冀中能源峰峰集团位于河北邯郸市,是我国最早开发利用的矿区之一。随着时代的发展,科技的进步,以及企业的不断壮大,对人才的需求日益凸显。为了更好的提高企业的核心竞争力,冀中能源峰峰集团开展了人才“种子”计划,那么应该如何选人才“种子”呢?
1、进行岗位梳理,为选多少人才“种子”丈量“土地”。峰峰人员组织各分子公司的人事部结合本单位定编定员指标,分层次、分种类的对各岗位的定编定员实际人数与目标人数进行梳理,划清机构职责及岗位的工作职责,并对岗位进行了规范编码,掌握岗位基本情况以及横向和纵向的工作流程,明确应该选多少人才“种子”。
2、进行岗位分析来保证“种子”与“土地”的匹配。公司制定了岗位分析面谈法,与各层级的优秀人员进行面对面交谈,掌握和了解岗位的详细信息,并通过下发问卷的方式收集大家的意见和建议,对每个岗位应该具备的学历、职称、年龄、任职资历以及能力素质等因素进行了分析,明确岗位标准,并制定了岗位说明书。
3、对种子进行选拔。峰峰集团坚持公平、公正、公开的人员选拔原则,着重从生产条件艰苦的一线、管理经验丰富的基层管理人员以及技术水平高、业务能力强的技术人员中选拔人才。评选的指标包括思想、吃苦耐劳、甘于奉献、技术水平和工作业绩。集团公司每年都会要求各基层单位,在35岁以下的员工中进行一次人才选拔工作,并将人员名单上报集团公司,由集团公司党政联席会研究讨论,最终确定后备人才的“种子”名单。
【参考资料】
1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013
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