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关键词1：头脑中
任正非说过：企业最大的浪费就是员工的流失，而优秀的员工经验留存在自己大脑里了，并没有形成组织经验。对于企业层面来说：可以有效的降低组织试错成本，减少经验浪费。
不是说员工不愿意把经验分享给其它员工，而是很多时候不知道如何分享，怎么分享，还有形成意识。
关键词2：访谈挖掘
案例提到尝试通过用访谈的方式去挖掘员工的经验，不是过于宽泛，就是太浅显。其实，并不是这样的，一对一的访谈要求还是比较高的，经验萃取需要专门的人来做，企业应该培养自己的经验萃取师。
这里我和大家分享一对一访谈七步法：
相对一对一访谈法，培养一批经验萃取师，可能难度有点高。不过除了一对一的访谈，还有没有别的方法呢？
其实，我们还可以请专业的老师走进企业，做经验萃取，将优秀的员工、骨干组织起来，将他们的经验萃取成为一门课程，形成标准化、流程化。
要知道岗位上的经验在内部进行传承转化。最好的载体是课程，经验传承转化最好的办法就是转化成一门课程。把我的经验做成课程进行授课，那么最终的目的就是把我们岗位上的经验在企业中进行传递。
这样对于企业来说，是不是会更好呢？
如何将经验变为一门课程呢？
1.隐性经验显性化
先定位，将课程定位清晰，这样是不是就把隐性经验慢慢呈现出来呢？
2.显性经验标准化
将课程定位清晰后，就形成标准化的课件。
3.标准化经验形象化
课程做好以后，引导我们技术骨干，如何讲好一门课，给到一些方法技巧。
大的方向是这个三个阶段输出经验课程，接下来，我会专门去做个话题来分享这部分内容，怎么去操作。希望大家专注我，我会后面分为9篇文章来分享。
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3楼 浪漫云飞
谢谢分享~
8楼 真真wf
期待老师后面的分享
7楼 月殇
关键部分没有展开讲
6楼 souhyci
这个引题有点短
5楼 rshdmqf
缺少案例，没有太多直观感受
4楼 frank1
打卡
2楼 S_1335197189
学习了
1楼 大卡
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3楼 浪漫云飞
谢谢分享~
8楼 真真wf
期待老师后面的分享
7楼 月殇
关键部分没有展开讲
6楼 souhyci
这个引题有点短
5楼 rshdmqf
缺少案例，没有太多直观感受
4楼 frank1
打卡
2楼 S_1335197189
学习了
1楼 大卡
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