人才管理体系之三：构建战略型人才培训培养体系

作者 Jason盛杰 2023-10-02 09:29 700

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人力资本是组织最重要的资本，对于人才培养的持续投入，不仅是提升组织核心能力，同时也是为整个社会素质提高和能力进步做了重要贡献。因此，能舍得投入资源对员工进行持续培养的单位都是值得尊敬的单位。

一是建立终身学习机制

树立终身成长理念，坚持干中学、学中干。上至总经理，下至普通员工都有完整的培训计划，基于岗位需要和公司当前急需解决的重难点问题开展培训。培训记录和培训评估表现作为岗位晋升、薪酬增长的重要参考依据，鼓励员工不断提高能力。培养成长型思维，相信通过努力和练习可以提升技能和能力，能够提升工作效率，创造更大的价值。打造学习型组织，开展管理经典读书会，组织公司中层干部、优秀年轻干部和青年骨干人员共同学习德鲁克、拉姆查兰的管理系列丛书、企业流程再造等经典著作。建立内部交流学习研讨常态化机制，管理骨干与技术专家共同学习研讨，促成跨部门多层级多领域的学习交流。通过终身学习机制对公司内部经营管理理念达成共识。

二是建设人才工程体系

建立人才培养体系帮助人才成长。要遵循人才成长规律，建立系统化人才培养工程体系，分类建立干部队伍、专业人才队伍、战略人才队伍、储备人才队伍人才培养体系，对人才进行精准化、系统化培养。重点强化干部学习意识，成立干部读书班委，专人领读，学习分享，安排《管理的实践》《卓有成效的管理者》《领导梯队》等经典书目；策划“战略解码培训”专项任务，分组交流研讨，促进干部学以致用，加强干部间合作交流；培养内部专属教练，全程负责员工学习、工作、生活辅导，帮助员工快速成长；瞄准国家及省部级人才工程计划，依托重大工程培养锻炼人才，把优秀人才托举到更高平台，让他们脱颖而出，名利双收，进而让公司内部涌现出更多高层次人才。

三是训战结合行动学习

培训工作要始终围绕战略、围绕业务开展。对接公司战略规划重点任务和年度重点工作，比如可以确定战略规划、资源整合、现代企业建设、流程再造、数字化转型、业务驱动型人力资源等主题策划行动学习项目，推进相关战略落地。比如在战略规划方面，可以策划战略规划经典著作读书会，结合读书会学习情况聘请外部专家开展战略规划与战略解码培训。线下培训后进一步组织培训学员围绕公司战略主题进行解码实战，形成公司级关键绩效指标库，成熟后再组织各经营部门开展部门战略解码，根据解码制定本部门任期和三年滚动目标责任书。通过训战结合模式，把学习融入业务，让培训能够切实解决问题，创造价值。

本文是人才管理体系系列：人才盘点正确逻辑、人才供应链体系、人才培养体系、人才激励体系、人才梯队建设。欢迎关注，评论区共同探讨。

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