HR朋友小杨叹了口气：“我做了快3年的HR，勤勤恳恳，也没犯过什么大的错误，可为什么领导总是不给我安排更重要的工作？”
“具体说说你的工作情况吧。”我答到。
小杨说：“我自从入职以来一直负责公司的招聘面试、算工资、奖金、考勤之类的，领导说是很欣赏我的执行力，但就是不说交给我一些更重要的工作。最近就很纠结，是先干着呢，还是跳槽算了？”
“那你看过最近的招聘市场吗？”我又问。
小杨又纠结了：“这也是困扰我的问题之一，以我现在的经验，也只能寻找专员岗，和现在区别不会很大。”
听到这里，我告诉她：“在没有可以拿得出手的工作履历和实操方案之前，还是不建议你辞职。能拿高薪的前提是你有足够的经验和技能，并且让雇主觉得你有足够的学习能力。”
话说回来，领导不重用小杨也是同理，工作近3年，还停留在最基础的操作层面，不仅难以承担更重要的工作，长久下去更是随便一个有点工作经验的人就可以替代掉她。
技能不足、学习力不够、可替代性强，避开这3点，才会在职场上走得比较顺利。
具体怎么做呢？
其实，善于运用工具高效解决事务性工作内容，把精力节省下来放在专业提升上，突破职场瓶颈，才是寻求晋升的正确姿势。
1、《效率提升包》
如果你也像小杨一样，整日囿于繁琐的事务性工作，很难抽出时间思考一些关键性问题，比如职业该往哪个方向发展，又该如何一步步去提升等等，那么第一步就是要把自己从事务性工作中解放出来，免于让自己陷入琐碎之中。
《效率提升包》专为初级HR定制，其中“个人OKR绩效考核管理表”可以直接用来作为公司OKR考核的模板，所有项目成员的目标和关键成果一目了然。不仅如此，这张表还可以拿来管理自己的目标，规划自己每一个阶段的小目标以及要做的事情，任务等级、完成进度都能够实时监测，更容易帮助我们把行动落到实处。
要想提高效率，一定要有自动化和流程化的意识，这份资料包里的“人力资源工作流程及规范表格”包含7大章节长达71页，涵盖了人力资源六大模块和人事事务管理，每一个模块的每一项工作都有清晰的流程图，你可以把它当做掌握人力资源工作全貌的地图，也可以在具体进行某一项工作时直接按照流程有目标有节奏地开展工作；除了流程图，各个模块工作都配有内容完善、格式整齐的表格，有需求随取随用，你再也不用埋头制表，把节省下来的时间花在更有挑战性的工作上来。
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2、《专业提升包》
当你通过全面而高效的工具解决掉一些繁杂琐碎的事务性工作，接下来就可以考虑专业化提升了。
专业能力的提升，最显著的变化就是你要能从一项工作的执行者变成制度制定者和体系优化者，这个时候你可以利用《专业提升包》来帮助自己进行专业知识的学习与实践。
前面的效率包里我们给大家提供了现成的OKR模板“个人OKR绩效考核管理表”，《专业提升包》就为大家准备了“OKR操作大纲”，这份资料能让你了解OKR中的目标和关键结果从哪里来，制定的时候需要注意些什么，以及如何推进执行，最后能把OKR考核结果运用到企业的管理时间当中。
人才盘点是人力资源“选”“用”“育”“留”的标配，从人才盘点着手提升专业能力，更加系统和高效。“企业人力资源九宫格人才盘点管理手册”非常全面且详细地介绍了人才盘点九宫格的等级分布，人才盘点前的准备工作，人才盘点面谈方法以及如何输出人才盘点结果。
通过这个资料包，你可以充分掌握“人才盘点九宫格”这一工具，并且能根据不同的目标，用不同的维度和标准把人才进行归类，以便与给处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而确保人才发展和组织的需求相匹配。
当你学会了如何盘清楚人才，并且知道人才盘点的结果到底该如何应用，你就会发现，人力资源六大模块的每一模块的脉络都清晰了起来。
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3、《关键技能包》
除了必备的专业技能，要想在职业道路上走得更远，还需要掌握一些能够解决特殊问题的实操技能。
《工作锦囊包》就为大家整理出来这样一些具体化、实操性问题的解答方案。
比如绩效面谈这项工作开展起来，无需储备太多的理论知识，只需要按照完整的流程照做就好了，那么一份全面详细的“绩效面谈操作指引”就完全能够帮你完成这项工作。
再比如做培训工作，专业精进多在于培训需求调研、培训实施、培训评估等方面，如何在做好这些工作的基础上，更进一步，把培训工作做得更出彩，“培训HR如何建立专业影响力”就能够让你在掌握培训专业知识之外，修炼作为优秀培训师的思维方式。
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1楼 宁波石林
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