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薪酬是对一个岗位价值的真实评估

作者 刘不是 更新于:2024-01-28 20:23 878
人在职场,都有彼此的价值,判断一个员工价值的高低,直接看他薪酬的高低就可以了。为什么说,管理一门艺术呢?艺术的作用就在于此,在排兵布阵的过程中,有些高管可能不是真的高管,只是一个位置、一顶帽子而已。
那么就有人要问了,既然是虚职,为什么还有人要做呢?道理很简单,这个岗位价值不高,但岗位摆在那里,早晚有一天在这个岗位上历练过的人,都将一飞冲天,既然老板画饼,那么就请大家接着,在你的人生履历上有一个总监或者副总的亮点,那以后找工作、吹起牛来,也就可圈可点了。 

薪酬是对一个岗位价值的真实评估

 咱曾经给一个制造业企业做过薪酬诊断和设计,用的就是这个方法,看似道理很简单,真要统计分析起来,还要费一番脑子,因为民营企业老板喜欢在年底悄悄地发红包,至于红包多少,很多时候也都是保密的,这在一定程度上,掩盖了薪酬的真实性,很多民营企业工资单甚至都是值得怀疑的,一些高管的工资很低,一家人都靠一个人支撑,天天996,甚至007上班,又是外地偏远地方来的,开着豪车,住着别墅,钱从那里来,肯定是老板通过各种渠道给的。
通过这个诊断后的岗位价值架构图,大家就知道每个人在企业里面的真正位置了,为什么人家一个小小的主管敢怒怼总监和副总,因为人家价值所在,你做总监或者副总,无非是因为岗位需要而已,说白了,就是一个冒充凑数的,或者干脆就是你心甘情愿想来锻炼的,这跟价值无关。当然了,这样的价值分析之后,你也就知道了,为啥总有人上班摸鱼,摸鱼者知道自己几斤几两,干多干少都是一个样。
薪酬是对一个岗位价值的真实评估
 像上面这个组织架构就是不合理的,你让一个部门经理拿着基层主管的薪资,估计人家心中也是一百个不乐意,一般来说一个岗位的层级最多也就是上中下三个级别,让一个HR总监拿着中层的薪资,她们心里是十二分不乐意的。可是,很多时候,实际情况就是如此,HR们再怎么抱怨自己是后娘养的,都没用。
判断一个公司薪酬是否合理?关键就看两个岗位之间的薪酬距离是否过大,什么叫紧邻岗位之间薪资差距过大呢?一般来说,两个相邻岗位之间薪资差距超过5K,就说明这个两个岗位之间的薪资设计失衡了,需要进行调整。这里请注意,高层岗位不在此列,因为总监、副总以上的高层职位,应归属经营管理层面,不应该与中层及以下岗位的薪资混为一谈。 

薪酬是对一个岗位价值的真实评估

 对于初创型或小型公司而言,从对公司价值大的岗位依次进行排序,不如运营总监、运营经理、品牌经理、运营主管、媒介经理、设计师、客服、仓管员等,这些岗位的薪资是一路下降的,这种降序排列就是基于公司对岗位价值的认可,对于寻找工作的朋友们来讲,你无论个人能力有多大,如果应聘的不是绝对高级的岗位,超越期待的薪水是拿不到的。
对于稍微有点规模的企业,一般咱定义为产值>3亿元,或人数超过100人的企业,就不能玩初创型或小型公司的玩法了,这个时候就需要进行市场定价法来确定公司内部人员的薪酬,否则的话,贵公司不仅招聘不到需要的人才,还免费给外部企业源源不断培养人才,因为贵公司给的薪资水平足够低,甚至远低于市场水平,在公司高级或者核心岗位上的人员,锻炼一下就都离开了。

薪酬是对一个岗位价值的真实评估

 当然了,市场定价法也有其局限性,毕竟决定岗位薪酬价值的还是企业的支付能力,而且外部薪酬价值也跟企业内部薪酬价值有一定差别,企业也不可能完全照搬外部岗位的定价进行人才招募和内部加薪。那么,该如何处理这个问题呢?因素评估法,就是一个比较好的方法,比如从责任、知识/技能、主观能动性和工作环境四个维度出发,对岗位价值进行评估。
在选取好岗位评估维度之后,对照各个岗位进行评价因素权重设计,岗位价值取决于两个维度:
1. 知识/技能用于判断岗位人选对工作的胜利力,包括对未来工作改善过程中所具有的领导力和学习力预判,这个比重大概50%.
2. 主观能动性用于判断岗位人选对于工作的积极态度和兴趣,因为你永远无法叫醒一个装睡的人,也就是成就的动机非常重要,这个比重大概占35%。 

薪酬是对一个岗位价值的真实评估

 总之
岗位的薪酬价值评估意义非比寻常,企业内部越是管理紊乱,越是需要重视薪酬的价值评估工作,这里也要重点给大家说一嘴,岗位的薪酬价值评估,今天只是点到即止,具体实施工作还是要结合企业的规模、发展阶段、所处行业和企业特质等情况进行。
越是岁末年初,越是企业组织架构发生变化,越是VUCA,越是需要企业的主要负责人和HR对岗位进行新一轮价值评估,尤其对于那些处于经济下行周期,人力成本高企的企业,越是需要重视这项工作,千万别让薪酬成为企业发展和存续的包袱。
 

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

2楼 我就是窝囊会

岗位的薪酬价值评估意义非比寻常,企业内部越是管理紊乱,越是需要重视薪酬的价值评估工作,这里也要重点给大家说一嘴,岗位的薪酬价值评估,今天只是点到即止,具体实施工作还是要结合企业的规模、发展阶段、所处行业和企业特质等情况进行。

2024-01-29 16:05:23 回复 赞(0)
不一样的霓凰

1楼 不一样的霓凰

又见老师新作,感谢持续输出

2024-01-28 20:23:03 回复 赞(1)

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