一对招聘的影响
二,营销思维
1,营销学市场学在人力资源管理中的应用
2,雇主品牌是企业塑造本企业是最佳工作选择,本具有具备核心竞争力的证据。
调研问题:
1,你是因为哪些原因来我公司面试?
2,愿意加入公司的主观意愿10分为满分,你打几分,为什么?
三,员工价值主张EVP
让员工在组织中更愉快,平衡的工作,并且能得到个人发展即企业在雇主品牌建设这件事上为自己造的人设
中小企业雇主
1,准时发工资,员工满意度高
2,功能性利益点:五险一金,有保障,是正规企业。
3,情感利益点:职业安全感荣誉感
团建,下午茶,节假日活动
在作为内部策略指导的前提下,核心价值主张的定位一般而言是反映了公司希望的受众对公司雇主品牌产生的主观感受,通过这些感受认知企业,记住企业。
通过哪些方面具体事件的宣传,让受众能感知及记住企业。
四:如何思考招聘与雇主品牌的关系
1,内部员工为什么选择公司
内部员工为什么留在企业
内部员工为什么选择企业
期待企业什么?
不满什么
满意度如何
内部员工对外部企业是怎么描述的
员工归属感来自哪里?
答案方向:
a,企业文化:核心价值观,制度与体系文化,物质文化
b,雇主品牌:企业在行业里的地位与优势,岗位特征及团队文化
体会
2,外部潜在人员为什么选择公司
企业优势在哪?如何给候选人看
候选人的期待与企业是否匹配?
从进入企业,对企业的第一印象是什么?
候选人是否能快速了解企业信息?
外部候选人求职企业的原因是什么
哪些渠道可以让更多潜在候选人了解企业
3,雇主品牌的传播与转化
渠道:公众号,抖音,知乎,微博,小画册
方法:短视频,采访老员工手机剪辑小视频。
总结:如何把公司的优势以各种可视化的形式通过各种渠道宣传,使受众能够感受并记住。