摘要:成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只算是低水平的重复,而不是有效学习。
全网已经铺天盖地地流传着雷军年度演讲的经典语录,这些话确实非常实用,但细细品味,又都似曾相识。
雷军的观点并非独家,只是放在特定的情境下,加上雷军经历的加持,带来的感触被无限放大,更容易引发共鸣。
成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只算是低水平的重复,而不是有效学习。这是李善友老师的一段话,每次培训,我都会作为开场白,分享给所有人。
有些HR很忙,忙着参加各种沙龙,听各种线上线下讲座……却依然很迷茫。为什么?因为知识虽然在积累,但认知却无法突破。 认知不突破,人其实一直在原地打转,相当于我们一个工作经验用了若干年。
昨天看到一个企业HR分享的招聘心得,惊出一身冷汗:不招统招本科,更不要985和211的;不招90年之前的;33岁+的,基本不看;原公司规模比我们大5倍以上的,基本不招;本地拆迁户,不招;通勤时间超过一个小时的,不招……后来听到背后的逻辑,认知被狠狠地冲击了。
作为一个创业型公司,不招好学校的本科,因为成本大,留人困难;不招90年之前的,因为大概率不是高潜人才;33岁+的,思维相对固化;公司规模不匹配,人才融合度低;本地拆迁户,缺乏内驱力;通勤时间长,容易成为离职导火索……这些,都是认知的变化。
认知的突破,对HR也同样重要。
新入职的HR,天天忙着打扫卫生,复印打印,端茶倒水……自以为可以维护个好人缘。实际上,公司花时间培养你,是来做这些事,还是成为一个优秀的HR?如果没有这个认识,很容易陷入事务性HR的泥潭。
HR从事务型到专业型,从业务型到战略型,不是靠知识积累能完成的,更需要认知的突破。如果认知无法突破,HR如何快速成长?
认知的突破,必然带来行为的改变;只有行为的改变,才能带来真正的成长。看看我们身边的成功人士,为什么觉得格格不入,就是认知差异带来的不适感。
很庆幸入职的时候碰到一个好领导,一直要求我做事必须知其然更知其所以然。这种模式,让我更习惯思考做事背后的逻辑,更容易做到认知的突破。
12楼 Lugen林鑫
“成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只算是低水平的重复,而不是有效学习”
11楼 牧草
打卡
10楼 feiyandaiq
“成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。”打卡
9楼 A聪1314
打卡学习。
8楼 fuguangxianlan
认知突破了,比只知道道理,更容易反应在行为上。
7楼 red wan
感谢分享!!!
6楼 小小芦荟
打卡
5楼 梅花落满南山
学习,确实是老师说的这样的
4楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 加菲猫81420
学习,感触良深。
2楼 豆豆发芽了
学习
1楼 加菲猫李
怀揣梦想,敢想敢干,攻坚克难,乘风破浪!