摘要:错误的激励方式,确实影响员工工作热情,这是激励方式所决定的,不同企业有不同的激励方式,有正向激励和负向激励之分。
公司为了业绩,一味要求员工多出爆文,并做末位淘汰,开始效果好,后面效果越来越差,这是必然的。因为这种激励方式是短期性的,而非长期性的。公司错就错在,更多把爆文放在阅读量上,而忽视文章的质量,只做高阅读量的奖金,还做末位淘汰。长期下去,公司员工为了提高文章阅读量,文章数量上去了,文章质量越下降了,文章质量下降后,文章阅读量反而受影响,导致大家的工作热情消退,而且面临被末位淘汰。所以,总结一下,就是公司的激励方式出现问题,公司需要做以下调整:
一、重新制定激励方案。
既然现在的激励方案已出现弊端,公司就要适时做出调整,即重新制定激励方案。在重新制定激励方案之前,需要公司召开员工进行开会讨论,把公司重新制定激励方案的决定向员工说明,并鼓励员工畅所欲言,对新的激励方案有什么想法和建议。并且,对之前的激励方案导致员工工作热情消退,表示歉意。因为之前的激励方案,更多考虑了公司业绩,没有考虑员工的感受。及时调整激励方式,已表明了公司的态度,即激励效果达不到激励作用时,公司会做出调整,这是对员工负责,也是对公司运营负责。重新制定激励方案,对于员工来说,可以找回他们的工作热情,找回充满干劲的工作状态,把工作精力放在创作优秀爆文上。
二、调整激励方向。
之前激励方案,更多考虑阅读量,还做末位淘汰,这次调整的方向应是取消末位淘汰,取消单项以阅读量的考核方式。举例来说,对于爆文,按爆文字数、阅读量、点赞量三个考核项目进行考核,即爆文每篇字数在500字以上1000字以下,奖励每篇50元,1000字以上2000字以下奖励100元,3000字以上奖励150元。自爆文发布后72小时内,按阅读量+转发量*一定比例(如0.5%)作为爆文提成,点赞量+好评数*一定比例(如0.5%),则作为爆文的绩效工资。所有爆文要求原创内容占85%以上,并经公司严格审核(审核原创性、质量、内容)后才能发布。除了以上三项考核项目,每季度进行一次优秀爆文评选活动,按阅读量排名(权重30%)+点赞量排名(权重40%)+评委投票(权重40%)进行评选,设一、二、三等奖,一等奖奖励1000元,二等奖奖励500元,三等级奖励300元。这样的调整方向,对于爆文创作者来说,会有很大激励性,同时也让爆文创作者关注爆文的原创性、阅读者互动以及内容质量。除了以上激励之外,可以考虑在公司平台上,做一个优化,即增设一个专栏,把公司爆文创作者按粉丝、获奖荣誉、创作数量三个板块进行一个展示,让公司爆文创作者有一个自己的荣誉平台,以从精神层面激励公司爆文创作者。对于多次获奖的爆文创作者,在晋升和加薪上应有所倾斜。
企业的激励政策,决定了员工努力工作的方向。如果激励是负激励,毫无疑问,只会给企业带来消极影响。而正向激励,会激发企业员工的主体意识,让其更加努力工作,不需要企业每天的督促,员工就可以自主工作。除此之外,激励要做到及时性,员工做到了,就要及时奖励兑现,这样员工才能更努力工作。
4楼 蓉哈123
减少负激励
11楼 Gunani1
企业的激励政策,决定了员工努力工作的方向。错误的激励方式,会影响员工工作热情,而正向激励,会激发企业员工的自主性,无需企业每天的督促,员工就可以自主工作。除此之外,激励要做到及时性,员工做到了,就要及时奖励兑现,这样员工才能更努力工作。
10楼 大卡
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9楼 妈咪宝贝牛牛牛
指标要调整
8楼 S_1340255225
打卡
7楼 我aini
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6楼 333311
老师的意思是,提取了错误的绩效指标?
5楼 toutlense
我觉得指标不是主要的,如果要求字数,那不是问题更大?更不关注数量了~
3楼 馨楠
老师说得很详细,收藏
2楼 fslhy
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1楼 看热闹的平头ge
末位淘汰?同一岗位有几个人?
激励不能单单是出个XX激励方案、XX绩效考核就好,配套管理及工作支持要跟上。