薪酬体系建设系列文章（二）--薪酬的本质

作者一横即一 2023-11-09 09:48 613

重点说干货，少讲网上随便能下载的大篇幅理论”，是“一横即一”的态度。

“涨个薪真难啊”、“想申请出去玩一次，老板好像不是很乐意”、“老板又把某某经费取消了，真是资本家”......说起老板“抠”这个话题，一天一夜都说不完吧。怎么才能让老板大方点呢，了解薪酬的本质，对我们HR实施工作可能就会容易些了。

老板付出薪水，同我们自己日常掏腰包一个道理（假设我们的钱是有限的，不包括财务完全自由的情况，财务完全自由消费只看心情），要么消费，拿钱换物/健康/开心；要么投资，等待回报。而在掏腰包的过程中，什么样的情景我们会更乐意呢，物超所值和有明确的高回报，在这种情况下，是不是都立马付钱，唯恐这个便宜占不到；而什么样的情景我们会犹豫呢，不值这么多钱或者没那么确定值这么多钱、回报也并不那么明确的时候，在这种情况下是不是都要犹豫一会儿；而什么样的情景，我们肯定不会掏腰包呢，明显不值这个钱和肯定没回报的投资。这样一同理，是不是对于老板的抠，就能理解些了。想让老板大方，需要让他感觉到“物超所值”和有明确的回报，而“物超所值”归根结底还是明确的回报，因为他会觉得雇佣了一位能力超出这个薪资的员工，这位员工一定会为公司带来比其薪资更高的回报。

薪酬（含福利）的本质是投资，想让老板大方，就让他看到预期的回报，如果对预期的回报没有那么放心，就在薪酬设计上下功夫，提前考虑到如果回报没有达到预期时，薪酬怎么控制。回报怎么看、没有达到预期的薪酬设计办法我们在《薪酬分析到底是分析个啥》、《奖金怎么设置才不会被吐槽》章节聊。

健康的薪酬体系，薪酬的增长要低于公司利润的增长，理解了薪酬的本质，这就很好理解了，只有回报大于投资额时，才能保证一直有本金进行投资，如果回报长期小于投资额时，终有一天，资金链断裂。

没有收入时，薪酬这项投资怎么管理呢？当企业还没有收入时，考虑是否到达某一阶段，投资能够进入，那么投资进入时就是取得回报时，薪酬的投入就应该是为了该目标。如果投资进入没可能，这时候就要考虑薪酬怎么设计才能让企业坚持到有回报的那一天。

好了，今天先简单啰嗦下，理解了薪酬的本质，在薪酬策略、结构和具体方案设计时，就能帮助我们更能从逻辑上理解啦。

关于薪酬管理，工作中你还经常遇到什么问题呢，可留言或私信，大家一起讨论，共同进步。

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