复 赞(0)
啊丹

10楼 啊丹

干部是关键岗位+培养多元化,打造一批优秀的管理队伍

2023-08-11 11:25:30 回复 赞(0)

九安周丹

@啊丹:共勉

2023-08-12 08:48:32回复
明媚春光

9楼 明媚春光

收藏一下

2023-08-11 11:03:12 回复 赞(0)
Seila

8楼 Seila

领头羊的作用

2023-08-11 10:52:55 回复 赞(0)
xfc123

7楼 xfc123

打卡

2023-08-11 10:39:53 回复 赞(0)
ssaiwgy

6楼 ssaiwgy

期待老师的系列分享

2023-08-11 10:29:34 回复 赞(0)

九安周丹

@ssaiwgy:感谢,共勉

2023-08-12 08:48:45回复
大卡

5楼 大卡

本篇文章来自周丹老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-11 10:28:12 回复 赞(0)
诙嚯導頭

4楼 诙嚯導頭

是的,在大型集团公司里,干部管理已经是日常工作

2023-08-11 10:22:08 回复 赞(0)

九安周丹

@诙嚯導頭:共勉

2023-08-12 08:48:54回复
一點紅

3楼 一點紅

打卡

2023-08-11 09:56:02 回复 赞(0)
也许如果

2楼 也许如果

期待后续

2023-08-11 09:04:22 回复 赞(0)

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