三、HRBP+更值钱,传统HR的晋升路径
1.国内“真实”HRBP+从业者就业现状
部门前沿行业,极大企业及大型名企--细分岗位BP
部分行业独角兽或垂直知名企业--逐步综合型,但都偏基础
部分前沿行业,小而美公司--全面综合型,企业对此岗位的期待值更高
部分传统行业中传统型集团公司--迷信HRBP最高级的,HRBP的岗位职责等于HRM
2、优质企业要的真BP+是什么样的
2.1 学历
2.2 工作年限
HRBP/TD/COE(基础岗位):3-5年居多
HRBP经理:5-10年居多
HRBP leader:10年以上居多
2.3 技能模型
我国特色HRBP技能模型:关注业务发展+关注业务团队中的人+关注团队日常运营+关注流程
HRBP+从业者技能维度五大段位:一级事务性;二级流程型;三级项目型;四级变革型;五级战略型
思维:产品思维+运营思维+用户思维
3、不同年龄、不同城市HR如何在HRBP+道路发展
3.1 22-28岁
3.2 28-36岁
3.3 37岁以上
4、案例
4.1 诊断与调研
组织氛围诊断--六个盒子
本质问题定位--MECE工具
员工、管理层、组织的期待值及满意度访谈调研
产出:诊断报告
4.2 推动组织流程优化
4.3 推动人才体系
4.4 底层员工的激励及发展问题
4.5 案例思考
5、HRBP+能力打造
5.1 能力展示
把流于形式主义的自我评价调整成 【个人核心竞争力】 ,且放在开头1/3处,在这一部分迅速抓
住对方HR
面试时,携带IPAD,围绕简历中的项目经历,用STAR法拿着“工作成果”进行阐述
6、HR如何进行行业筛选