老生没有常谈-论如何不平凡地平凡

作者 David江维更新于：2023-08-23 11:06 18197

内容来自 2023-08-24 打卡话题

作为HR，我做过招聘、培训，现在是一家企业的人力资源负责人，有4名下属。现在的问题是：我的下属对工作没有热情，而我作为过来人，虽然不希望这样，但也能理解她们。
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公司业绩亮眼时，功劳不是我们的，他们在前台有鲜花和掌声，我们还要加班为业务部门算奖金；公司业绩出问题时，锅却要我们一起背，同级别岗位，人力资源部门的薪酬最低。如果HR不满要离职的话，也从来没有人认为我们不可或缺。
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就我们这种平凡的，不懂什么战略，不懂什么赋能的HR，还请各位老师指指路~

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摘要：成就感，一方面它是由我们在客观的世界或场景里面去完成了某个事情，而这个完成的过程和结果是成就感最开始的客体部分；另一方面这个客体映射到我们内心，我们内心按照自己的逻辑又给其一个反馈和评价才形成了主观的心理感知。

首先说，觉得成就感低这事儿是一个职场甚至人生的普遍话题。有多普遍呢？这么说吧，它普遍到可以和每一个女性都觉得自己某个地方不完美这个话题一争高下。作为HR，你会说作为一名HR，我的工作成就感很低；作为财务，你会说财务工作成就感很低；作为销售，你会说销售工作成就感很低；甚至作为老板，你也可能会说老板成就感很低（笑cry）。不信你去百度一下看看。老生没有常谈-论如何不平凡地平凡

所以，我们先理清楚这里说的是成就感，而不是价值。成就感是个人因完成某事，而心理觉得到愉快和成功的感受，它是一种主观的心理感受。而价值是客体对主体的积极性和有用性，可以理解为客观的功利性。因为此处咱讨论的不是价值，所以咱按下价值不表。

之于成就感，一方面它是由我们在客观的世界或场景里面去完成了某个事情，而这个完成的过程和结果是成就感最开始的客体部分；另一方面这个客体映射到我们内心，我们内心按照自己的逻辑又给其一个反馈和评价才形成了主观的心理感知。

所以，要想改变成就感低的状况，一方面我们可以从具体的外界事情（完成的过程和结果）入手。在企业工作这个场景里，这里可能才和价值产生了关系。我们HR需要更多地参与到企业的价值创造里去。怎么让自己的HR工作更多产生价值，是一个老生常谈的话题，题眼其实还是要围绕公司的价值创造过程，也就是从愿景使命到战略再到日常经营的过程中，多围绕这条价值线去看我们HR可以做什么（每家企业的具象问题还不一样）。这条价值线空间上是纵向的自公司到部门到个人，横向是各个部门的协同；时间上是一个经营周期的从头到尾，也是一个战略周期的从头到尾。最后空间和时间两个维度的循环往复才是企业经营的一个个闭环和发展，形成真正的公司的生态和生命。你问我具体要做啥，我只能说你要自己去发现，原则就是哪里离价值创造越近，而且你又可以做点啥，那就是你的阵地和战场。你问我你还需要啥装备，是方天画戟还是打神鞭，亦或者加特林，那你当我没说。

要想改变成就感低的状况，另一方面是要从自身内心入手。既然它更多是主观的心理感受，那其实最重要的影响因素还是我们自身，而不是外在的世界。我们如果可以改变自己的心理认知，其实这个问题迎刃而解。大家在生活中其实也可以看到很多普通人在平凡岗位上依然干得很有劲，依然自觉工作很有成就感，比如某些公司保安室的那个大爷。当然改变自己的认知和心理假设可能也是最难的，甚至比我们改变外部世界还难。所以你最大的问题是你自己。

回到本文的话题，笔者认为如果非得从技术层面找到一个解决的方案是很难的，只能是给出一个大致的方向。

从静态（道）的角度来看，我们需要做的是接纳自己普通和平凡，不打鸡血，不喝鸡汤。如果说人的烦恼大部分来自人际关系，那么人的痛苦大部分来自求而不得。世界上绝大部分的人都是那80%，甚至90%的普通人，你一辈子只能在一个普通的公司，做一个普通的职位，组建一个普通家庭，过普通的生活。你有错吗，没有错，你只是大概率地成为了这个绝大多数。（这么说好像有点消极）

从动态（儒）的角度来看，我们也不能安之若素，也要在有限的范围里尽量散发自己的光亮，然后再想办法把自己的范围逐步拓宽、扩大，去做得更多。

对于你我，人生也就如此，也当如此。（本文完）

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