各位三茅网小伙伴，我们把上周老师们的打卡“金句”集合在这里了，欢迎大家阅读取用，如果你想要阅读文章全部内容，则点击对应打卡日的链接即可。
1、23年9月25日，三茅网打卡，#左右为难，我该晋升谁？# 文章金句甄选
杰盛Jason：通常情况下我们看到都是干部岗位有空缺，单位正在制定选拔方案，但背后是各方的角力和博弈，而最终决定的人选一定是各方平衡的结果。
李继超：“根据企业需求，设岗选才”，这是定岗、选人的基本条件。然而，此时、此刻、此态，最重要的“需求”，任何决断的第一前提已为：未来。对未来形势的预判，将是当下决定成败的第一要素。
秉骏哥李志勇：难道一定非得从HR部门选吗？其实在现实中，特别是高层，外行管内行的时候非常多。
阿东1976刘世东：下意识的认为，赋予了职责，就拥有了执行。实际上：事易时移，团队的职责可能还在，但执行却可能会因为环境和人员的变化，导致执行不再一样。
丛晓萌：只因人在事中迷，换个角度皆欢喜。
郑军军：HR的工作对象是“人”，不是机器，太教条、认死理，很容易弄的企业鸡飞狗跳，员工关系一塌糊涂。
王锋-未来看现在：鱼和熊掌不可兼得，要懂得取舍。
王泽强：先做比较，再做假设。
黄兰兰：相马不如赛马。
曹锋：你以为职场晋升看的是业务能力，是工作态度，是人品德性。实际上，老板看的是你对他够不够忠心、贴心和关心，即情绪价值更受欢迎。
LHYX胡许国：对于小微型企业而言，用什么样的人，其实没有那么复杂，领导判断好就行了。
2、23年9月26日，三茅网打卡，#不喜欢现在的工作，但又怕找工作# 文章金句甄选
丛晓萌：不要试图去改变人或者环境，根据我的经验，如果一个人或者某种环境让我不开心，我首选的就是远离。
郑军军：“内向”是个中性词，不知道从什么时候开始，却成了代表敏感、保守、脆弱、悲观、孤独冷漠、沉默寡言、顾影自怜范的贬义词。
Alice王老师：有没有虽然内向可依然能得到领导的青睐和同事认可的人？他们是如何做到的？
李继超：只有少数的人，会随着年龄、环境的变化，越来越纯粹。我们认识中的“成熟”，更多的是一种伪装，是一种渐渐远离本性的变化。
曹锋：你可能因为内向，老是与新领导刻意保持距离。新领导认为你不信任他，觉得你不是他的人。
阿东1976刘世东：在职场我们始终应该明白，自己才是自己的主导和主角。
秉骏哥李志勇：新领导刚来，对下属既要熟悉了解，也会根据自己的经验或他人的介绍来观察评判同事。
LHYX胡许国：可以把你的那些顾虑、问题、痛苦、焦虑写下来，这样可以帮你很好地宣泄情绪。
黄兰兰：不能到急需找工作的时候才找工作。
杰盛Jason：抱有固定型思维的人，常常认为个人的能力是固定不变的，无法通过努力和学习来改变。
David江维：你听到的每一句话都只是一个观点，你看到的每一件事都只是一个视角。
吴飞强：九九八十一难，真经不在西天，真经其实就在去西天的路上。
3、23年10月7日，三茅网打卡，#HR该如何防范企业中的权力寻租？# 文章金句甄选
Jason盛杰：设计风险防范机制，把权力关进制度的笼子：关键敏感岗位要定期轮岗/风险防控机制嵌入业务流程/开展离任审计和经济责任审计。
李继超：根据《岗典》矩阵，共梳理出边界重大、必要控点十二项：产品/服务定价权、折扣权/核心、保密技术查阅权、下载权/采购审批权、监督权/仓储、物流监管权/质量管理三查制/安全生产责任制/财务审计监察制、流程规范权/人事任免双控制/法务风控与普法/流程标准与网络安全/投融资第三方监控制度/公司治理结构规范。
阿东1976刘世东：做规章流程，为的就是规范。而规范的目的其实就是让人不易犯错，包括那些动小心思，有私心的人。这就是预作管理。
秉骏哥李志勇：相信所有的企业都有一些制度和流程，即使没有详细或明确的书面制度，一定也有约定或已经习惯操作的方式。但是，破坏这些制度的，往往是老板或高层。
曹锋：会计职务与出纳职务分离，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。
David江维：企业需要软硬结合，硬的方面一是源头上建立完善的权责体系和制度流程，二是过程中加强企业内部审计和监察；软的方面是要做好廉政教育，积极进行思想干预和引导。
丛晓萌：防范权力寻租的主责人并不是人力而是监察、审计等专业部门的专业人士。
4、23年10月8日，三茅网打卡，#HR该如何做好员工入职风险防范？# 文章金句甄选
丛晓萌：招聘工作面临的外部风险还在其次，最可怕的就是来自于内部业务部门的“背刺”，让人力资源部随时随地当业务部门的“背锅侠”。
秉骏哥李志勇：求职者的身心健康必须是第一要求。
李继超：offer中的录用条件、考核条件，要可执行、可证据化，随意要求很可能会导致无效。
LHYX胡许国：在实践工作中，很多企业却并没有对求职者提出必须提供离职证明的硬性要求，这种时候就会存在很大的用工风险隐患。
阿东1976刘世东：对新人，企业有的无法公开的规则要有意识的提醒一二。特别是对于职场前期的基本规则，与一些特殊人员与事宜的提示。
他乡沈冬青：如果未签订劳动合同，公司和员工打起官司来，基本上公司将处于败诉地位。
David江维：试用期员工管理的重点应该是对新员工的心理进行管理。
Jason盛杰：员工如果伪造个人信息而入职的，公司可以无偿终止劳动关系。但这也是事后控制，对已经发生的人工成本、时间成本、机会成本等损失将无法挽回。
郑军军：职业病常见于生产型、建筑型等企业，特别是特殊岗位，不做好入职体检，对企业是很大的成本隐患。
曹锋：入职风险的管理流程，流程设置的核心就是一件事不要集中在某一个人，而是要不同岗位甚至不同部门，形成内控。如入职手续办理是一个人，另一个岗位一定是审核。
王泽强：面试邀约之所以放鸽子，很大原因在于企业没有事先电话跟求职者进行沟通，而是采取批量短信通知的方式进行面试邀约。
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