市场上高薪的招聘经理,职位详情中都会有“建立人才库,关键人才储备,面试官赋能”等的要求
一、为什么企业要建立人才库
二、中小企业怎么建人才库
1、确定岗位-哪些岗位需要人才储备库?
2、确定人才标准-这个岗位必须有什么技能?什么胜任素质?什么任职标准-这些决定了哪些人能进入人才库
3、借助信息化系统-随时联系、随时分层分类,随时导入简历、随时查看简历
4、筹划人才库资源-投递简历、行业调研,人才社群,社交论坛,日常雇主品牌宣传,定向挖掘储备
三、中小企业怎么运营人才库
不同的岗位序列,可以建不同的人才库。
人才库中的不同层次的人,不同标签的人,联系的频率也可以不同。最重要的,每月联系&互动,次重要的每季,再次的每年逢年过节问候。
四、中小企业哪些岗位建议筹划人才库
1、流动性较大且在企业中较重要的岗位
2、行业很窄,比较难从市场招聘的岗位
3、企业关键岗位-无法裁撤的岗位
五、中小企业人才库日常运营
1、每层人才运营标准与流程SOP-分层运营的标准
2、持续性多渠道采集数据并分析-关系维护的延续
3、人才库人才盘活效果评估-效果评估
4、什么样的情况下人才库会有退出-人才库退出机制
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