抓住核心,应对变化
作者 李红岩
2023-11-14 09:07
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互联网企业,总在尝试新的可能,部门重组、员工调岗和岗位职责发生变化等现象非常频繁,而员工的薪酬水平,是和当初入职时约定的岗位职责相关的。
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现在员工职责变化,导致企业也出现了较多同岗不同薪,甚至上级比下级薪酬低的情况,如果进行薪酬调整,大家都知道降薪不太可能,要追求公平只也只可能给部分员工加薪,所以企业的用工成本也一直在增加。
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现在每次做完工资报表给到老板,老板就皱眉。怎么办?
互联网企业,总在尝试新的可能,部门重组、员工调岗和岗位职责发生变化等现象非常频繁,而员工的薪酬水平,是和当初入职时约定的岗位职责相关的。
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现在每次做完工资报表给到老板,老板就皱眉。怎么办?
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我,经历过类似的情况。
在这种情况下,你可以考虑以下步骤来解决薪酬不公和用工成本增加的问题:
1. **重新评估岗位职责和薪酬结构:** 对于发生了职责变化的岗位,重新评估其所需技能和责任,以确保薪酬与实际工作相符。
2. **制定明确的薪酬政策:** 制定明确的薪酬政策,包括薪酬调整的标准和程序。这有助于提高透明度,员工能够理解薪酬变动的原因。
3. **进行员工沟通:** 向员工解释职责变化的原因,说明薪酬调整是为了保持公平和激励员工。透明的沟通可以降低员工的不安感。
4. **考虑绩效奖励:** 将薪酬调整与员工的绩效挂钩,这样可以激励员工更好地完成工作,并为他们的努力提供合理的回报。
5. **提供培训和发展机会:** 对于薪酬不同的员工,提供培训和发展机会,帮助他们提升技能,从而争取更高的薪酬。
6. **寻求老板的建议:** 主动与老板沟通,了解他的担忧和期望。可能需要协调不同部门之间的薪酬差异,以确保整体用工成本的可控性。
7. **定期审查和调整:** 定期审查薪酬结构和政策,确保其与市场趋势和公司的财务状况相适应,并作出必要的调整。
通过采取这些措施,你可以更好地平衡员工的公平感和企业的用工成本,同时保持与公司战略和目标的一致性。
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2024-09-25 11:58
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