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在当前经济形势下行的大环境之下，很多企业的经营面临着较大的压力，所以也在倒逼着企业练好内功，提升管理，更要做好绩效激励系统。
绩效管理不仅是一个衡量员工表现的工具，更是一个引导员工行为、增强企业战略执行力和提升企业整体绩效的重要手段。
一个高效、公正、透明的绩效管理体系，能够让员工明确自己的工作目标，激发他们的工作热情和创新精神，从而提高企业的生产效率和竞争力。做好绩效管理对于企业的长远发展具有决定性的影响。
通过设定明确的目标和标准，绩效管理能够为员工提供清晰的工作导向，使员工了解企业对他们的期望，并促使他们努力达成目标。同时，通过对员工绩效的评估和反馈，企业可以针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，实现个人和企业的双赢。
选择适合企业自身特点的绩效管理模式至关重要。不同的企业、不同的岗位、不同的业务模式需要有不同的绩效管理模式来支撑。
如果一个企业生搬硬套其他企业的成功模式，或者过于追求复杂的量化指标，而忽略了自身的实际情况和需求，那么这种绩效管理不仅难以达到预期的效果，还可能引发员工的反感和抵触情绪，影响企业的正常运营。
今天给大家分享企业绩效激励体系的“三分四驱”系统，所谓三分，是指企业应该给员工提供三次分配机制：
第一次分配：
是指传统的固定工资、底薪、年薪制等，这是企业最常见的薪酬绩效模式，特点是薪酬偏固定、激励性弱，无法面向结果和效果，加薪就是加成本，员工的心态往往是为老板打工，无法释放潜能和最大价值；
第二次分配：
分别是指月度绩效激励模式，包含适用于管理层的KSF宽幅薪酬模式和适用于基层的PPV产值量化模式，特点是弹性大、激励性强，有完善的算法规则，根据员工创造的结果弹性加薪，让员工为自己干，多劳多得，直接体现员工的自我价值；
第三次分配：
则是指OP合伙人、PSP股份期权等中长期的激励模式，特点是弹性大、激励性强，且模式灵活，员工不仅要出钱更要出力，以增值和剩余价值为导向进行分配，强调的是团队合伙干，依据增量、贡献、出资等维度进行二次分配。
有了三次分配体系，就可以给企业里的员工规划不同的驱动模式，核心中高层管理者激励维度需要更加丰富，而基层人员则需要简单明了。以管理层为例，根据三分体系，可以匹配四重激励。
四重激励：
分别是月度固定工资+月度KSF/PPV绩效激励模式+中长期的OP合伙人模式+中长期的股份分红（PSP股份期权、经营股、奖励股等）。
而以上所有的激励模式，有一个共同特点，数据说话、结果导向、效果付费，可以在企业快速建立起一套共享共赢的激励体系！
企业打造立体化激励体系对于提高员工的工作积极性和创造力、增强企业的凝聚力和稳定性、推动企业的长期发展等方面都具有重要的意义。
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