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裁员是一种极端的人力资源管理措施

作者 蒋娜Airi 2023-09-04 17:52 26366
众所周知,“裁员”已成为很多HR工作的常态。如何正确地“裁员”?很多HR希望老师能指点迷津。
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比如如何做好风险预防?裁员流程如何设计更妥当?如何与被裁员工沟通?老师可以取一点或进行全面阐述。谢谢~
众所周知,“裁员”已成为很多HR工作的常态。如何正确地“裁员”?很多HR希望老师能指点迷津。
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比如如何做好风险预防?裁员流程如何设计更妥当?如何与被裁员工沟通?老师可以取一点或进行全面阐述。谢谢~
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摘要:企业在裁员时应该先稳定核心员工,再采取措施合理安排一部分员工离开,最后合理合规、分批次的沟通目标“优化”员工,合理降低劳动风险,尽量减少对员工和企业的影响,遵守法律法规,保持良好的企业形象和声誉。

一、企业为什么要“裁员”

企业需要裁员的情况有很多,以下是一些常见的情况:

  1. 经济衰退:当经济不景气时,企业可能面临销售下降、利润减少等问题,为了降低成本,可能需要裁员来保持企业的生存和竞争力。
  2. 业务调整:当企业的业务模式发生变化或者市场需求发生变化时,可能需要裁员来适应新的业务方向或者减少不再需要的岗位。
  3. 公司重组或合并:当企业进行重组或合并时,可能会出现重复岗位或者冗余岗位,需要裁员来整合资源和减少成本。
  4. 生产效率提升:为了提高生产效率和降低成本,企业可能会引入新的技术或自动化设备,从而减少人力需求,导致裁员。
  5. 经营困难:当企业面临严重的经营困难,如亏损、债务累积等,为了保持企业的生存和可持续发展,可能需要裁员来减少成本。

        需要注意的是,裁员是一种极端的人力资源管理措施,对员工和企业都会带来一定的影响和风险。因此,在进行裁员决策时,企业应该慎重考虑,并尽量采取合理的方式和措施,以减少对员工的伤害和负面影响。

 

二、企业如何能规避风险合理的“裁员”

  1. 提前规划和预测:根据业务变化,人力资源部门应该提前预测可能出现的人力需求。
  2. 优化组织结构:企业可以通过优化组织结构,减少冗余职位和部门,来降低人力成本和提高效率。这可以通过重新分配工作职责、合并部门或取消重复职位来实现。
  3. 拟定目标名单:根据公司内部人才盘点,和组织结构优化,拟定一份目标“优化”名单(必须优化的员工),一份“核心”员工名单(必须稳定的员工)。
  4. 稳定核心团队:沟通核心管理人员和核心岗位,安抚核心人员,稳定公司核心团队,优先考虑内部调配,将核心员工安排到重要职位或部门,以避免裁员对核心员工产生负面影响。
  5. 增加自然流失:煽风点火增加自然流失,降低公司人数。
  6. 优化非续聘员工:非续聘则是指企业不再续签劳动合同的员工,整理非续聘员工名单,沟通目标“优化”人员,降低公司人数。
  7. 转介绍与推荐:人力资源协同公司管理团队、核心员工,寻找同行资源定点推荐,提前安排一部分目标员工离开公司。
  8. 与员工代表或工会进行合作:人力资源也可以与员工代表或工会进行合作,共同寻找解决方案,如提供培训或重新安置服务,以减少裁员对员工的负面影响。
  9. 分批沟通:根据公司员工情况不一致,分期、分批进行充分的沟通,合理安排员工离开,并解释公司裁员的原因和必要性,以减少员工的不满和抵触情绪。
  10. 遵守法律法规:企业在进行裁员时必须遵守相关的劳动法律法规,确保裁员过程合法、公正和透明。这包括遵循法定的通知期限、支付合理的赔偿和福利,以及与员工签订合法的解雇协议。
  11. 寻求和解和调解:企业在裁员过程中,可以积极寻求和解和调解的方式,与员工协商解决争议,减少法律纠纷的发生。
  12. 做好后续管理:企业在裁员后,应做好后续的管理工作,包括员工离职手续、组织调整、员工安置等,以保持组织的稳定和员工的福利。

 

总之,企业在裁员时应该先稳定核心员工,再采取措施合理安排一部分员工离开,最后合理合规、分批次的沟通目标“优化”员工,合理降低劳动风险,尽量减少对员工和企业的影响,遵守法律法规,保持良好的企业形象和声誉。

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2024-09-26 11:11
温情

1楼 温情

学习了

2023-09-06 07:35:39 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@温情:欢迎多交流~

2023-09-06 13:48:17回复
谢小丹

10楼 谢小丹

打卡学习

2023-09-13 11:55:05 回复 赞(0)
梦幻快乐紫

9楼 梦幻快乐紫

打卡学习。

2023-09-06 11:50:17 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@梦幻快乐紫:欢迎多交流~

2023-09-06 13:47:48回复
S_1343181111

8楼 S_1343181111

很合理的建议,谢谢老师分享。

2023-09-06 11:23:37 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@S_1343181111:欢迎多交流~

2023-09-06 13:47:44回复
小熊1985

7楼 小熊1985

稳定核心员工,增加自然流失,再采取措施合理安排一部分员工离开,很有启发。

2023-09-06 11:08:44 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@小熊1985:欢迎多交流~

2023-09-06 13:47:30回复
nanly

6楼 nanly

打卡

2023-09-06 10:50:24 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@nanly:欢迎多交流~

2023-09-06 13:47:34回复
qingdaoshunde

5楼 qingdaoshunde

学习了

2023-09-06 10:31:54 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@qingdaoshunde:欢迎多交流~

2023-09-06 13:47:38回复
紫罗兰筱筱

4楼 紫罗兰筱筱

老师给出的步骤非常好,点赞收藏。

2023-09-06 10:22:24 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@紫罗兰筱筱:欢迎多交流~

2023-09-06 13:47:14回复
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自蒋娜老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-09-06 09:58:37 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@大卡:谢谢大卡!

2023-09-06 13:55:34回复
胡雪岩10639

2楼 胡雪岩10639

裁员是一种企业在生存困难情况下的极端手段,在裁员时用同理心、真诚、专业将做到合一,维护企业利益的同时,也为员工尽量争取,是一名HR的责任和良心。当然,这个过程中HR本人不能成为众矢之的,做好必要的保护和防护。

2023-09-06 09:11:12 回复 赞(0)

蒋娜Airi

@胡雪岩10639:非常赞同你的观点!在“裁员”过程中HR本人不能成为众矢之的,做好必要的保护和防护。

2023-09-06 13:46:54回复

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