摘要:我们拥有职业阵地,坚守职业阵地,才能赢得地位和尊重。丢失职业阵地,如同败军之将,还谈什么尊严和荣誉。
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
透过这个案例的表述,可以感受到人力资源部门负责人那种深刻的职业倦怠和失意,部门不被重视,工作不被认可,地位一般,待遇较差,陷入一种无力且无奈的职业困境之中。如果要追究责任,板子当然要打在这位负责人自己身上。
人生往往是“自我预期实现”。作为部门负责人,自己把自己定位在“我们这种平凡的HR”上,认知上的妄自菲薄一般会转化成工作中的平平淡淡。工作不优异,业绩不突出,贡献不可观,没有足够的价值输出,自然不会被企业和领导厚待一层,高看一眼。
专业基础不牢,职业地动山摇。“不懂什么战略,不懂什么赋能的HR”,对于自己的不学无术,如此堂而皇之,真是令人汗颜。知识储备贫瘠的背后,反映出长期忽视专业学习和技能迭代。一个原地踏步的领导,不仅不可能创造性地履职尽责,更无法前瞻性地指导部属的职业成长和进步。下属没有工作热情,并不需要领导廉价的所谓理解,而是希望在领导这里真正得到职业帮助,看到美好前途。
领导人的勇气和胆识决定了团队的士气和作为。一个领导飒沓如龙,气贯苍穹,所带团队才能铁骑如风,士气如虹。这位人力资源部门负责人,为业务部门算奖金,不平衡;薪酬最低,不满意;没有人认为人力部门不可或缺,不高兴。深宫怨妇的形象如在眼前,跟着这样幽怨的领导,部属怎么可能心情愉悦、人生舒展。
敢于刀刃向内,深挖自身存在的问题,是这位人力负责人获得职业成就感的第一步。毕竟承认问题,才有可能解决问题。
那么,如何获得职业成就感?
确立正确的职业认知。可能有些同学认为,人力资源部门作为职能部门,不为企业直接创造效益,在企业组织架构中天然处于边缘地位。不客气地说,这种想法在认识上是幼稚的,在工作中是危险的,害人误已。
在任何一个组织中,管人管钱管物的部门都有着比较高的地位,也就是大家眼中的权力部门。人力资源部门负责企业人才的选育用留,不同程度地掌握着人才的选择权、建议权和决策权。仅仅发挥好这项基本职能,人力资源部门就有着其他部门都没有的先天优势。
任何时候任何情况下坚守职业阵地。实际工作中,确实有一些人力资源负责人,不敢于也不善于发挥部门职能作用,主动放弃了选人用人上应有的选择权、建议权和决策权。
在这里,不分析造成这种现象的主客观原因,只是提醒同学们,很多时候我们拥有职业阵地,坚守职业阵地,才能赢得地位和尊重。丢失职业阵地,如同败军之将,还谈什么尊严和荣誉。
越是环境不够如意,越是老板或业务部门过于强势的时候,越要坚定信念,想方设法在选人育人用人上发挥专业作用。记住,如果拱手把阵地让出去,只会让老板和领导看不上、看不起。
全面展示职业实力。作为人力负责人除了掌握基础知识,还需要加强学习和实践,持续性实现知识迭代和技能更新,实现高度的专业化。三茅的各位业界专家已经提供了很多课程,同学们可以根据自己的情况有所选择。
毕竟,人力资源方面,老板和其他部门不是专业出身,只要我们有足够的知识、技能、经验和资源,注意时机,讲究方法,就会真正帮助到企业和老板。
请牢记,有实力,有作为,有担当,有地位,足够的价值输出永远是职业成就感的源头活水。
7楼 温情
学习了
10楼 一起看未来
学习了
9楼 子寒2
人生往往是“自我预期实现”,你认为你是什么样的人,就很可能成为什么样的人~
8楼 一盐一糖
学习了
6楼 cc罗
谢谢分享
5楼 jojo236
打卡
4楼 宫1121
要用自己的专业去赢得信任。
3楼 Proomytrianny
嗯,她不适合当领导,心态就不对。
2楼 大卡
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1楼 爱钓鱼的农夫
完全同意