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最近有报道称，一些所谓的“销售”在公司几乎见不到人影，但每个月却能准时领工资。这种情况让不少公司头疼不已。那么，HR怎么才能识破这些“隐形员工”呢？下面是几招聪明的对策：1. **做侦探一样的背景调查**：就像侦探一样，HR需要对应聘者的过去“挖挖”清楚。看看他们以前在哪儿工作过、学习过，甚至还要打个电话给他们以前的老板，确认这人工作时是不是真的努力。2. **明确规定干活的“尺子”**：给销售团队定个明明白白的目标，就像给他们量身定做一把“尺子”，量量他们干活的成绩。这个“尺子”既要合适，也得有点难度，促使他们要真正用心工作才能达标。3. **定期“量体温”**：定时检查员工的工作表现，看看他们是不是真的按计划在努力。这个过程中，可以审查一下他们的销售记录，确认数字是否真实。4. **把考勤做细做实**：要像监控摄像头一样，关注销售人员的上班时间和地点。现在有很多高科技的工具，比如签到系统、位置跟踪，都能帮助HR监控员工的实际工作情况。5. **认真审查工作日志**：要定期检查销售人员的工作日志，看看他们记录的工作内容是不是真的发生过。6. **鼓励大家多交流**：在公司里创造一个大家都能畅所欲言的环境。这样，如果有人很少和同事互动，或者不怎么参加团队活动，HR就能比较容易发现。7. **警惕“跳槽高手”**：如果发现应聘者经常换工作，HR就要多长个心眼。深入了解他们频繁换工作的原因，可能会发现一些潜在的问题。8. **用法律和合同“绑架”**：在雇佣合同里写清楚，如果工作不力或者有欺诈行为，公司可以采取什么措施。有时候，用法律的力量也是必要的。通过这些聪明的办法，HR不仅能识别出那些“隐形员工”，还能保护公司免受不必要的经济损失。
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