“有同行转型到HRBP，涨了30%的工资，好羡慕啊，搞得我也跃跃欲试。”在一则帖子下，看到一位传统行业的HR留言感慨。
今年在降本增效的大环境下，HRBP凭借深入业务为团队创造价值，反倒越来越受追捧。
从招聘软件上随便一搜，哪怕是入门级的岗位，每家公司给的待遇都不低。
诚然，HRBP薪酬待遇不错，具有竞争力。不少HR进入职场瓶颈期时，都想通过转型到HRBP来突破自己的困境。
但我还是要给你泼一盆冷水，冷静一下。因为夹在人事和业务两个部门之间工作，注定HRBP的工作不会轻松。
并不是每个人都适合做HRBP。如果你是以下这几种情况，我建议你还是不要往HRBP方向发展。
01
为什么我劝HR，
不要轻易做HRBP？
HRBP是一个需要跟随业务快速迭代和变化的岗位，这就你需要不断地学习新的知识和技能，与不同的人和部门沟通和协作。
由于HRBP岗位的特性，以下这些人员大概率不适合做HRBP！
一、这些行业/人员不适合做HRBP
a.行业
如果你过往一直在传统制造业或业务迭代缓慢的行业，纵使你有多年的管理经验，你也不适合做HRBP。
因为传统的制造业HR通常在稳定的环境中工作，经验过于固化，比较容易限制在员工入职、培训和绩效管理等基础的人事管理上。
而HRBP需要快速适应企业的变化，与业务需求保持同步。一般在市场化程度高的企业比较需要HRBP，比如互联网和科技行业等等。
从上面可知，这两种类型的行业工作环境截然不同。做HRBP你需要有很强的适应、创新、执行等能力，从而来帮助业务实现快速的增长和优化。这和在传统行业的工作经验可以说是天差地别。
b.年龄
还有一个很容易忽略的因素，就是年龄太小的HR也不适合转型到HRBP。
一般来说，26岁以下的HR人员不适合做HRBP。
因为做HRBP在公司需要一定的话语权。这就间接导致了这个岗位需要一定的年龄和经验，获得足够的信任，才能够与业务领导和人事部门建立平衡的关系。
如果你的年龄太小，你可能会遇到一些偏见，其它部门不会轻易配合你的工作。
二、做HRBP需要完成角色的转变。
HRBP的工作是连接业务和HR的桥梁，为业务提供有针对性的人力资源解决方案。
这就需要你在传统的HR管理模式基础上，加上对业务的理解，比如产品、竞对、渠道等。
总之，HRBP不是一劳永逸的岗位，你需要不断地更新自己的知识和技能，跟上业务的发展，为业务提供更多的支持。
很多传统HR盲目转型到HRBP上，没有经过系统学习，不掌握人才发展、组织发展、基于业务搭建绩效管理。久而久之就演变成了“全盘HR主管”，事务性工作非常多，以六大模块为主。
02
HRBP，并只是多了“BP”那么简单
那是不是转型HRBP就没必要了？传统制造业的HR是不是就不需要掌握业务思维了？
恰恰相反，因为HRBP能够洞察业务需求、创造价值，对提高业务发展、员工效率等方面都有重要的作用，所以在公司有不可替代的作用。
这里面有个误区，不是说不往HRBP发展就不用掌握业务思维。哪怕你作为传统行业的管理层，掌握业务思维，帮助你完成企业业务流程的诊断。
懂业务的HRBP和不懂业务的HR区别在哪里？HR乐乐告诉我们，首先是思维上的提升，其次是帮助自己成为具备高核心竞争力的人才！
比如招聘管理，以前她只会向询问招聘部门列出JD、薪酬待遇区间、期望入职时间等基础的工作。
通过三茅的HRBP训练营学习后，她掌握了业务思维，哪怕是前端开发工程师等技术岗位招聘工作，也能有属于自己的方法论：
1. 哪几家公司的前端做得比较好？（了解岗位的业内情况并想对策）
2. 该岗位目前具体开发量目前有多大？您希望他主要解决什么问题？（问标准，运用SMART原则）
3. 未来3个月公司的上线产品和现有改版都是怎么安排的？（问路径，沟通岗位工作情况）
4. 最后，确定薪资范围区间，确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平（业内人士，更懂行情）
在降本增效的大环境下，当下价值最火的岗位就是HRBP。因为他们能站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑。
但从传统HR转型为懂业务的HRBP，并不只是多了“BP”那么简单。
你需要掌握人才发展（TD）、组织发展（OD）、基于业务思维的招聘管理等，时常还要有业务团队的绩效优化。
03
转型HRBP需要什么条件？
大部分转型HR面临的主要四个问题是：
1）没有做过业务工作，对业务不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，存在知识盲区；
4）无法读懂业务，无法与业务部门建立信任。
为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。
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通过训练营我能收获什么？
DAY1：转型HRBP之路，建立招聘的3大思维
作为传统HR，你是否经常头疼于人才招聘，特别是部分业务岗位的流失率居高不下？
我们的训练营将通过实战案例，帮助你学习HRBP的思维模式，用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。
DAY2：成为更尊贵的HRBP+ 掌握TD人才发展
TD的工作是围绕”关键人才“，即服务好企业里20%的关键人员从而推动整个企业的发展。
所以在第二天的学习，老师将会结合工作场景，手把手教你掌握TD人才发展技能。全面搭建好人才发展的流程，从识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点......
DAY3：HRBP+更值钱，传统HR的晋升路径
当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场的典型案例，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。
无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
再次温馨提醒，本次训练营限时福利1元，文末扫码报名，名额有限。
DAY4：HRBP+的五项数据思维修炼
在学习的最后一天，齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维，从而接通HR专业模块与业务模块之间的壁垒。
数据修炼将帮助HR提升效能：人效仪表盘、数字化流程优化，实现数字化人才队伍的数据管理。最终，HR可以利用人力数据分析和可视化图表，进而制定科学的决策。
HRBP的实战训练营汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。
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