我个人认为制度修改的重点,需根据时间点有的放矢进行,且不可为了修改而修改(好像是为了体现我们确实是有工作似的)。
1、年初修改制度,以薪水调整、岗位设置、绩效管理为主的与员工利益切身相关的制度修改,此项工作需在年前就开始做民意调查并和公司高层有关领导沟通后做出征求意见稿(当然不 可能全范围征求意见);
2、年中修改制度,以上半年的各类新制度的执行情况、旧制度的实际运用情况为主的修改为重;
3、年终修改制度,以为下一年的经济发展、下一年的工作目标达成保驾护航的制度为主。
一般企业或公司制度修改并不频繁(如果频繁修改,容易造成管理混乱,搬起石头砸自己的脚),所以不建议频繁变动制度,以“年”为单位的修改频率比较好。
另外,对于大型企业修改制度时,要召开员工代表大会审议,由员工代表或者工会主席参与,并签字确认后,更稳妥些。
以上纯属个人愚见,如有不妥之处,望海涵!谢谢!
感谢这个平台!
1楼 辉昕
沙发一票
yolanda0910
@志昕:谢谢鼓励!