董事长、CEO、同事与“超明星员工”共赢

作者王胜会卷毛老师更新于：2023-12-24 18:29 20005

内容来自 2023-12-25 打卡话题

东方甄选和董宇辉最近被卷入一场风波之中，成为了讨论热点，旁观者从不同立场不同角度输出了众多观点。
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其中有一个观点，说随着自媒体特别是直播兴起，商业逻辑已经发生了变革。以前一家公司的核心资产可能包括员工、品牌、机器、办公楼、客户、现金流等，而现在一个公司的核心资产，可能就只是某个人——某个影响力巨大的ip，以及他背后的粉丝和流量。
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想问各位老师，如果企业里中存在类似“董宇辉”的“超明星员工”，比如手握关键技术的研发负责人，掌握核心客户资源的销售。企业应该怎么做，才能获得更长久的发展？

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摘要：在责、权、利的划分上，企业董事长、CEO、同事都需要充分考虑“超明星员工”的个人发展需求和企业整体利益，以实现双方的共赢。同时，企业也需要建立完善的制度和流程，以确保责、权、利的划分合理、明确、可行。

企业与“超明星员工”合作共赢需要企业在多个方面采取措施，从明确目标、提供发展空间、建立激励机制、提供培训和学习机会、建立良好沟通机制、合作开展项目到保持密切关注等方面入手，全面提升企业的合作效果和工作效率。

（1）明确共同目标：企业应与“超明星员工”共同明确工作目标，确保双方在目标上达成一致，以便在工作中更好地协同合作，实现共赢。

（2）提供发展空间：企业应为“超明星员工”提供广阔的发展空间，让他们有更多的机会发挥自己的才能，提升自己的能力和水平，从而为企业创造更多价值。

（3）建立激励机制：企业应建立有效的激励机制，通过合理的薪酬、奖金、晋升等手段，激发“超明星员工”的工作热情和创造力，使他们更加积极地投入到工作中。

（4）提供培训和学习机会：企业应为“超明星员工”提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力，增加自身的市场价值，同时也可以为企业培养更多的优秀人才。

（5）建立良好的沟通机制：企业应与“超明星员工”建立良好的沟通机制，及时了解他们的想法和需求，解决他们的问题和困难，增强他们的归属感和忠诚度。

（6）共同开展项目：企业可以与“超明星员工”共同协调开展项目，充分利用他们的专业能力和经验，共同推进工作的进展，实现双方的共赢。

（7）保持密切关注：企业应密切关注“超明星员工”的工作表现和进展，及时给予肯定和鼓励，同时也要注意防范他们可能带来的风险和问题。

具体而言，在处理与“超明星员工”的责、权、利划分时，企业董事长、CEO、同事都需要明确各自的角色和责任，以确保合作的高效和顺利。

董事长定位：董事长应该为企业的整体战略方向和目标负责，同时也需要关注“超明星员工”的成长和发展。他们应该制定出明确的战略目标，为“超明星员工”提供广阔的发展空间，并给予他们足够的支持和资源。在权力和利益方面，董事长应该赋予“超明星员工”足够的自主权和决策权，让他们能够根据企业的战略目标自主开展工作。同时，董事长也应该在利益方面给予“超明星员工”足够的激励，以激发他们的工作热情和创造力。

CEO定位：CEO是企业的执行层，需要具体负责企业的日常运营和管理。在与“超明星员工”的合作中，CEO需要明确自己的角色和责任，既要保障企业的整体利益，又要充分关注“超明星员工”的个人发展。在责任方面，CEO需要与“超明星员工”共同制定具体的工作计划和目标，并确保这些目标与企业整体战略的一致性。在权力方面，CEO应该给予“超明星员工”足够的支持和资源，让他们能够顺利地开展工作。在利益方面，CEO应该制定出公平合理的激励机制，以激发“超明星员工”的工作积极性和创造力。

而同事是与“超明星员工”一同工作的团队成员。在与“超明星员工”合作时，同事们需要明确自己的角色和责任，既要充分发挥自己的作用，又要尊重和支持“超明星员工”。在责任方面，同事们需要积极参与团队工作，尽力协助和支持“超明星员工”。在权力方面，同事们应该拥有足够的自主权和决策权，以便在工作中发挥自己的专业能力和经验。在利益方面，同事们应该根据自身的工作表现和贡献获得公平合理的报酬和晋升机会。

综上，在责、权、利的划分上，企业董事长、CEO、同事都需要充分考虑“超明星员工”的个人发展需求和企业整体利益，以实现双方的共赢。同时，企业也需要建立完善的制度和流程，以确保责、权、利的划分合理、明确、可行。

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