作为企业管理者、HR、团队直线主管,有个动作要做,就是与离开的人好好说再见”。
俗话说”天下没有不散的筵席“,每个人的职业成长都会做出各种职业选择,并无可厚非,如果你不喜欢看到员工离职,甚至企业将员工离职率作为对团队管理者的绩效考核指标,你如果把员工离职当作是对自己的伤害,完全大可不必,一旦员工去意已决,你是留也留不住的。
与离职员工好好说再见的重要性不言而喻,只有经历过的人才能体会到它的价值。
然而,并不是每个企业或管理者都能做好这件事。
离职的员工可能成为企业的朋友,也可能变成敌人,这取决于我们如何处理他们的离职问题。如果我们能够以朋友的态度对待他们,与他们好好说再见,这样才能给企业带来更多的长期价值。
在与离职员工相处的过程中,企业应该以朋友的态度对待他们。这样不仅可以帮助企业维护良好的雇主形象,也可以吸引更多优秀的人才加入。当你对待离职员工时,保持良好的态度可以帮助你在行业内建立良好的雇主形象,吸引更多优秀的人才加入。
在与离职员工保持良好的沟通时,你可以为他们提供更好的就业建议和职业指导,帮助他们更好地适应新的职业环境。这样不仅可以让离职员工感受到企业的关怀和重视,也可以帮助他们更好地发展自己的职业生涯。
在与离职员工好好说再见时,企业还应该考虑到离职员工可能会在企业内部留下一些资源和关系。如果你能与他们保持良好的沟通,那么他们可能会在离开企业后继续支持企业,为企业带来更多的商业机会。
同时,与离职员工好好说再见也可以帮助企业提升员工的忠诚度和满意度。员工在企业工作时,不仅希望得到薪酬和福利的满足,还希望得到企业的尊重和关心。如果你能与离职员工保持良好的沟通,让他们感受到企业的温暖和关心,那么他们可能会对企业产生更强的忠诚度和满意度。
企业对待离职员工应该采用理智、友好和包容的态度。
首先,企业应该尊重离职员工的选择,并真心实意地祝福他们在新的工作中一切顺利。
一个人选择离开一家企业,肯定是有自己的原因和理由,企业应该尊重他们的选择,对他们表示感谢和祝福,让他们感受到企业的温暖和关怀。
其次,企业应该借此机会进行总结反思,发现自己工作中的不足之处,并寻找解决方案来提高员工满意度和忠诚度。
企业应该从离职员工的角度出发,反思企业在管理、运营和发展方面存在的问题,找出问题的根源,并提出有效的解决方案,以提高员工满意度和忠诚度,为企业的长远发展打下坚实的基础。
最后,企业应该考虑提供离职员工一定的资源和支持,帮助他们顺利过渡到下一份工作,建立好的口碑,让他们在未来有机会成为企业的朋友和合作伙伴。
企业应该为离职员工提供必要的资源和支持,如提供推荐信、帮助他们寻找新的工作机会等,让他们感受到企业的关心和帮助,从而建立良好的口碑,为企业的长远发展做出贡献。
离职员工虽然已经离开企业,但他们在公司工作期间积累了一定的人脉和资源,在未来的某个时刻,他们可能会对企业产生帮助。所以,企业应该尽量保持和离职员工的联系,可以在离职员工生日、春节等特殊日子发送祝福短信,也可以在他们需要帮助时给予帮助。
离职员工在离开企业之前,可以对企业进行评价。
企业可以参考离职员工的评价,了解员工离职的原因,并总结出企业在管理和运营方面存在的问题。通过这些评价,企业可以进一步提升员工满意度和忠诚度,为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3 收到员工离职申请后,及时与员工达成共识,减少对团队的负面影响。
当收到员工离职申请时,应尽快了解员工的需求和期望,掌握员工离职的客观原因,适度提出挽留的方案,如果员工去意已决,无力挽留,则要与员工积极沟通,请他“站好最后一班岗”,消除他内心对公司及管理者的不满,积极应对离职前的所有工作,做好工作交接,尽可能减少员工的负面情绪,避免给团队成员带来负面影响,避免团队出现动荡。
企业可以建立离职员工的交流平台,可以建一个离职员工的交流群,让离职员工能够随时分享自己在新工作中的经验和感受,同时也可以为企业提供一定的建议和意见。
有的员工如果在离职后选择创业,也可以寻找合作机会,通过这个平台,企业可以与离职员工保持联系,试想如果员工未来成为公司的合作伙伴或者供应商,并为企业带来更多的商业机会,收获的一定是正能量的传递和品牌影响力。
企业应该以一种理智、友好和包容的态度对待离职员工,让他们感受到企业的温暖和关怀。
在员工离职以后,企业应该积极采取措施,维护好和离职员工的关系,对离职员工进行评价,做好离职员工的挽留工作,建立离职员工的交流平台,为离职员工提供就业机会和指导,优质员工亦可在适宜的时机选择回流,从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
离职是员工职业发展中不可避免的一个环节,当你选择用一种理智、友好和包容的态度来对待离职员工,珍惜离职员工为企业做出的贡献,维护好和离职员工的关系,让他们感受到企业的温暖和关心,无论是否在企业工作,他们都有可能为企业带来更多的长期价值。
云略咨询运营总监|人力资源咨询顾问|中国人民大学人力资源管理硕士|职场播客主理人
长期专注于组织人才发展与创新高效学习团队管理实践,辅导企业实施人力资源管理咨询,基于岗位任务的人才发展混合式学习项目。