为了帮助下属成长，请给下属施加一点压力

作者绩效通 2024-01-25 11:29 143

要给员工施加一点压力吗？今天我们来聊聊这个话题。

在职场上，有些领导关心下属，不想给他们太大的压力。这可能是因为担心压力过大会导致下属离职，从而需要重新招聘、重新培养；或者因为他们的年资或人情关系诸多顾虑，使得难以对其施加过多压力。

还有一些领导认为，员工如果真的有意愿提升自己的能力，就不需要过多要求；而对于不想成长的员工，无论给予多大的压力，他们也不会改变。

因此，他们选择放弃，不再费口舌。这种观点听起来似乎有道理，但我仍坚信，管理的核心在于下属能够听从你的安排并完成工作。如果他们无法与你保持一致，缺乏执行力，那么这种领导与下属的组织关系就没有存在的必要。换言之，要么他们选择离开，要么你选择离开。

然而，对于领导来说，关注下属的成长和发展是至关重要的。通过激励和引导，可以帮助他们发现潜力、提升能力，并更好地完成工作。一个有能力的领导可以培养出团队中的优秀人才，推动整个组织的发展和成功。

因此，作为领导，应该坚持与下属建立良好的沟通和激励机制，鼓励他们不断成长。同时，也需要及时纠正那些确实没有执行力和合作意愿的员工，让整个团队能够更加高效地运作。这样，才能确保组织中的人员与目标保持一致，为共同的成功努力。

很多小企业中常见的现象，业务对接，报价，厂内工作安排，技术难题，都需要老板亲自去做。而厂内的技术师傅，技术员，操作员，检验员，感觉没有一个可以扶得上墙，没有一个人愿意多干一点活。企业中有很多老员工，都做了7~8年甚至10年了。在厂内还是一个普通的岗位。是员工不上进吗？或许是员工不上进，但领导是导致之中现象的第一责任人。

不给下属施加压力的领导或者老板，只会出现以下三种结果：
1、下属低效执行：

下属低效执行会导致工作质量下降、任务延迟以及效率低下。在没有适度的压力和激励的情况下，员工可能会失去紧迫感和动力，表现出懒散和不积极的态度。他们可能缺乏对工作的责任感，没有强烈的渴望取得优秀成绩的动力。结果，工作质量可能受到影响，甚至会失去客户的信任和业务竞争力。

2、成长受限

缺乏压力和挑战的工作环境会限制员工的成长和发展。压力可以激发员工超越自己的舒适区，挖掘潜力并学习新的技能。适度的压力可以推动员工不断突破自我，实现个人和职业目标。然而，如果领导不施加适当的压力，员工可能会停滞不前，他们对自身能力的提升和成长的机会将受到限制。这不仅会让员工感到沮丧和不满意，也会影响组织的长远发展和创新能力。

3、组织目标难以达成：

一个成功的团队需要明确的目标和高效的执行。如果领导不施加适度的压力，员工可能会缺乏目标导向性和自我驱动力，无法全力以赴地追求组织的目标。他们可能缺乏紧迫感，并且不会主动采取行动来实现组织的目标。这将导致团队的绩效下降，组织难以达成预定的目标，并可能失去市场竞争优势。

作为团队的领导应明确告知下属哪些任务是他们自己应该负责的，哪些任务是应该安排给他们做的是非常重要的。应该确保下属知道自己的职责范围，并且要确保他们完成应负责的任务。同时，对于那些他们不会或者不想做的任务，可以提供学习和培训的机会，帮助他们掌握所需的技能。然而，如果他们不愿意学习或者不愿意做，可能需要考虑更换一个愿意投入的团队成员。

领导在职场中扮演着父母的角色，有责任帮助下属考虑自身的成长。尽管可能不能为他们做长远计划，但至少应该给予他们成长的机会，并适度施加一些压力。如果领导无法很好地推行管理工作，那么对公司来说将是一种不负责任的表现。长期下去，这对公司也是非常不利的。

因此，负责任的领导应该确保下属比自己忙碌，将任务分配给能够胜任的下属完成。对于下属能够胜任的任务，应该给予他们机会，让他们去完成。对于下属无法胜任的任务，应该进行培养和指导，帮助他们学会并掌握技能。对于不愿意做的任务，领导应该考虑更换那些愿意承担责任并投入工作的人员。

一个负责任的领导应该扮演着引导者的角色，帮助下属成长并取得成功。通过给予适度的压力，指导和支持，建立一个积极成长的工作环境。只有这样，领导才能真正履行职责，为公司的长期发展做出贡献。

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