零压裁员—HR裁员完整实施方案
作者 崔文彬
2023-09-05 13:53
26399
众所周知,“裁员”已成为很多HR工作的常态。如何正确地“裁员”?很多HR希望老师能指点迷津。
.
比如如何做好风险预防?裁员流程如何设计更妥当?如何与被裁员工沟通?老师可以取一点或进行全面阐述。谢谢~
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比如如何做好风险预防?裁员流程如何设计更妥当?如何与被裁员工沟通?老师可以取一点或进行全面阐述。谢谢~
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摘要:零压裁员—HR裁员完整实施方案
裁员这事,我清楚~
在过去的咨询中,做了大量的各行业解决方案
今天我给你说三点,系统又具体
①关于裁员,你要知道的基本逻辑
②进行裁员,你要掌握的六项能力
③实施裁员,你要知道的30项技能
我展开,分别给你说清楚
①关于裁员,你要知道的基本逻辑
1.HR做裁员,有四种角色
组织风险的稀释者
组织权力的维护者
专业灵活的调节官
组织影响的把控人
2.避免裁员常犯的三个雷区
劳动法就是一切,按法律谈条件
双方条件不一致,就没法继续往下走
只会向上汇报和申请,自己平定不了事情
3.知道常见的裁员四种类型
经济性裁员-这是瘦身
结构性裁员—这是砍块
优化性裁员—这是去尾
混合性裁员—这是集成
②进行裁员,你要掌握的六项能力
在各种复杂的裁员情形中,从0到1出具专业解决方案
在各种复杂的赔偿情形中,准确对应法律依据和判断标准
能有效处理矛盾冲突,把控事件走向
识别并建立协商一致和矛盾协调路径
能准确定位事件本质,不予过渡偏袒,
注重劳资双方事实利益,并能有效防止别人甩锅
能有效识别舆论风险,控制事件走向
并具备危机公关事件的处理能力
能准确判断员工表现类型,并能出具对应安抚措施
控制事件走向极端化
③实施裁员,你要知道的30项技能
这30项技能分别如下
如果你不清楚细节,可以找我要
《零压裁员—HR裁员完整实施设计方案》
①关于裁员,你要知道的基本逻辑
- 裁员的三个类型及应对情形
- 经济性裁员的界定方式与应对情形
- 结构性裁员的界定方式与应对情形
- 优化性裁员的界定方式与应对情形
②关于法律,你要知道的基本常识
- 适配裁员的全套法律手册指引
- 经济补偿金的适用情形
- 合理裁员及非法裁员的界定情形
- 各种赔偿的法律情形与计算标准汇总
③关于实施,你要知道的基本步骤
- 确定裁员名单的实施逻辑
- 经济性裁员的设计逻辑及实施方案
- 结构性裁员的设计逻辑及实施方案
- 优化性裁员的设计逻辑及实施方案
④关于舆论,你要知道的基本策略
- 不造成负面影响的核心技术
- 不出负面舆情的关键谈话技术
- 赢得立场正确的核心理由设计
- 负面舆情处理的核心步骤
- 公司危机公关的核心处理技巧
⑤关于应辩,你需要知道的基本技巧
- 应辩的四种四种和六种类型员工处理
- 谈判控场的核心方法和四种控场技巧
- 坚持恢复劳动关系型员工的处理措施
- 极端暴躁蛮横型员工的处理措施
- 视频录音型员工的处理措施
- 墙头草观望型员工的处理措施
- 法盲型员工的处理措施
- 心理极度脆弱型员工的处理措施
⑥关于甩锅,你需要知道的应对技巧
- 情绪上头型领导的应对措施
- 蛮霸侥幸型领导的应对措施
- 精明算计型领导的应对措施
- 无知嫁祸型领导的应对措施
- 甩手掌柜型领导的应对措施
你看,这就全了吧?
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2024-08-22 14:30
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学习了,拓展了我的思维。
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学习了
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思路确实让人更清晰了,但要继续往下看,就看不到了,呵呵。
8楼 郁金香妹妹
谢谢老师的“无私”分享
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打卡
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在国外,裁员也有专门的外包公司
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