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近年来，中小企业面临的竞争越来越激烈，屡屡碰到人才短缺、效率低下、濒临倒闭等问题，特别是面对不断变化的外部环境，如何获得长期生存与持续发展的管理水平和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战，同时也是中小企业做大做强的根基。针对这个问题，华恒智信给出如下建议：
一、建立模板化，标准化的工作机制
对于企业来说，提高效率，方便作业最好的办法是建立模板；最持久稳定的方法是使用标准。一些快餐店即使经历了时代更迭和无数新老员工的交替，品质和口味依然没有太大变化，是因为建立了模板，规定了标准。比如麦当劳，兼职人员流动率很大，但是新员工总是很好上手，就是因为规定好了制作食材、制作步骤、制作时间等，因此无论谁上岗，都会保证工作顺利运行，不会影响到顾客的体验感。
因此对于中小企业来说，大部分的工作在创立初期都是摸着石头过河，经验很少，在一次次的试验和探索中，建立好工作流程和步骤、标准的体系和机制，能够帮助新员工很快上手，提高员工间的协作程度和工作效率，更能够为企业规范化发展奠定基础。
二、发现人才，用人之长
中小企业在发展过程中会经常碰到人才流失的问题，在面对不断上升的人才流失率，如何能够获得长期支持企业发展的人力资源，是中小企业需要考虑的问题。针对这个问题，华恒智信通过多年服务中小企业，积累了丰富的管理经验，认为核心在于人岗匹配，即管理者应该发挥每个员工的优势，根据员工的优点进行针对性分工，进而实现人才绩效的最大值、岗位职责团队化。此外， 还要搭配相应的管理措施，设立因人而异、因岗而异的绩效考核、薪酬激励体系，为企业多样化的人才队伍提供服务。
三、通过加强管理，建立核心竞争优势
很多中小企业开始的势头好，随着外部环境变化、同行业竞争加大，慢慢面临亏损、倒闭的风险，究其原因，是因为缺少核心竞争优势，不明确自身和同行业之间的优势和劣势是什么。对于这个问题，华恒智信建议中小企业从战略优势、产品优势、经营优势，三个角度挖掘自己的核心竞争优势。其中，战略优势包括对企业资源、市场需求和外部环境的深入分析，根据内部和外部的变化灵活反应；产品优势是指，企业应该注重自身的产品和服务的独特性和品质，不断追求以客户为导向的产品和服务的创新、研发和改进，建立和同行之间的差异化优势；经营优势是中小企业能够可持续生存和发展的关键，在不断提高自身管理能力的同时，还要积极做好宣传工作，维护好企业形象。
总之，中小企业做大做强不是一蹴而就的事情，在管理水平不断提升的同时，还要找到自身的独特之处，才能应对外部环境变化和竞争压力，在竞争中生存和不断发展。
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