我，在某头部知名连锁餐饮企业做HRBP期间，用了2年的时间从小白成为全国十几个区域中最优秀的HRBP，所负责的业务团队获得年度总裁荣誉功勋奖，个人管理指标几乎每次都是第一。能取得这样的成绩，个中酸楚自行体会。
刚从招聘经理转到HRBP的时候特别不适应，不懂得如何跟业务团队交流、不懂得BP如何发挥自己得价值、如何获得业务leader的认可，不管是沟通处事经过一年的打磨在一次360测评中，我在全国排名最差心情一下子就跌倒了谷底，想到过离职...... 当时我的领导比较照顾我，又给我换了一个业务总的搭档，当时换过团队后我特别珍惜一心想着要一雪前耻。跟这位业务leader我们也磨合过一段时间，他虽然脾气急躁，但是属于一心扑在工作上且是想把工作做好做出成绩的人，这点跟我不谋而合。于是，我也在跟他的配合中行动中思考中越来越清楚如何发挥BP的价值。
一 业务能力
每周巡店频率覆盖60%，组织运营的每一次月度会议，参与公司级组织的运营会议，了解全国运营、区域、门店的各个管理指标达成。当月的规划及关注的重点，同时提炼与区域做分享。这里需要具备业务战略解读能力，即了解公司所处的市场环境、竞品及对公司业务的影响，以及HR的思维能力迁移能力即根据业务战略制定出有针对性的HR的方案，并将业务问题和HR实践紧密结合，推动实现业务部门目标的实现。
二 组织能力
彼时正处于企业的快速扩张期，开店速度很快，但是也需要保障组织的正常运转，开展组织管理与人力布局的相关工作，组织人才盘点、核心团队建设等，当时我对区域的每一个人都非常熟悉，业务leader每个月都会咨询我关于团队的状况，让业务leader放心把组织交给我协助他一起打造组织的活力、凝聚力、战斗力。
三 梯队建设
快速扩张期人才梯队建设非常重要，既要能保证团队内部各个层级不断层要有造血能力，同时为了提升区域在其他团队中的影响力，我们还会主动输血帮助其他业务团队。当时每个月培育期的管理层我们区是最多的也是最稳定的，我和业务leader也对新进的人员花费了时间精力去做培育和保留，保证了我们新店的开业以及老店的稳定。
四 文化落地
企业非常重视文化，HRBP的职能之一就是需要具备文化落地能力，即企业核心价值观的传递能力，保证公司核心价值观向业务团队的有效传达，比如文化的理解力、选人的标准、激励的标准、日常行为规范的标准等等，案例：公司有一条文化是永争第一，区总和我我们会分别做好自己的岗位工作，不管是任何pk,我们都会给大家做示范作用，带领大家一起打造有文化 有向心力的团队，让大家以在我们当时的团队为傲。
五 其他
管理能力、沟通能力也是需要的，就这样经过打拼与奋斗，我们团队成为全国最好的运营团队，我的个人管理指标也是名列前茅，我的影响力也在与日俱增。而现在我和业务leader也成为了很好的朋友，我不仅在工作上给予他帮助，在事业规划上也给他解惑，我们互相成就。
以上是我的工作心得啦！
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