一，什么是人才盘点
1，目的：
1.1衡量企业人才队伍的数量及质量
1.2企业人才是能支撑组织的未来战略和业务目标的实现
1.3关键人才是否得到足够的关注和培养，以及关键让人才的流失风险
二，人才盘点的组织收益
1，统一人才标准
分析公司的战略基于当前及未来的架构需要什么样的人才
2，摸清人才现状
3，识别优秀人才，更好的人岗匹配。
4，形成人力规划，招聘，绩效，培养更清晰
三，什么时候需要做人才盘点？
1，从企业的生命周期看盘点时机
青春期：建立一定市场地位/
企业人才问题：业务快速发展，人才断档，如何解决人才供给不足的问题
快速发展期粗放型的管理方式已经跟不上公司的发展。
人才盘点的目的：快速发现和培养公司发展所需的人才及发掘高潜人才，建立人才梯队
盛年期：市场地位显著/管理成熟规范
稳定期：收入和利润稳定，成长停滞
人才问题：企业的业务进入薪市场，或者谋求多元化发展
公司战略转型需要复合型人才，对人才的标准和要求都发生变化。
目的：发现和培养适合新市场，新领域的人才
提升现有团队的领导力，优化效率
继任者/关键业务高潜人才
贵族期：企业内部优越感强，内部讲流程规划，收入开始下滑
官僚期：内部制度制约了企业灵活性和竞争力，企业在市场的地位迅速下滑
企业问题：企业创新活力不足，内部管理官僚化
人员不稳定，人才吸引力下降，发展空间不明
盘点的目的：
明确人现状，发现有想法，有拼劲的高潜人才
聚集高潜人才的盘点和发展计划
破除管官僚文化，重燃活力。
2，过度依赖外部招聘
风险：人员水土不服
战略不理解，推动执行不力的风险
文化没有传承，团队凝聚力差
三，关键人才流失严重
1，企业用工成本增加
2，人才青黄不接（人才梯队，人才继任计划）
3，对团队士气造成不良影响
关键人才与人才盘点的关系
先知道，再针对性进行监控
先知道才能实施留策
四 ，人才供给分布不均衡
让人才透明可见
建立无障碍的人才流通机制
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1楼 甜筒29910
明白了什么是人才盘点，人才盘点的目的，什么时候进行人才盘点，对自己工作提供了很大帮助