摘要:54321股权分配方式
5个股东;4是大股东占比40%左右;3是其他股东比例在30%左右;2是建议股东里,有2个不参与经营管理;1是指预留10%的期权股。
股权转让、增资扩股到底该不该交税,怎么操作最合理?临时抱佛脚肯定不行,更容易失去老板的信任。因此平时多看一些股权相关的书,还是很有必要的。
这本书给了我们认识股权的维度,如股权结构的重要性,这些可能平时都被忽略了。
1、股权的集中程度:高度集中,高度分散,相对控股股东
2、股权构成:不同背景的股东集团,如国家股东、法人股东、社会公众股东
3、股权结构与公司治理之间的关系。
讲最优的股权结构可能很抽象,但说不合理的合伙人股权结构,肯定是一针见血,如以下这些类型:
1、合伙人股份比重过轻;
2、平均分配股权:弊端是没有明确决策者,导致运营效率低,也可能争夺控制权,这样很快队伍就散了。
3、小股东制霸的股权结构:注意分割股权的分红权和表决权。
4、按资入股下的股权结构问题:未考虑人力贡献因素,实际上,除了资金,技术和人脉也可以入股。
5、备胎股东的股权分配:同时投资了多个项目
6、股权分配时出现的影子股东:给资源优势的人一些股份,只提供资源就可以拿到分红
7、没有预留部分股权或期权:15-20%;要约定股权的成熟期限和期权的既得期限,一般为四年,退出机制也要设置好。
8、自然人股东设置太多:50名以下的股东,可设置持股平台。
有个HR很喜欢一个公司,但公司老板却要辞退他,经常我努力,老板答应再给他一次机会。结果谈话的时候问他:我准备新注册一个公司,你能当法人吗?他犹豫了会还是拒绝了。哎,这就是个投名状啊。另外,如果他对股权架构的类型有所了解,应该也不会这么被动。
1、一元股权结构
2、AB股权结构:双重股权结构或同股不同权结构,分高低投票权两种股票,只适合有限责任公司,是有边界的,不是唯一维持控制权的方式
3、4*4股权结构:创始人,合伙人,员工和投资人。
4、企业类型:人力驱动型,资金驱动型,还是资源驱动型。
5、企业发展核心:资金、知识产权还是各种基础设施
6、投资人角度分析:反对平均主义,预留调整空间;有明显梯度的股权架构更好。一般采用创始人持股50-60%,联合创始人持股20-30%,预留股权池10-20%的股权结构。
7、创始人角度分析:为了不被踢出局,要求绝对控制权,实际上,日后还会被稀释。可以这样设置:委托投票权,不可撤销;一致行动人,签署一致行动协议。持实体股;否决权。
8、合伙人角度分析:让合伙人通过资源的实际付出来换取股权,也就是股权成熟机制。合伙人的股权兑现和回购机制。
9、股权成熟机制:年度成熟型,项目进度型,投融资进度型,按项目的运营业绩型。
10、股权回购:如果未设立成熟机制,或者设立了成熟机制,但合伙人尚未完全获得股权就离开了企业
11、限制性股权:股权可以先发放,但也可以收回,限制性股权的作用
12、员工角度分析:预留股权只能放股权池或期权池。创始人代持;将预留的股权放入持股实体中,创始人掌握表决权。虚拟股票
13、整体角度分析:是否存在平分,利益结构是否合理,分配协议章程是否有效,退出机制是否协商好。
看到身边好多合伙人的股权架构也太随意了,结果连朋友都做不成了,如果是两个人合作,我们需要考虑这些方面:
1、是否全职:股权比例分配解决了权力的问题,股权分红比例解决了合伙人之间利益平衡的问题。
2、投资额占股:投资人持股尽量不超30%,一般是二八分或三七分。保证绝对控制权。
3、夫妻股东
4、3或4个人合伙
5、5个合伙人
6、54321股权分配方式
夫妻股东,的确很神奇,因为无论股权怎么分,都是各占50%,很多都采取分红权给老婆,表决权给老公。
3或4个合伙人,大股东的比例一定大于二股东和三股东的和。
5个合伙人时,分几种情况:
1、大股东大于其他四人之和,容易一个人控制,造成重大决策上的风险
2、大股东小于其他四人之和,虽然小于之和,还是一家独大,很可能换领头人
3、B+C+D大于A大于B+c。常见的是创始人拥有超过34%的一票否决权。
54321股权分配方式
5个股东;4是大股东占比40%左右;3是其他股东比例在30%左右;2是建议股东里,有2个不参与经营管理;1是指预留10%的期权股。
合伙人股权设置要点也是非常关键的一环:股权的与时俱进,股权分配上不能吃独食,股权并不是掌握越多越好,控股才能控制局面,股权,限制性股权和期权;股权发放
保证创始人控股权的股权结构
1、公司管理和决策权
2、控股股东的取得方式:实际出资50%以上;虽然出资比例不到50%,但股权比例大,通过股东联盟形式形成控股局面
3、表决权的取得:可以在章程中设定,当股东在投资资金不足的情况下,可用市场优势、技术优势、管理优势等换取表决权。
4、股权的弱化或强化
5、表决程序设计:要根据公司的实际情况约定
股权结构的9条生命线,不得不了解的知识:
1、绝对控制线67%
2、相对控制线51%
3、安全控制线34%
4、上市公司要约收购线30%
5、重大同业竞争警示线20%
6、临时会议权10%
7、重大股权变动警示线5%
8、临时提案权3%
9、代位诉讼权1%
需要规避的股权结构死局
1、股权平分
2、小股东话语权制霸
3、按资入股
4、股东众多
5、非出资股东
这本书算是我一段时间以来的枕边书,感觉干货很多,也非常实用。作为HR,不懂股权,有点跟不上老板的节奏。有兴趣的猜猜书名,答案在评论区哦。
2楼 snowdrop0809
求书名,想要系统学习下股权相关知识,谢谢
26楼 小云同小吉Aa
Mark
25楼 Ma yisha
打卡
24楼 曹锋
书名是《股权激励合伙人制度与落地》
半糖初见
@曹锋:老板 只有股权激励合伙人制度落地 没有与
23楼 Dorazcw
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22楼 南地
不是股权一本通吧
21楼 怡和大王
这我怎么能猜得到啊
20楼 ztl0391
学习一下,书名不知道哇
19楼 曹锋
今天晚上我会发书名,因为我这会还在外地,书不在身边
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老师是不是把书名忘了
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13楼 janena2008
曹锋老师:诶,我就不说~
12楼 764120801
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10楼 半糖初见
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9楼 鲁赤耳
股权缺失知识量非常大,只是实操场景比较少!
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