不懂这5个人才观,千万别说你懂带人,建议收藏!
作者 行课网
2023-10-12 14:09
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有的人做起管理顺人心意,有的人却苦不堪言,而聪明的管理者,一定是懂得这5个人才观,尤其最后一句,建议收藏!
结果导向,敢于开人
做管理,我一直认为要以结果为导向,重用有结果的人,开除没结果的人。
即便在工作中,员工A和领导关系再好,但没有结果创收来作支撑,等到生死攸关那一刻,领导肯定会选择能干实事,为公司创收的员工B。毕竟一段真正好的上下级关系,是看谁能够给团队带来创收结果的。
企业是最求利润的机构,不是慈善机构,个人没有价值,在企业是没法立足的。
在职场,人与人之间的关系也都以利益为基础,没有绝对的敌人,也没永远的朋友,谁更有利用的价值,谁能为团队带来结果,谁就在领导眼中最为吃香。
或许在领导眼中,喜欢员工A,全权着眼于眼缘,在个人情感上会更倾向于他。可做管理是以理性为基础的,不能只凭感觉做事,更应该平衡公司和集体的利益。
所以,高手做管理,理性优于感性,这样才能走的更加长远。
正如微软创始人比尔·盖茨,在公司业务打理中,他非常注重结果导向。
在微软发展过程中,盖茨始终强调“结果导向”,并重用那些能够为公司带来创收成果的员工。
反观那些没有达到业绩目标的,通常会被狠狠淘汰,然而那些不断创造价值的员工,则会被无限的奖励和提拔。
这种以结果为导向的企业文化,使得微软一直保持全球最成功的科技公司之一。
让能者居之,让庸者让之
做管理,一定要让有能力的人身居一线,帮他们创造条件,搭建平台,让他们有自我展示的空间,并辅助他们做成事。
让团队中最出色的人成为团队的标杆性人物,不仅让强者出尽风头,风光无限。
同样,也会促使团队其他成员有目标可追、可赶、可超,发愤图强去超越,从而起到正向激励的效果。
当团队士气低落,项目进程陷入困境,这时团队中能有一个成功的典型横空出世,就好比定海神针,让原本的灰心低落一扫而光,让每人眼中都饱含希望:“他能做到为什么我就不能做到?”
通过个体的成功,从而带动整体团队的氛围,凝聚人心。
如果做决策拖泥带水,患得患失,不仅会错失良机,甚至还会做出错误的决定,影响最终的落地效果。
能者上,庸者下,让能干的走到台前,谁有本事谁就担任核心工作,手拿最好资源,获得最好待遇,拿到最高报酬。
既然选择了下属,就要无条件的相信,给他权力、资源、为他铺路、管理者给予他们力所能及的支持,而不是一味的担心下属是否会犯错。
既然选择就要相信,要经常对下属说:“事情交给你,我放心。”
同时也要有检查、有督导。因为你的放权,不仅代表的是自己,更是作为管理者的决策和脸面。信任的是人,怀疑的是事,信任和怀疑是管理的正反两方面,都需要。
历史上的曹操和刘备都是重视贤才的人,他们为了得到有才能的干将,都付出了极大的努力和耐心,只要是有识之士,绝不吝啬,许以高官厚禄。
那些不为组织创造价值、那些“占着茅坑不拉屎的”才是最贵的,淘汰“贵”人,吸纳“便宜”人才!
同样,管理者也要懂得,不要抱有“只想马儿跑,却不给马儿吃草”的思维去做管理,这样一定会逼你自己迈入无兵可用的尴尬之地。
我一直讲“财散人聚,财聚人散”,正是这个道理,收买人心,吸纳人才,就必须付出高昂的代价。
当初华为看上了俄罗斯的一位数学家,出价200万美元的年薪,不料对方心动,却不行动,后来得知原因:离家太远、家中有牵挂!这令HR头疼不已,任正非只用一招,将其纳入麾下!
面对这种情况,任正非为了让这位数学家加入华为这个大家庭,直接在俄罗斯建立了一座研究实验室,以便于他平时的上下班。
虽然这座实验室造价极高,但任正非为了人才,为了推动后续研发,不惜一切代价完成。
最终,这个数学家被任正非的所作所为所感动,选择加入华为,并为其做出巨大贡献。
虽说这只是一个小小的事例,却充分体现了华为在对待人才方面的决心和投入,不惜一切代价去寻找去栽培,从而实现公司的可持续发展。
作为管理者,要清楚人才是企业发展的核心基石,若团队无人可用,则将毫无战斗力,迟早会被市场淘汰。
正因如此,阿里巴巴一直秉持“选拔精英,悉心栽培”理念,以人才作为公司发展的核心驱动力。
其中比较著名的是阿里"Alibaba Fellow"计划,从全球范围招募和培养年轻的科研人才,并提供丰厚的待遇和资源,以鼓励他们在人工智能、大数据等领域开展前沿研究。
此外,阿里还通过内部培训和人才发展项目,从而提升员工的职业技能和管理能力。
比如"阿里内部大学",便提供了各种专业培训课程,旨在为公司员工提供全面学习和发展的机会。
这些努力不仅让阿里能够更好地吸引和保留顶尖人才,同时也为员工提供了更广阔的职业发展前景。
不仅是阿里,京东、腾讯、华为这些大厂都深谙这个道理。所以,它们每年都会注入新鲜血液,悉心栽培,将人才储备起来,为将来企业的发展和壮大做足准备。
当然,带团队仅仅是靠这5个人才观肯定是不够的,但如果你真的用心去践行,相信会有不一样的效果产生,不信你试试。
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2024-09-25 11:58
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