摘要:两份工作,怎么选?我认为,可以从“待遇/胜任/未来/融入”等四个主要方面来比较后决定。
比待遇,谈胜任,看未来,想融入
没有比较,就没有优劣,就没有伤害,有了比较,就可以帮助我们做出“利大弊小”的选择,对题主的两个OFFER,可以通过“比待遇,谈胜任,想未来”几大方面来比较:
1,比待遇
题主说两家单位的薪酬待遇差不多,我认为不能这样笼统的说,要大致分成以下几个部分来比较:
一是大家都会懂的工资。也就是每个月能够到手的部分,包括基本工资/岗位工资/绩效工资/全勤奖等,绩效就按8折算吧,这样稳妥一些。有了明确的这个,选择才有基本话题可进行,对二者进行比较一下,不清楚的再落实一番。
二是看福利。可以涉及五险一金及其交纳基数,大小周还是双休或者其他形式,节假日礼品礼金,法定假/婚丧/事假等制度及待遇,交补/津贴/餐补等,后勤食宿情况。这些情况,只凭HR说,是不能全信的,要看怎么做,可以顺便到公司走一圈,拎一两个普通员工甚至保安问几句。
三是看环境。可以有工作所需设施设备器材办公用品服装等,空间所涉及水电气声,上下左右内外的同事客户关系情况也就是同事氛围,以及上下班远近等。这些方面说起来不重要,其实有时也会影响心情甚至健康的,还是重视的好。
四是看经营。员工待遇好不好,今后涨势怎么样,要看两个方面:一是单位效益即经营好坏,这可以与多个面试官分开聊几句,特别是近几年的情况和财务指标;二是习惯,有的企业,挣得多,但不一定会回报给员工,这与企业老板的理念和习惯有关,也可以了解一下企业近几年员工加薪情况,特别是本岗位/HR部门的情况。
2,谈胜任
既然是谈入职,就要考虑到“胜任”程度的问题,是选择“更有挑战”还是“相对稳妥熟悉”的,就看题主的兴趣爱好了,以下关于胜任方面的几个方面是可以考虑的:
一是三把火。不管是入职哪家单位,入职不久,肯定是需要做出一点动静给大家看的,如果没啥业绩迅速展示出来,连自己都没脸再待下去。是“弄人”,还是“搞事儿”,还是“规范制度/员工行为”,还是为“企业创收或节省一些费用”,必须要事先落实和确定方向,在面试交流中就可以基本确定,这几把火,是确立自己在企业的地位,烧得好和及时,就确实得好,相反就容易被怀疑。
二是出业绩。烧火,通常是“点”上的事情,以显示自己的胆量/魄力,并不能较好展示HR的专业或能力,要胜任下来,还得靠“业绩”说话。就题主两个OFFER来说,后者电商,无疑是行业熟悉一些,对一些岗位的职责/考核或管理等有一定经验,但以前局限在招聘/培训/绩效等程度不同的工作,对人力负责人要掌控全盘,还是有一些吃力,毕竟要更经常的与上级和外部一些方面进行沟通,还有几名下属要拿捏。而大厂某事业部HRBP,行业不同,需要从零积累经验和人脉,但从事的工作是相对熟悉的模块,由于还有直接上级,不会直接负责老总,又不是公司总部,工作压力要小一些,过渡起来更容易。
3,看未来
也可以说是“稳定性”或“发展性”,任何打工人,都希望自己工作相对稳定,而且在职位和待遇上都有更好的提升,可以从以下两个方面来分析:
一是企业前景。前者虽然是二线大厂,但需要更多观察和分析公司的产品/技术含量/市场份额/客户稳定程度/公司高层的综合能力等,经过发展,变成一线也未可知;后者是小电商企业,电商的竞争越来越激烈,在众多中大型电商面前,生存与发展确实不容易,明天的事情,是很难有把握的。
二是晋升通道。小电商已然是人力负责人了,再怎么发展也没多少空间的,除非自己兼备其他非HR的非凡能力与业绩,还得依靠企业的做大做强;HRBP,虽然目前是某事业部的,往上的空间,既有某业部HR负责人,也有总部某HR岗位,还有总部HR主管/HRM或HRD甚至行政或人事副总等职位,如果说横向非HR发展,也会比小企业更多的。
三是学习提升。理论知识的学习,企业灌输的效果很小,主要还得靠自己学习。但是,动手或操作或经验的积累,就需要实际工作来带动了,小企业的范围少/工作要求少/专业程度不深,而大企业的管理层级多/专业程度要求高/各种能人相对更多更集中,不管是培训还是开会还是参观,都能从他人身上学到更多的有用东西,而且不少大公司对HRBP的需求颇多,对自己的提升和未来发展更有用。
4,想融入
再好的待遇,再可能的胜任,再诱人的未来,必须要是“自己的菜”,才能享用,如果不容易融入,即使入了职,也可能几天就离开,或者试用期很难挺过,能否融入,可以从以下一些方面来看:
一是上级。关键是直接上级,再上级或上上级就是间接了,影响不关键,如果直接上级与自己关系“铁”,他会想办法给你在上上级那里圆滑的,如果直接上级的关系不好,就太难了。后者小电商企业的直接上级是谁,面试过题主吗,从说话/走路/穿着/综合素质等各方面感受一下,也可以通过其他人或举几个典型事例了解;大厂HRBP多半直接上级是事业部负责人或者事业部HR负责人或者是双重负责,他们在以上那些方面的情况怎么样,也应当要全面了解。个人认为,事业部相对好相处一些,毕竟不会面对总部大领导,但也要看“眼缘”了。
二是制度。也就是企业文化,是业绩指导,还是压力传导,还是加班文化,还是人情影响,或者是它们的混合。个人认为,小单位多半是“人治”,差不多就是混乱管理,没有全面手的能力,是难以适应的,而大企业的管理相对规范和有流程,如果有一定规矩的人,都容易适应,除非有特别的个性或企业要求。
就我的倾向而言,建议题主选HRBP,毕竟“人往高处走”嘛。
6楼 blue353
打卡
9楼 Jbaby
大厂的待遇还是比较稳
8楼 嘟正
谢谢分享
7楼 carina8788
学习了
5楼 S_1326268885
企业的人力资源管理水平越低还是越高,更能锻炼HR?
4楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~
3楼 骑士1886
小单位多半是“人治”,差不多就是混乱管理,没有全面手的能力,是难以适应的,而大企业的管理相对规范和有流程
2楼 Asmida昊
写得好啊
1楼 red wan
感谢分享!!!