员工消极,多管齐下,奖优罚劣,优胜劣汰
作者 qiusa
2023-11-15 10:33
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公司业绩不太好,很久没有给员工加薪了,还降本增效,裁了一部分人。但想不到的是部分被裁的员工喜气洋洋,没被裁的反而有点失落。
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部门负责人向我反映,现在有些员工想离职,但不想自己提,希望公司和他协商离职,拿补偿金,所以这些员工工作积极性明显不足,还不好管理。
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这真是恼人的问题,不知道该怎么办了,各位老师有什么建议吗?
公司业绩不太好,很久没有给员工加薪了,还降本增效,裁了一部分人。但想不到的是部分被裁的员工喜气洋洋,没被裁的反而有点失落。
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部门负责人向我反映,现在有些员工想离职,但不想自己提,希望公司和他协商离职,拿补偿金,所以这些员工工作积极性明显不足,还不好管理。
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这真是恼人的问题,不知道该怎么办了,各位老师有什么建议吗?
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我,经历过类似的情况。
企业运行不佳,本身就是需要充分调动团队积极开源+节流,开源看似与HR们无关,实则紧密相连,企业的所有事都是人做出来的,人才是最大的生产力:
1、加大各类岗位的成果激励效果:(1)可以考虑加大考核工资比例,对于关键结果的考核要突出权重,加大考核结果对应的月度、季度、年度系数幅度,可以小到零,高到2甚至更高;该举措能够从薪酬角度推动低效员工自主离职;(2)对关键岗位设立项目奖励,充分调动关键岗位的积极性
2、引进创新型人才,突破当前运营瓶颈
行业低靡的情况下,企业受环境影响,需要精兵简政,降本增效。如题主所述,已经裁撤部分员工,未被裁撤的部分员工工作积极性低,希望公司和他协商离职,并拿到补偿金。此风不正,大家工作积极性受影响,还容易被效仿。在处理这些人员前,需要先评估,这个人是否应该被继续留任,评估应该回答以下问题:
1、岗位及编制的重要性
2、员工胜任力、可替代性
3、人员更替时的招聘成本、培养成本
如果需要保留,可以从以下方面进行突破:
1、增加沟通频率:上级沟通、hr沟通,与其分析利弊,了解其内在想法,再具体分析解决
2、合理合法加大成果激励力度(如上),大方向上稳定薪酬池,细节上拉大成果激励薪酬,促进优胜劣汰
3、从员工的其他需求方面来稳定和调动积极性,可以考虑:提供学习机会,放权承担新任务……
如果应该被淘汰,在遵守《劳动法》、《劳动合同法》的前提下,可以:
1、协商补偿,按程序办理
2、加大任务量、提高目标、加重考核、批评与教育等等,当他觉得他不适应的时候,ta会自己走的
3、推荐、帮助其寻找下家,世界很小,日后好相见
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2024-09-25 11:58
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