摘要:愿景使命价值观更多是感性的,它不同于条分缕析的战略规划和经营管理,是组织里最有血有肉的地方。
愿景使命价值观更多是哲学的,它回答的是我是谁,从哪里来,到哪里去,怎么去的终极问题。
愿景使命价值观更多是唯心的,是一个宏愿,是一切开始的那个起点,也是一切结束的那个终点。
天地初开,万物混沌。
洛水之北有一地,此处山环水绕,绿树成荫,地力丰厚,人丁兴旺,名唤王家村。
小王家世代居于王家村,自小王记事起家里都是种庄稼,春耕秋收。每年老王头最苦恼的事情是家里的铁犁和锄头老是用不了多久就坏了,拿去修又要等很久时间,买个新的又要花冤枉钱,所以只能干着急,每年秋收前祈祷今年锄头和犁不要又坏了。小王基本每年都能听到父亲的叹息,而且小王发现邻居老牛家、老朱家都有这样的问题,看得出这是一个普遍的问题。于是从小小王便暗下决心,长大后要自己开一家打铁铺,锻造最好的犁和锄头,让乡亲们用上最坚固的耕作工具。
十五岁那一年,王家村杨柳依依,小王作别双亲去了吴郡,因为那里有天下最知名的锻造大师欧冶子。小王成功拜师,转眼又是五个寒暑,在二十岁那年,时值隆冬,一个雨雪霏霏的傍晚,小王学成归来。
不久他真的在王家村开起了一家打铁铺,当然开铺子的钱有老王头这些年省下给他准备娶媳妇儿的钱,还有小王拿家里地契抵押找钱庄借的钱。小王的打铁铺取名“王氏铁匠铺”,小王希望未来自己这家铺子可以成为本县最大的铁匠铺,为方圆五十里地的老百姓提供质量最好,品种最多的铁具,让庄稼人不用在农忙时再为犁和锄头坏了发愁,让种庄稼变成一件相对容易和高效的事儿。
小王的打铁铺经过一年的经营,生意日渐兴隆起来,小王又多请了两个伙计小牛、小朱帮忙。小王发现小牛和小朱的想法和自己不一样,小王想把最好的铁具做出来给乡亲们,两个伙计只想应付了事,早点收工回家。于是小王拉着两个伙计一起唠嗑,告诉他们这家铁匠铺应该是做诚实的买卖,为大家提供质量好的东西,而且乡亲们来买铁具时要好生相迎,并且免费帮大家维修坏的铁具。
后来王氏铁匠铺又遇到了各种问题,伙计又增加了很多,铁具也从最开始的犁和锄头,增加了镰刀、铁锹、甚至锅碗瓢盆,刀斧剑戟,总之都是乡亲们需要使用的,方便生活的。过程中也经历了战乱、恶霸收保护费,几次差点关门倒闭,但是最后都是凭着小王(后来的老王)的初心不改,每每咬牙坚持,最后逢凶化吉,生意反倒越做越大,最后竟成了州里最大的铁匠铺。小王也被县里和州里推举为知名商人,甚至小王还给儿子小小王捐了个官(谁叫小小王从小只知道跟着小王打铁,不好好念书,走不了科举呢)。
王氏铁匠铺开张一甲子时,小王卒。
愿景是啥?是小王希望未来自己这家“王氏铁匠铺”可以成为本县最大的铁匠铺。
使命是啥?是小王想为方圆五十里地的老百姓提供质量最好,品种最多的铁具,让庄稼人不用在农忙时再为犁和锄头坏了发愁,让种庄稼变成一件相对容易和高效的事儿。后来也是让乡亲们用上质量最好的生活用的铁具。
价值观是啥?是诚实(做诚实的买卖)、优质(提供质量最好的铁具)、客户为先(乡亲们来买铁具时要好生相迎,免费帮大家维修坏的铁具)。
王氏铁匠铺为什么要有愿景、使命、价值观?因为铁匠铺几十年的过程中遭遇了很多的风雨,但是小王一直在心里坚持着自己的初心和希望,都一一撑了过来,才有了后来名震本州的结果。这是小王用来忽悠乡亲和小牛、小朱的吗,至少小王觉得不是。
愿景使命价值观更多是感性的,它不同于条分缕析的战略规划和经营管理,是组织里最有血有肉的地方。
愿景使命价值观更多是哲学的,它回答的是我是谁,从哪里来,到哪里去,怎么去的终极问题。
愿景使命价值观更多是唯心的,是一个宏愿,是一切开始的那个起点,也是一切结束的那个终点。(本文完)
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15楼 sunzhijun
1.企业要想做大做强,持续发展,必须有企业文化的支撑。2.文化管理是管理的最高境界,能达到无为而治。3.人力资源管理中HRBP的角色在做好业务伙伴的同时,同时也有把企业文化传递给没一个员工的职能,就好比军队中的指导员。
sunzhijun
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12楼 prettimarks
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1楼 秉骏哥李志勇
很有哲理,值得细品。
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@秉骏哥李志勇:谢谢志勇老师