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每一家企业,都要有愿景使命价值观?

作者 郑军军 2023-08-18 18:12 19740
我们看到有官网的每一家企业,都有它的企业文化,非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。
.
我的困惑在于,什么是愿景使命价值观?以及企业为什么讲他们,讲他们真的有用吗?还是说就是为了充企业门面?
.
望各位老师解惑,谢谢~
我们看到有官网的每一家企业,都有它的企业文化,非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。
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我的困惑在于,什么是愿景使命价值观?以及企业为什么讲他们,讲他们真的有用吗?还是说就是为了充企业门面?
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望各位老师解惑,谢谢~
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摘要:每一家企业,都要有愿景使命价值观?

01.企业文化的作用

 

我们先从企业文化的作用和意义来看:

1)适应外部变化

创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略。

2)实现内部团结

共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感。

3)强化内在激励

良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要。

4)弥补制度不足

共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性化的同时,收到完善管理之效。

5)塑造企业形象

积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。

 

其实,从实际工作中来说大部分企业老板想做企业文化,主要是想以企业文化来软性约束员工的行为,激发员工的动力减少优秀员工的流失大部分HRD或HRM想做企业文化,主要是想做出不一样,增加自己在老板心中的分量。

 

02.实施的基础

 

其次要思考,公司有实施的基础吗?

 

例如,军事文化,如果企业还处于吃不饱、穿不暖的阶段,就别折腾这些没用的了,免得把员工都折腾离职了。因此,企业文化建设阶段要符合企业发展阶段,从一开始的简单引导,到做出标准、规范,再到深化建设、渗透企业经营的方方面面。

 

企业创业阶段,属于企业文化自然建立阶段。多点人性化关怀与温馨的氛围营造,HR平时多做点小活动,搞搞生日会、聚餐、座谈会、下午茶;打造业绩导向文化,建立销售看板,设置每周/每月销售前三名,并举办仪式进行颁奖。

 

企业高速发展阶段,属于企业文化稀释阶段。创业阶段过后,刚刚形成的企业文化因为企业的快速发展,大批量的进来新人,必然会造成原有企业文化的稀释。那么这个阶段,一方面要保持原有企业文化的惯例活动,并不断丰富。另一方面要健全制度、建立VI体系,将企业文化融入进去,以制度与视觉来管控和影响新进员工,确保方向的一致性。

 

企业稳定发展阶段,属于企业文化标准规范阶段。这个阶段HR要发动中高管及骨干员工,共同提炼企业文化内涵,对文化理念进行释义,并共创核心价值观所对应的行为标准,然后将标准融入绩效考核、任职资格评估,对应培训方向,关联晋升、加薪。从理念、制度、物质三个层面共同推动企业文化建设。

 

企业衰退阶段,属于企业文化变革阶段。这个阶段企业最缺乏的就是创新、变革,因此企业文化需要导向这两个因素,先进行企业文化的变革,然后再从多个层面去推动文化落地。

 

03.关键成功因素

 

最后要思考,企业文化的关键成功因素是什么?(是不是感觉有点像绩效指标提炼?其实,绩效管理的方法在生活、工作的很多方面都是可以通用的。)

 

企业文化的关键成功因素是变化,从视觉、听觉、行为三个方面的变化。

 

从员工的角度来说,企业文化要让员工看得见、听得到、摸得着,通过VI体系打造、“海陆空”轰炸式宣传、密集培训、系列活动举办、标杆树立并奖励等方面,让员工深感变化。

 

从老板的角度来说,目光所及之处皆是企业文化的宣传、活动等,耳朵听到的都是大家讨论企业文化活动的相关事项,管理层对文化活动的支持与认可,员工行为的改变(例如,企业文化倡导创新,那么HR可以做创新征集的活动,并设置丰厚的奖励,然后将创新的思路及方案呈到老板案前,这就是行为改变、就是最直接的效果。通过老板批准的创新事项实施过后,再分析实施的效果,带来的效益,就完美了)

 

企业文化建设的精髓就是“海陆空”轰炸式宣传,不断“X脑”的密集培训,价值观导向的活动设计与举办。

 

不要假装很努力,因为结果不会陪你演戏共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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温情

1楼 温情

学习了

2023-08-23 07:39:15 回复 赞(0)
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8楼 123456qw

枯燥

2023-08-23 12:14:44 回复 赞(0)
R940824

7楼 R940824

打卡

2023-08-23 11:47:50 回复 赞(0)
666666666

6楼 666666666

现在很少有人会因为在哪家公司上班而产生自豪感了,很多人自豪也只是因为这家公司给的多。

2023-08-23 11:17:26 回复 赞(0)
bafdsafsdfasf

5楼 bafdsafsdfasf

不同阶段文化要求不一样~

2023-08-23 11:03:51 回复 赞(0)
rozybreex

4楼 rozybreex

学习了

2023-08-23 10:45:01 回复 赞(0)
鸿蒙

3楼 鸿蒙

每家企业的价值观都差不多

2023-08-23 10:16:09 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-23 09:37:14 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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