HR管理新趋势的几个侧面

作者 David江维 2024-02-19 11:20 17219

内容来自 2024-02-21 打卡话题

当初入行HR，以为HR能像医生一样，越老越值钱。但现实并非如此，我们累积的经验适应不了新变化，很多HR还未到40岁，就面临巨大的职业危机。
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当变化发生时，我们需要更加敏感，未雨绸缪。
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各位老师，在人口红利下降，人工智能技术飞速发展等不确定性下，你认为人力资源管理趋势/方式将会发生什么变化，什么样的HR更能适应变化？

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摘要：为了防止讨论地漫无边际，我们借用战略制定里面的工具，市场洞察之宏观趋势分析，也就是我们常用的PESTEL分析，即政治、经济、社会、科技、环境、法律分析。我们抓几个跟人力资源相关的方面展开来论述。

本次讨论的是人力资源管理的新趋势，以及HR应该如何应对。我为了防止讨论地漫无边际，我们借用战略制定里面的工具，市场洞察之宏观趋势分析，也就是我们常用的PESTEL分析，即政治、经济、社会、科技、环境、法律分析。下面我们抓几个跟人力资源相关的方面展开来论述：

一、经济下行，企业生存和竞争压力加大，HR需提升自己的专业精深和复合度

自疫情以来，全球的经济增长都出现一定程度的困难。漂亮国高通胀，国内则有点通缩，加之西方的供应链去中化，反多边和反全球化，民粹盛行，国内企业都面临巨大的生存和发展压力。为了应对调整，国家出台了很多政策，但是近几年还是很多行业遭遇巨量的下行，前有教培、房地产，后有互联网大厂和各种新兴的“热门行业”遭殃。企业为了挽救颓势，采取裁撤冗员的措施就很多，这时候HR作为职能部门也不能独善其身，除了亲自操刀裁员，自身也面临淘汰。那作为HR如何在经济下行周期中保持竞争力，保住饭碗呢？

1、在大组织平台的HR要提升自己的专业精深度

HR在大组织平台是指在大公司的集团总部等地方工作，大组织虽然也面临冗员优化的压力，但是为了支撑大组织的发展，一般不是最先被动手的地方。而大组织平台的HR要想在此行情下立足，肯定要让自己变得更加不可替代，除非自己是关系户或者其他特殊资源，重要的还是要提升专业精深度。比如做招聘，在行情好的时候，你可能只要会看简历，打电话约面试，发发录用审批和offer就行。现在，你还需要会渠道供应商管理，人才库建设，雇主品牌建设等。

2、在小组织平台的HR需要提升自己的复合度

HR在小组织平台是指在中小型公司或者大公司的地区公司，一般这样的组织面临冗员优化的压力最早，为了防止自己被优化，HR则需要让自己变得人效更高，即可以胜任多岗位、多工种，具备多技能。比如虽然本职工作是HR，但是你还会财务，会运营，甚至还会一些客户关系，IT，法务等，那你肯定是最不可替代的，毕竟你可以兼岗复用到其他岗位上。如果你只会HR，行政，那可能你是最无足轻重的。

二、新生代进入劳动力市场，人力资源管理要重视赋能和领导

随着95后，尤其是00后进入职场，给企业的人力资源管理带来了更多的课题。新生代大多都是在家庭经济较好的环境下长大，本身接触的知识和信息也很充分，他们由于父母财富的代际传承没有太多的经济压力，反而关注的是自己内心开不开心，工作有没有意义等，他们更强调自我。这些和之前的70、80后等生长环境天差地别，如果说70、80是弱个体，那新生代的就是强个体。组织面对这些强个体，要思考的是如何将组织和员工目标更有序的结合，既能达到组织目标，同时还能满足新生代对自我的追求。

过去基于工业时代发展而来的管理，比如强调计划、组织、控制已经不太适合新生代员工。组织更要强调和重视的是，赋能新生代员工，激发和匹配他们的成长愿望，用更多的领导力而不是过去的管理方式。这对于HR的组织、流程打造，文化氛围的建设提出更高的要求，当然也还需要处理好新老员工的观念冲突。

三、技术和专业日新月异，HR需要构建个人愿景，持续学习

可能大家能感受到的是扑面而来的技术革新，各种AI技术层出不穷。但是作为HR，我们更不能忽视自己专业领域内的新理念、新工具方法等。可能从来没有一个时代像今天全球范围内的HR从业者之间的参差度这么高：国内的很多小企业的HR还处于简单的事务型工作，好一点的从业者刚完善了六大模块，再好一些的企业HR开始着手建立三支柱，而国内最优秀的那一批企业已经成熟运作三支柱、OKR这些时髦工具好些年，并在做一些更多元化的尝试。而国外有些企业已经抛弃绩效、OKR这些东西，尝试更新的管理理念和方法。

有时候，我们不得不承认自己是多么的无知。HR如果只是停留在自己的方寸之间，可能永远也够不到专业的全貌和前沿。既然我们干了这一行，并且现在还不打算另谋他干，那就需要我们持续学习，除了学习已经成体系的那些专业，还需要接触新的东西。当然学习是苦的，持续学习更是难坚持，就跟减肥一样，我们要想一以贯之，还是需要自己发大愿力，构建个人愿景，有了内部动机和念头，才能不拧巴且快乐地持续学习，持续精进。（本文完）

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