先来说说A的职场故事：
A一直在中小公司工作，不得不说有一定工作能力，去年因为不满足于公司内部的升迁体系，觉得两三年才升一次太慢了。
于是他开始频繁在外面投递简历，立志要去大厂上班，虽然有很多公司都纷纷向她抛来“橄榄枝”，但其中大部分公司还是A之前公司的规模，于是经常看到她吐槽：
“那个X公司太抠了，上来就说要定招人指标，薪资也就比我原来工资多30%。”
“我跳出去薪资起码要翻倍才能对得起自己啊。”
“以前隔壁部门的那个XX，去外面都是30万一年了，我报25万真是太少了。”
因为有目标和明确的“大厂”方向，她的面试时间明显被拉长，虽然做好了长线战斗的准备，但我和朋友们都以为她快要放弃了，
没想到两个月后，A就跟我们说已经找到下家了，自己也已经闪电办完离职手续，工资翻了两倍不止。
过程虽然艰辛，但结果还算圆满，我和朋友们也纷纷表示了祝贺，原想说出来聚餐，但A忙着走马上任，跟我们打完招呼就忙入职的事情去了。
没想到，仅过了半月A就和新公司提了“分手”，原因是新公司因为正在高速发展阶段，员工数几乎是以日增长在进行，公司总共有25个HR，这25个HR要支撑起2000个全职员工，再加上50个销售团队。
A入职后，几乎每天面对的都是员工需求。如果不是因为之前公司有所沉淀，她早就支撑不住，因为这庞大的需求背后，依靠的是高效、系统的管理模式和招聘机制。
“在这里，人力资源规划、招聘体系搭建、组织人才发展、整体培训规划等样样都没落下，是必须也是必要做的，这在我以前的公司，单一个拿出来都是大工程了，但这里却是你家常便饭的工作...”
她最后感叹：所以，越是大公司的HR，越不好混！
越是向往大厂的HR，对自己的要求要越高
在三茅，有关HR升职晋升的问题对大厂HRD们做过一个深度采访，得到的采访结果是：
在大厂做HR不用再为行政类的事消耗太多精力，可以释放更多时间精力在高价值的事情上。
当然也对HR提出更高要求，需要不断提升能力去匹配更高的岗位要求，体现差异化价值。
因为任何一个行业，做到最后都是一个金字塔结构。你越往上走，会发现顶尖厉害的就那么一小撮人。大家都是聪明人，论能力大差不差，无非是各自专精的领域有所不同而已。
可惜明白这一点的时候，大多人都已经晚了。
职场混的好不好，关键在于你的价值高不高。
只懂得六大模块的HR，替代性太强，更重要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板。
因此，HR如果想往大厂方向发展，也需要按照现在市场需求对HR的定位，明确自己在人力资源思维上，还需要改变的两个方向：
1）持续学习，深耕专业，关注业务
一个专业合格的HR管理者，不仅要完全掌握自己的专业，其专业包括招聘、绩效薪酬、培训、员工关系等，还要关注公司的业务。
如一个HR经理人没有足够的专业度来支撑业务部门，那么你又如何晋升HRD，拿到50万以上的高工资呢？
2）建立战略体系，提高战略眼光
任何企业公司的老板都非常需要一个具有战略高度的HR，帮他梳理、搭建企业体系。
而不仅仅是满足完成上级领导安排的工作，对企业发展完全没有创新性的优化，对未来没有战略的规划，只会“指哪打哪。”
工作时间久了，我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维，拿到人力项目经验。当公司出现人力管理问题时，会更青睐HR具备项目变革能力。
抛开进不进大厂工作不谈，首先作为HR在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的核心竞争力？哪个模块是我的短板？我要如何查漏补缺？
没有职业规划的人，就像在摸黑走路，随时会迷路，被绊倒重来。而当你想清楚这些，你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。
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1楼 雅典娜55484
瞎写，懂不懂什么叫翻了2倍不止，那就是以前的4倍，以为着月薪1万跳槽变4万。当新公司是啥子是吧。最多也应该是之前的2倍不止。