为了能够更好的激励员工不断的提高自己,追求卓越,挖掘自身潜力,中兴实施了全面的绩效考核管理体系,能够及时的向管理者和员工本人反馈其绩效情况,同时也为员工的晋升或岗位调整提供决策依据。
中兴的绩效管理机制以结果为导向,实施业绩和价值观两个维度的考核,同时对于考核的结果也进行强制分布。对于管理者来说,实施360度考核;员工则按照月度、半年、年度来进行绩效的评估。中兴的业绩与价值观双维度绩效管理机制如下图所示:
图中的纵坐标代表业绩,横坐标代表价值观。如果在业绩考核中处于后7%的员工为不合格,在价值观评估中处于后3%的员工也属于不合格。对于一次考核不合格的员工,中兴会采取工资降级或轮岗分流的方式来进行调整和督促;如果连续两次都不合格的话,那么会被辞退。对于在考核中获得S的员工,那么将会在晋升时优先考虑,也更有可能进入企业的后备干部培养队伍。
【参考资料】
中兴通讯成功之道,“中国企业成功之道”中兴通讯案例研究组著,2012
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