摘要:好多人资都是这样想的,职场混不下去了,或者缺乏成就感,就想着从甲方转乙方,却不知道该干什么?猎头吧,没资源,培训吧,没积累,咨询吧,不专业……
都说机会永远是留给有准备的人,但现实中,我们总想象自己能左右逢源。失业后,厌倦了朝九晚五的生活,是否能无缝衔接,顺势成为一名自由职业者?
好多人资都是这样想的,职场混不下去了,或者缺乏成就感,就想着从甲方转乙方,做个自由职业者,却不知道该干什么?猎头吧,没资源,培训吧,没积累,咨询吧,不专业……
年近三十,人力资源专业本科毕业,五年互联网HRBP工作经验,具备一定的授课能力(经验仅限于内训),自认为文笔不错,可以写一些HR相关的专业文章。能不能做自由职业者?
假设聚焦互联网行业,但HRBP的段位有点低;做培训吧,授课经验明显不足,范围也相对受限;至于自媒体,就更没谱了,可以忽略不计。
实际上,无论是咨询还是培训,甲方在选乙方时,会看平台,品牌的知名度高,成交概率就大。品牌之外,老师的履历非常关键,尤其是咨询,非常看着老师的行业背景。客户是建筑行业,肯定想找一个同行业能降维打击他们公司的老师,而不是跨行业的老师。
浅显地说,一个公司肯定想找个同行业的老师,还要求这个老师曾经所在的公司最好是世界500强或行业龙头位置,如果你的企业规模比服务的企业还小,这就是先天不足了。
履历之外,会看老师资历。我们发现,乙方老师都有很多头衔,其实就是为了更直观地体现专业水平,甚至有些老师会有自己的专著。
很多老师履历和专业度都有,但在创业后,往往后劲不足,为什么?因为还没有创业意识,什么事情都是亲力亲为,甚至单打独斗,只要某一个环节出问题,就可能陷入危机。
作为一个创业过或者还在坚持创业的人,体会最深的一点就是创业千万不要心血来潮。
在打算创业前,我就和人资第三方不少人都认识,不仅是简单的业务关系,偶尔也会参与到某个项目中。如在高校老师面试时做测评官,在人资技能大赛中当裁判员,在高校职业规划中做导师……这种经历,除了人脉积累,也让我对人资服务行业的运行模式有更多思考。
在我有创业的想法之前,我已经出版了两本人资相关的书籍,偶尔也会在不同的单位授课,或者参与一些咨询项目……当这些事情与工作的冲突越来越多时,我想我可能需要做出选择了。
创业开始最大的感受就是缺乏安全感。在职时,每月工资不管多少基本是旱涝保收,但创业了,有可能一个月颗粒无收,这时候你是坚守自己的赛道,还是不断扩宽做其他业务?我们依然会面临选择。
创业过程中遇到的竞争也非常多,如何去开发新产品,如何去推广新产品,遇到低价竞争又该如何应对?
很多客户几乎都是一次性的。创业者大部分都是专业有余但营销不足,你是自己搭建营销团队,还是采用合作模式?实际上,很多老师做着做着又成了打工者,只是在乙方打工而已。
5楼 1483758203—22
创业千万不要心血来潮!这个点非常赞同。
感觉这个社会确实越来越浮躁了,创业这件事,大多都是抱着试一试的心态,其实在这个过程中,投入了时间和精力,原本可以做更多更有价值的事情,但是往往大家不会去考虑浪费的机会成本是否更高。
11楼 心
其实我也面临类似的问题,曹老师的话无疑是给我们兜头一盆冷水,十分的中肯,不管是离职还是创业,一定要冷静的决策,心血来潮的时候拿定的注意也要等冷静下来后再审视一遍。
10楼 水岸情深
没有绝对的自由,只有相对自由,自知者方可明!
9楼 亦忆
确实是这样
8楼 菲也
学习
7楼 刘应忠
打卡
6楼 小的
选择不打工很容易,但不打工自己干点什么真不等于是创业
4楼 灼灼
创业并不是那么简单
3楼 拈花一笑1226
谢谢曹锋老师
2楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 叶治国
老师讲清楚了现实中大部分HR的现状