优秀的招聘官需要有管理者思维统筹整个招聘的运作,作为招聘官,在竞争激烈的人才市场环境下,我们需要通过各个渠道进行宣传从而吸引目标客户群体。所以要思考以下几个点:
一,目标客户群体有哪些(岗位分析确定拟招聘岗位的人才才画像建,立人才库)
目标客户群体在哪里,我们需要思考哪些是我们主要的客户/优质客户能帮我们达成业绩指标,符合用人部门的标准,首先要通过岗位分析弄清楚岗位职责,用人部门招他进来需要他解决什么问题,关键指标有哪些,要优秀完成这些指标,需要哪些知识,技能,及能力,即有清晰的人才画像。同时需要思考如何通过人才库运营扩大我们的客户储备。
二,拿什么吸引(雇主品牌)
确定了目标客户,有了清晰的人才画像,思考我们有哪些可以吸引他们如公司的业务发展前景,薪酬福利,学习成长机会,晋升发展空间,文化氛围等等,访谈萃取公司的价值主张,如公司有哪些优势,目前在岗几年的人留在公司的原因有哪些.....,来参加面试的原因及加入公司的意愿度是多少?为什么?公司的雇主品牌目前成为吸引候选人的重要因素之一
三,如何吸引(招聘渠道管理)
1,渠道管理,思考客户即候选人在哪里,哪里就是渠道,多了解拟招聘岗位的人都在哪里讨论,讨论什么话题.....就去哪里吸引,如传统的招聘网站,内推,抖音,小红书,脉脉,领英,知乎,行业群,行业展会,等等。每种渠道带来的用户量多少,质量怎么样,做好招聘渠道的分析。
2,雇主品牌的宣传,把公司的优势,吸引点用独特的方式包装后宣传扩散。
四,如何提升用户体验(招聘漏斗数据分析)
吸引来我们需要筛选,面聊了解双合作的意愿及匹配度,及筛选简历,初面,复面,终面,用一个合适的价格(如何定薪,如和谈薪)促成合作。在这些环节中要及时check 相互的匹配度,匹配度高但是不来的原因,做好招聘漏斗的数据分析,及时调整,提高合作率。
同时,要提升内部服务流程及专业度,即确定合理高效的面试流程和面试官的培养。
通过招聘ROI分析确定招聘指标的达成情况