"副总困境:如何评估、沟通和解决问题"
作者 李红岩
2023-11-16 08:39
243
新来的副总入职已有半年,其分管的部门没有做出什么特别的成绩,算无功无过,加上受到其他高管的排挤,能感觉老板的耐心在一点点消失。
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但人是老板自己招进来的,可能是当初对副总有过什么承诺,也可能不太愿意承认自己选人错误,所以老板私下希望我作为人力给他一些建议,副总要不要留?如果留该怎么做?如果不留该又怎么做?
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只是我也没遇到过类似的事,没什么头绪,希望老师们帮我解除困惑。
新来的副总入职已有半年,其分管的部门没有做出什么特别的成绩,算无功无过,加上受到其他高管的排挤,能感觉老板的耐心在一点点消失。
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但人是老板自己招进来的,可能是当初对副总有过什么承诺,也可能不太愿意承认自己选人错误,所以老板私下希望我作为人力给他一些建议,副总要不要留?如果留该怎么做?如果不留该又怎么做?
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只是我也没遇到过类似的事,没什么头绪,希望老师们帮我解除困惑。
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我,经历过类似的情况。
这是一个非常棘手的问题,需要谨慎处理。以下是一些建议,希望能帮助您:
评估副总的工作表现:尽管副总没有做出特别的成绩,但是这并不意味着他的工作表现就一定不好。在评估副总的工作表现时,需要综合考虑多个方面的因素,例如工作态度、团队合作、领导能力、解决问题的能力等等。如果副总在这些方面表现良好,那么他仍然有可能做出优秀的业绩。
沟通与协调:首先,您需要与副总进行一次面对面的沟通,了解他在工作中所遇到的问题和困难,并共同探讨如何解决这些问题。同时,您也可以通过沟通来了解副总对自己工作的看法和态度,以及他对公司未来的期望。
高管层的态度:如果高管层对副总的态度确实存在问题,那么您需要与老板进行一次沟通,表达您的看法和建议。您可以建议老板与副总进行一次面对面的沟通,了解彼此的期望和需求,并共同探讨如何解决问题。
制定计划:根据上述分析和沟通的结果,您可以制定一份详细的计划,包括对副总的工作表现进行评估、提供支持和帮助、制定目标计划等等。如果副总需要改进自己的工作表现,那么您需要为他提供具体的建议和支持,帮助他克服困难并取得更好的业绩。
考虑备选方案:如果经过上述努力后,副总仍然无法胜任工作或者公司文化与副总不匹配,那么您需要考虑备选方案。备选方案可以包括重新招聘一名合适的副总或者将副总调整到其他职位等等。在考虑备选方案时,您需要与老板进行充分的沟通和讨论,以确保最终的决策符合公司的整体战略和利益。
总之,对于这种情况,您需要保持冷静、客观、公正的态度,充分了解情况并制定合适的方案来解决。
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