各位三茅网小伙伴，我们把上周老师们的打卡“金句”集合在这里了，欢迎大家阅读取用，如果你想要阅读文章全部内容，则点击对应打卡日的链接即可。
1、23年9月11日，三茅网打卡，#下属之间产生矛盾时，我应该怎么做？# 文章金句甄选
- 流音桥：有时候我因一件事看你不爽，但这事又不太好启齿，可能会在另一件事情上把情绪释放出来。
- 丛晓萌：管理者先别急发表意见，先倾听，再引导矛盾双方就解决方案达成共识。
- 秉骏哥李志勇：有些管理者，不太喜欢下属过于团结，有时候还会故意制造小矛盾，只要矛盾或问题可控，就是允许的。
- LHYX胡许国：都在气头上时，你要先缓和双方的情绪，先不要纠缠于事情。
- 阿东1976刘世东：我们老农村，有这样一句话，“农忙时一家人啥都好。农闲时，啥问题都有了。”
- 崔文彬：什么样的事情该管？总结一个规律就是“因为矛盾，明显影响了工作开展，而且在矛盾双方范围内根本搞不定”。
- David江维：成人的心理认知模式形成之后较难改变，管理者只能在实操层面针对性地去化解矛盾，治标容易治本难。
- 曹锋：最常见的利益矛盾是“都嫌对方干的活儿少，都嫌对方得的多，总认为自己的付出和得到不成正比”。
2、23年9月12日，三茅网打卡，#人力资源部门架构该如何设置？# 文章金句甄选
- David江维：方案选择有三种。第一种是完全照搬现成做法；第二种是在现成做法上进行部分创新；第三种是全部创新。
- 阿东1976刘世东：人力资源部门在企业组织中有两大功能属性：一是基于硬性事务的服务功能；一是基于人力发展的促益功能。
- 王锋-未来看现在：通过兼任方式减少人员编制，以虚拟方式让HR入驻业务部门，多模块协同作战，达到高效率与低成本同时满足。
- 丛晓萌：抬头就是“天花板”不给人出路的架构设计，最消磨员工积极性。
- 秉骏哥李志勇：一上来就新增岗位，如果中途遇到不得不“下马”的时候，人往哪里放？本着对员工和企业负责的做法，成熟的管理者都采取“先兼后专”的做法。
- 王泽强：常见人力部门人员与公司全员的配置比例是1：100，当人力资源部门配置较少时，HR承担招人、做考勤，算薪等主要工作就好。
- LHYX胡许国：组织架构的设计有几点需要我们关注：业绩大、效率高、成本低、不内耗。
3、23年9月13日，三茅网打卡，#如何做好“经验萃取”？# 文章金句甄选
- 阿东1976刘世东：一切动作都应以简化流程、可复制通用为准则。而这一切，其实都指的是细化、简化、流程化。
- 秉骏哥李志勇：萃取人（HR）不具备相应的岗位专业知识，是根本看不懂听不明的，谈不上萃取。
- 丛晓萌：一个人做访谈做得再好，课程的开发周期也是漫长的，为了提升课程输出效率，不妨把内训师队伍做起来。
- David江维：除了HR之外，还需同时邀请一位专业上的大咖，HR负责方法论和框架输出，大咖负责解决专业上的归纳。
- Mark一Chen：挖掘专家头脑中的真正保障，而不是平淡无味的偶然成功。
- 郑军军：访谈法没那么难，说通俗点就是聊天，说高端点就是结构化访谈。
- LHYX胡许国：好的案例不能缺少了“案例背景描述、问题的提炼与解决、挑战下的最佳操作、经验的反思、方法论的提炼、应用的思考”，类似于STAR的逻辑。
- 徐伯达：经验传承转化，最好的载体是课程。
4、23年9月14日，三茅网打卡，#为什么他们不做准备，讲起话来也能头头是道？# 文章金句甄选
- LHYX胡许国：不具备公众表达技能，职场的晋升机会都很受限。
- 龙海军：自己要给别人一滴水，先要有一壶水。
- 李继超：趋利者让利同路，趋惑者敬而同行，趋定者耐心安抚，趋净者将心比心。
- 郑军军：最简单且有效的思维模式就是凡事讲3点，第一第二第三。
- David江维：虽然他们不同的说法，表达的是一个意思，但是有些话你就是愿意去听、去信，有些话你就不爱听。
- 秉骏哥李志勇：事物有多个面，站在不同角度就会呈现不同的样子。
- 黄兰兰：你说着说着，你就会说了。你一直不说，你也没机会说，那你的表达力也会慢慢弱化。
- 丛晓萌：改变是在我下定决心要做出改变，开始行动的那一刻发生的。
- 阿东1976刘世东：先从有稿子的内容念起走，从念得通顺开始要求自己。
5、23年9月15日，三茅网打卡，#HR全模块老师自由主题分享# 文章金句甄选
- 秉骏哥李志勇：学太多，如果没有运用上，也会慢慢荒废掉。
- David江维：人才画像、岗位说明书、素质模型、任职资格，其实这四种概念都和冰山模型有关。
- 丛晓萌：管理者要深谙识人之道，更要明白他们（上下级）的“需要”。
- 曹锋：用人单位在办公场所安装摄像头这一行为本身并不必然构成对员工隐私权的侵犯，但并不代表用人单位可以随意使用摄像头。
- 阿东1976刘世东：生活从来不可能一蹴而就。而职场更是颇多波折。只有经历和经验才能让路越来越宽。
- LHYX胡许国：多一些提问，可以激发他人的积极性，人们喜欢参与，参与才有拥有感、才有成就感。
- 王泽强：为保障制度的可操作性和执行性，制度需要设计实施的细则。
- 喻德武：你说人才盘点，老板未必明白，你不如打个比方，人才盘点就像库房盘点一样，目的就是看哪些能用，哪些报废，哪些要提高利用率。
- 他乡沈冬青：法院认为，公司的考评标准不具体，不足以证明公司对李某某绩效考核结果具有客观性、合理性，公司无权扣除李某某的年终奖。
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1楼 秉骏哥李志勇
提炼总结得好。