app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
随着集团公司的不断发展，以及业务范围、生产规模的不断扩大，基础财务管理制度已经不能满足蓝星集团的需要。结合企业规模及盈利水平的变化，蓝星集团采用了全面预算管理来对集团的资产和现金流进行管理，从而更好的提高资产利用率和盈利能力。为了能够使管理体系更好的与全面预算管理的要求相匹配，蓝星集团建立了分层次的预算管理机构：
1、预算管理决策层。蓝星集团在总公司成立了由公司总经理、副总经理组成的预算管理委员会，作为公司全面预算管理的最高管理机构，其主要负责事项包括：审定、签发预算管理度；审批公司年度预算草案；下达公司年度预算书；审定批准预算调整方案；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况、预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。
2、预算管理部门。蓝星集团在总部和各子公司分别成立了预算办公室以及预算管理部门，其职责包括：根据公司确定的预算期生产经营目标、预算编制原则，全面分析、研究预算期公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产经营条件，向预算委员会提交《年度预算计划大纲》；组织预算的编制工作，并根据公司批准和预算，组织各预算责任部门执行；负责预算日常事务的协调以及跟踪、监督预算的执行过程，定期报告预算执行情况，实施预算考核；对预算执行过程中出现的问题和偏差及时进行修正和调整，并为公司决策提供有效信息。
3、预算管理责任部门。蓝星集团的各业务单位、公司以及职能部门是全面预算的管理责任部门，其职能是：将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合；提供预算管理所需的各种实绩的反馈、为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供数据。
【参考资料】
蓝星集团成功之道，“中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组著，2012
文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~
赞同
1
评论
分享
获得 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
郑军军
不多2023
刘不是
刘仕祥
丛晓萌
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
今天 18:00 开播 104
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 284
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 215
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
