app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
绩效面谈是绩效管理的关键环节，不仅可以帮助员工明确目标和规则，还有助于提高个人和团队绩效。在本文中，我们将探讨如何进行成功的绩效面谈，以及面谈的最佳时机。
成功的绩效面谈需要充分的准备。在与下属进行面谈之前，管理者应详细了解员工的工作能力、性格特点、工作流程、工作结果以及相关数据。如果是绩效反馈，最好让人力资源部门参与，以确保公正性。
绩效面谈应该是双方共赢的过程。例如，在设定绩效目标时，管理者应明确传达目标、绩效管理方式和考核规则，让员工了解绩效管理的目的，不仅是为了考核，更重要的是为了改进绩效。同样，员工也应清楚了解绩效管理的目标和规则，避免在考核结果出来后再提出质疑。此外，绩效目标的制定应是双方共同商订的结果，要有书面的责任协议。
在绩效反馈方面，需要向员工提供准确和公正的评价，让员工能够认可这一评价。无论考核结果如何，都应基于事实和数据进行反馈，让员工心服口服。员工应该能够自己找到问题所在，而不仅仅是管理者告诉他们问题所在。这种方法的差异在于，我们应该引导员工思考问题，而不是直接提供解决方案。这样员工将更积极地努力，并更加准确地执行。
成功的绩效面谈应该为员工提供成长的机会，让他们了解如何改进自己的工作。绩效面谈应该像是一次启发性的对话，员工应该通过面谈了解到问题所在、改进的方向以及如何进行改进。
2. 绩效面谈的最佳时机
绩效面谈不仅仅是在考核结果出来后进行的，它贯穿了整个绩效管理过程。以下是绩效面谈的最佳时机：
绩效目标制定时进行绩效面谈： 在制定绩效目标时，管理者和员工应该进行绩效面谈。这次面谈可以被称为绩效计划面谈。为了确保绩效管理的有效性，管理者和员工在制定绩效目标时应充分沟通，目标应该明确、可度量，以减少歧义。员工的参与在目标制定过程中也非常重要，因为员工参与制定的目标更容易实现。
绩效辅导时进行绩效面谈： 在制定绩效目标后，管理者需要在实际工作中指导员工如何实现这些目标。如果员工在实现绩效目标时遇到困难或问题，管理者应及时与员工沟通，了解绩效完成情况，并提供协助。绩效辅导的面谈是确保绩效实现的基础，尤其是对于年轻和经验较少的员工来说，这种辅导尤为重要。
绩效考核时进行绩效面谈： 在绩效考核过程中，管理者和员工应进行绩效面谈，以再次确认考核目标和规则。这个时候的面谈有助于双方理解考核结果的可能性，避免考核结果出来后再提出异议。通过绩效面谈，管理者和员工可以就考核结果进行初步沟通，提前解决潜在问题。
绩效考核结果出来后进行绩效面谈： 这次面谈通常称为绩效反馈面谈，通常还需要人力资源部门的参与。在考核结果出来后，管理者和HR代表公司需要向员工通报最终的考核结果，并听取员工的反馈意见。针对员工的优点进行表扬，并提出改进的建议，协助员工制定改进计划，以确保下一阶段的绩效目标能够更好地实现。
3. 如何进行成功的绩效面谈
为了确保一次成功的绩效面谈，以下是一些建议：
准备工作： 管理者应提前做好准备工作。根据不同的面谈目的，准备相关材料，例如员工的绩效历史、个人能力、企业目标等。确定好面谈的时间和地点，选择一个安静的地方，避免在工作繁忙的时候进行面谈。
建立沟通氛围： 在面谈开始时，可以通过闲聊几句开场白来引导话题，例如询问员工最近的工作情况。这有助于将对话引向绩效方面。建立信任和放松的氛围非常重要，因为没有信任的沟通很难取得好的效果。
面谈内容： 根据不同的面谈目的，确定面谈内容。例如，在绩效辅导面谈中，回顾绩效目标，了解员工的绩效完成情况，分析问题的原因，并共同制定改进计划。采用诱导式的提问方式，引导员工自己找到问题和解决方案，这样效果更好。
提出下一步计划： 在面谈结束时，要明确下一步计划。根据面谈的内容，再次确认绩效目标，明确下一阶段的工作重点，并表达支持员工的意愿。这有助于员工明确自己的工作方向和期望，为绩效改进奠定基础。
通过合理的准备、选择合适的时机和进行有针对性的面谈内容，可以实现一次成功的绩效面谈。这种面谈不仅有助于员工了解自己的绩效情况，还可以帮助他们改进工作，提高绩效管理的效果。
赞同
3
1
分享
1楼 文默老师
绩效面谈在绩效管理过程是特别重要的，绩效面谈时机也是非常重要的 1.在制定绩效目标，绩效管理方式，绩效考核规则等，必须与员工进行充分沟通，充分理解这样后期执行落地时才好执行，如果不充分确认，后期产生歧义会比较麻烦，因为涉及员工直接利益 2.绩效辅导也是非常重要的，设置绩效目标，就是为了激励员工完成目标，在这过程中如果遇到困难等，员工自己解决不了影响目标达成，这就必须有绩效辅导，来保证目标的达成，也能提高团队的互帮互助的凝聚力 3.绩效面谈的思想理念：做绩效考核一定是改进不断精进提高的思想，不能一味的去想考核 4.反馈面谈也是重要，公平公正客观，员工充分认可，心服口服
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
12 位牛人参与
王泽强
曹锋
王胜会卷毛老师
刘策策
严寒下的红梅
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第16章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 233
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 205
人力专业知识第15章考点梳理
已结束 可回放 491
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
1楼 文默老师
绩效面谈在绩效管理过程是特别重要的，绩效面谈时机也是非常重要的
1.在制定绩效目标，绩效管理方式，绩效考核规则等，必须与员工进行充分沟通，充分理解这样后期执行落地时才好执行，如果不充分确认，后期产生歧义会比较麻烦，因为涉及员工直接利益
2.绩效辅导也是非常重要的，设置绩效目标，就是为了激励员工完成目标，在这过程中如果遇到困难等，员工自己解决不了影响目标达成，这就必须有绩效辅导，来保证目标的达成，也能提高团队的互帮互助的凝聚力
3.绩效面谈的思想理念：做绩效考核一定是改进不断精进提高的思想，不能一味的去想考核
4.反馈面谈也是重要，公平公正客观，员工充分认可，心服口服